摘要：人民生活水平不断地提高对居住环境有了更高的要求因此建筑装修工程也越来越受到人们的重视。对施工企业而言，现场管理贯穿项目全过程，如何通过完善现场管理达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本，是施工企业的共同目标。基于此，本文主要对室内装修施工项目现场管理进行分析探讨。
关键词：室内装修；施工项目；现场管理
1、前言
随着城市化水平的日益加深，人们物质文化生活水平的提高，对居住环境也提出了更高的要求，对建筑室内装饰装修工程质量也提出了更高的要求。在新时期的背景下，相应的室内装饰装修工程行业需要充分认识到自身在施工管理中所存在的问题，明确施工管理的重要性，采取积极有效的措施提升室内装饰装修的管理水平，为人们构建更为舒适的居住环境，推动室内装饰装修行业的可持续发展。
2、室内装饰设计要素
空间要素：空间合理化并给人们以美的感受是设计的基本任务，我们要勇于探索时代技术赋于空间的新形象，不要拘泥于过去形成的空间形象。
色彩要求：室内色彩除对视觉环境产生影响外，还直接影响人们的情绪、心理。科学的运用色彩有利于工作，有助于健康，色彩处理得当既能符合功能要求又能取得美的效果。室内色彩除了必须遵守一般的色彩规律外，还随着时代审美观的变化而有所不同。
光影要求：人类喜爱大自然的美景，常常把阳光直接引入室内，以消除室内的黑暗感和封闭感，特别是顶光和柔和的散射光，使室内空间更为亲切自然。光影的变换，使室内更加丰富多彩，给人以多种感受。
装饰要素：室内整体空间中不可缺少的建筑构件如柱子、墙面等，应结合功能需要加以装饰，可共同构成完美的室内环境。充分利用不同装饰材料的质地特征，可以获得千变万化和不同风格的室内艺术效果，同时还能体现不同地方的历史文化特征。
陈设要素：室内家具、地毯、窗帘等，均为生活必需品，其造型往往具有陈设特征，大多数起着装饰作用。实用和装饰二者应互相协调，争取求的功能和形式统一而有变化，使室内空间舒适得体，富有个性。
绿化要素：室内设计中绿化已成为改善室内环境的重要手段。室内移花栽木，利用绿化和小品沟通室内外环境、扩大室内空间感及美化空间。
3、室内装饰装修存在的问题
3.1施工中存在的问题
在建筑装饰中施工人员素质不高，现场管理不到位，在施工过程中出现严重的材料浪费问题，导致施工成本增加。在材料进驻现场时，没有严格进行监督管理，很多材料以次充好，工程制图、色彩、CAD、3DMAX等技术不过关，导致整体的装修装饰质量下降。
3.2设计中存在的问题
在建筑装饰设计中由于业主的特殊的要求，必须进行精细化的设计，选用材料都要仔细设计，保证材料的美观性和功能性。但是我国目前大多数装修装饰单位只重视施工阶段的管理，忽视了在设计中的管理，没有进行精细化的设计，导致多数装饰工程在施工前只有一张效果图，或是几个角度的平面图，最基本的大样图都没有，施工人员只能凭借想象来进行装饰施工，不能做好施工前工序的具体准备工作，不清楚具体的装饰要求，最终导致施工延迟，施工成本增加。
4、建筑室内装饰装修工程项目管理
现代项目管理是近几十年来发展起来的一个崭新的管理学科领域。它所涉及的理论和方法，与传统的项目管理和运营管理的理论和方法都不尽相同。它可以用于科学研究、科技开发、房地产开发、软件系统的集成，以及各种各样的服务领域中的项目管理中。它将一次性、独特性和创新性的活动，总结和归纳成为具有广泛适用性和具有一般规律性的现代项目管理的理论和方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现代项目管理的理论认为:项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。这是从管理方法、目的和工作内容的各个角度出发给出的项目管理定义。
4.1设立项目经理部
