关键词：土木工程；项目施工；进度管理
土木工程的定义范围比较广，包括勘测、维修、管理、施工等，道路、房屋、桥梁等，均属于土木工程的范畴。土木工程的系统性强，必须在施工中，严格落实进度管理，由此才能维护土木工程的规范性，以免影响施工的工期，维护好工期进度，还可以降低成本风险的发生机率，优化资源分配，表明进度管理在土木工程项目中的作用。
一、土木工程项目施工进度的影响因素
1、环境
土木工程项目施工进度中，环境因素的影响周期比较长，尤其是室外作业的土木工程，整个工期均处于环境中，环境中的水文、地质、天气等因素，均会影响土木工程的进度。例如：土木工程施工期间，突遇强降水，只能暂停施工，导致施工延期，耽误施工的进度，天气原因引起的进度问题，可以调整工期，而地质、水文等因素，其对施工进度的影响非常大，严重时会限制土木工程的施工，导致土木工程被迫暂停，必须重新规划土木工程的施工计划，解决环境对工程进度的影响。
2、资金
土木工程施工中的资金调配，是一项重要的工作，资金到位，才能确保工程正常施工，如果土木工程施工现场缺乏资金，就会耽误工期，导致工程无法启动。土木工程进度管理失控的案例中，经常会遇到资金不足的问题，预付款不能按时到账，施工人员无法展开土木施工，或者施工期间，资金周转不开，影响了土木工程的正常进度，干预了进度管理的过程。
3、人员
土木工程的工种比较多，参建的施工人员同样较多，人员管理难度大，人员引起的工程问题，在很大程度上影响了土木工程的施工进度，而且土木工程，涉及到人员的经济利益，在利益影响下，人员之间出现了不同的意见，施工意见不能达到一致，土木工程就无法进入施工状态，出现了进度延误的问题。
4、技术
土木工程进度管理的技术，是展开进度管理活动的基础，土木工程进度管理现场，明显缺乏管理技术，受到技术原因的干扰，导致土木工程进度失控，不能在工期内，维护有效的进度。影响管理技术的因素比较多，如管理机构、监理人员等，不能忽视进度管理中的细节内容，强调土木工程进度管理的技术作用，进而才能管理好工程进度。
二、土木工程项目施工进度管理的措施
1、规范环境管理
土木工程项目施工进度管理中的环境，具有突发性的特征，为了规避环境对进度的影响，应该提前掌握环境的信息，以便调整土木工程的施工进度[1]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：土木工程施工前，围绕施工现场，勘察地质环境、水文环境，了解好环境状态后，规划土木工程项目的施工方案，根据土木工程的环境，协调施工进度，防止环境因素干扰施工进度，而且土木工程的进度管理人员，联系当地的气象部门，了解近期的环境变化，制定预防进度失控的方案，可以在规定的进度工期中，调整土木工程的工艺顺序或者工艺内容，一来维护土木工程的施工工期，二来规避进度管理中的风险，预防环境干扰。环境管理时，明确进度管理的目的，全面结合土木工程项目的实况，安排环境管理的措施，准确采用调查、勘察的方式，掌握环境信息，强化进度中的环境管理，保障土木工程项目，能够在规定的工期内完成。
2、分配资金项目
资金是土木工程进度管理的支持，进度管理时，分配好资金项目。首先土木工程前期阶段，应该检查资金是否到位，可以采用合同约束的方法，规定资金调拨、交付的时间，尽量在土木工程施工前，确保资金到位，避免影响土木工程的进度管理[2]。土木工程进度管理，在施工期间，根据施工的分布项目，掌握各项资金的分配方式，记录好资金的去向，全面预防资金风险，维护资金的分配，通过资金项目的管理，促使土木工程的进度，维持在正常的状态。例如：某土木工程进度管理中，改变了传统的资金分配方式，汇总工期中的所有施工内容，计算该案例的工期，总共33个月，每个3个月，安排一次资金调拨，研究3个月工期中，需要的资金总额，注意资金调拨的效率，施工前到位，分析分期资金的占比，同时分析上一个工期阶段中，资金计划与实际消耗是否有差距，规避资金分配中的风险，在此基础上，确保进度管理的可靠性。
3、强化人员配置
人员的主观特征，会影响到土木工程的进度管理，人员方面的进度管理，应该强化人员配置，审核人员的资质，执行上岗培训，确保土木工程的参建人员，具备专业的知识、技能，规范好人员行为后，控制土木工程的施工进度，防止人员行为影响进度效益[3]。进度管理时，强化人员的配置分配，在工程的施工进度中，发挥人员的积极作用，预防人员失控，全面控制施工进度。土木工程的人员配置方面，采用责任制度与奖罚制度，约束工程人员，进而科学、合理的维护工程进度。
4、优化管理技术
土木工程项目中，优化进度管理的技术。土木工程的进度管理技术上，采用制度化的进度管理方式，在土木工程项目施工的过程中，编制进度报告，研究工程项目中的进度变更，从绩效的角度上，分析进度变更的效益，评估进度变更是否合理[4]。进度管理中的技术，需要对比计划进度和实际进度，找出两者之间存在的偏差，在此基础上，才能把工程进度，控制到规定的范围内。进度管理的技术，也要制定管理周期，按照周、月、年的时间点，规划出进度管理的周期，编制进度管理的报表，而且土木工程项目的施工现场，推行动态化的管理方法，配合相关的软件，跟踪土木工程进度的过程中，实现信息化的进度管理。
结束语：
进度管理在土木工程项目施工管理中，占有很大的比重，进度管理与成本管理、质量管理等存在着内在的联系，做好进度管理的工作，才能保障土木工程的质量，预防成本失控。土木工程进度管理时，应该以土木工程的实际情况为主，全面把控施工进度，确保工程进度合理，杜绝发生进度方面的管理缺陷，维护土木工程进度的高效性。
参考文献：
[1]杨亚军.土木工程项目施工进度管理的若干思考[J].江西建材,2015,(18):289.
[2]董连新,侯志飞.土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技创业家,2014,(05):42.
[3]施伟.土木工程项目施工进度管理和质量管理研究[J].住宅与房地产,2015,(28):133.
[4]盖建卫.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J].科技展望,2015,25(07):44.
论文作者:吕太杰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第10期
论文发表时间:2017/10/26
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