在建筑室内装饰装修工程施工当中，要想使得工程的施工能够符合预定的目标，项目管理工作的开展是必不可少的，有效的项目管理工作能够对装饰装修工程施工中的质量、成本、安全等方面给予有效的保障。在建筑室内装饰装修工程项目管理工作开展中，首先就是要进行项目经理部的设置。通常由项目经理、技术负责人、质检员、材料员、施工员、安全员以及专业工厂构成了项目经理部。项目经理部的主要任务就是对项目目标进行有效的工作，其中项目管理的专业负责人就是项目经理，承担着项目管理的主要责任。在建筑室内装饰装修工程当中，按照项目管理目标责任书的具体要求，项目经理部需要有效的管理与控制室内装饰装修施工的全过程。各专业人员需依据各自的职责分工，对各自职责范围内工作进行管理，协助项目经理对项目进行管理，并对项目经理负责。
4.2控制项目质量
进行项目管理的其中一个目标就是对建筑室内装饰装修工程的质量进行控制。项目质量管理工作需要根据实际情况制定一个管理计划，从而对项目的质量规格要求进行明确。管理人员还需要根据室内装饰装修工程的实际情况，合理的设计施工组织，并根据施工组织设计对参与施工的人员进行安全交底、施工技术交底，使参与施工的人员准确理解质量要求并予以遵守。在质量控制计划制定中需要明确细化质量控制的责任，层层落实，使得每一个部门以及每个成员身上都有着质量控制的具体责任。同时还需要进行考核体系的建立，对每个部门以及人员进行严格的检查和考核。
4.3控制项目的进度
建筑室内装饰装修工程的进度控制就是为了让工程施工能够在合同预定的期限内完工，为了更好的开展进度控制工作就必须要制定一个详细的施工计划。管理人员需要细化进度控制目标，并合理的编制施工进度计划。进度管理人员首先要对各专业工种的施工计划进行确定，再依据施工合同所约定的竣工日期对总的施工目标进行分解，并依据已经分解确定的进度计划配备相应的材料进场计划和劳动力进场计划。根据建筑室内装饰装修工程的实际情况来制定施工计划，并详细的分解目标，从而促进施工计划以及目标能够更好的实现。
4.4控制项目成本
项目成本的控制是项目管理工作的重要环节，直接关系到企业的经济效益。在建筑室内装饰装修工程施工当中，直接成本以及间接成本是工程成本的主要组成。其中建筑材料费用在整个工程成本中占有很大的比重，主要是由于装饰装修工程对于材料的要求较高，因此在室内装饰装修工程中需要杨哥的控制各种材料采购费用。
4.5管理施工现场
建筑室内装饰装修工程最为基础性的工作就是施工现场的管理。若是施工现场混乱则会给工程项目的施工带来极大的不良影响，同时工程项目的质量、安全、进度等方面也会受到一定的干扰，因此做好施工现场的管理工作也是至关重要的。施工现场管理工作涉及的内容较多，可以从材料的堆放、机械设备管理、场地的清理、员工行为、环境管理等方面入手，以完善的规章制度为基础，并进行严格的检查，避免施工现场混乱，引发安全事故的问题。
5、结语
建筑室内装饰装修作为建筑建设过程中的一个组成部分，其在一定程度上可使房屋变得更加美观，使居住者倍感舒适，因此，提升建筑室内装饰装修施工工程的管理水平具有非常重要的意义。
参考文献
[1]牛跃林，骆凤平，吴强等.浅谈建筑施工现场的环境污染与防治措施[J].资源环境与工程，2012(11).
[2]龙艾.绿色环保型建筑、装饰工程规划设计施工使用手册[M].北京:中国工人出版社，2011(02).
[3]张利，田宝华，肖正直.建筑施工中的施工污染环境问题与防治措施[J].四川建筑科学研究，2010(11).
[4]万云华.装饰装修工程施工中绿色施工的研究[D].昆明理工大学，2013(05).
论文作者:王勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/23
标签：室内装饰论文; 建筑论文; 项目论文; 室内论文; 项目管理论文; 装修工程论文; 计划论文; 《基层建设》2018年第4期论文;