摘要：建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑产品。建筑产品的位置很固定、形式多种多样、结构十分复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身所涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。
关键词：信息技术；建筑施工管理；应用
前言
随着我国信息化产业的飞速发展，许多行业的信息化水平已经提高，在目前建筑市场竞争日益激烈的情况下，建筑施工企业只有通过建立先进管理模式和优化业务管理流程，开发应用计算机进行管理，形成相互的联网与数据共享，充分利用信息化技术来扩大管理空间、促进管理创新、增强创新能力、参与国际竞争，才是在新形势下适应竞争环境、提升综合竞争力的必由之路。
1 建筑施工项目信息化管理的意义
建筑施工项目信息化管理的意义在于：首先是它利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担。例如，它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。其次，它可以提供一个机制，使各项目参与人很好地协同工作。例如，它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得迅捷、及时和通畅。再其次，它适应建筑施工项目管理信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供给各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。最后，建筑施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。因此，对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。
2 信息技术在建筑工程管理中的特点
信息技术对建筑工程的管理经历项目的投资，到具体施工，最后到交付的过程里都存在着其身影。一般情况下，信息技术落实在建筑工程管理，其有着自身的特点，否则就难以跟建筑工程管理相互结合。实用性是信息技术的第一特点。信息技术的种类极多，每一种都有着自身的使用范围和特点。在建筑工程管理项目当中，并不是每一种信息技术都适合应用在建筑工程管理当中。因此，建筑单位需要根据实际的管理体制，引入相适应的信息技术，从而使其发挥出相应的作用，提高信息化水平，进一步提高工作效率。因此，实用性是建筑工程选择信息技术的第一原则。建筑工程管理涉及的内容多而杂，是一个有着具体系统的管理体系。在建筑工程项目当中使用信息技术，其必须有着系统性，保证整个体系的运行正常，从而实现建筑工程的信息交流顺畅。系统性就使各个信息技术能组合在一起，保证信息交流不容易出现错误，使施工确保无误。预见性是信息技术的又一个特点。预见性就是指人们在信息化的管理程序当中，主要输入相关的数据，其就能预算出未来的投资项目，从而使人们提前知道项目实施的可行性，避免项目半途而废。
3 信息技术在建筑工程管理中的具体应用
3.1加强建筑工程项目管理信息化的推广
目前还有许多建筑企业对于项目工程管理信息化不是特别了解，因此相关部门应该加强对其的推广。推过对相关知识的推广能够一定程度上降低工作人员对新的项目管理体系的不信任感，从而让其从主观上接受建筑工程项目管理信息化。除此之外，在推广过程中也要把对相关员工的培训作为重要内容之一，在培训的过程中让相关员工加强对于信息化的了解以及基本管理技术的掌握，从而为进一步建设信息化的工程项目管理奠定基础。由于员工的专业素质有一定差异，因此在培训过程中要以员工为中心，制定出符合员工发展的培训方案，为相关培训工作的进行提供条件。
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3.2建筑施工管理中信息技术应用范围
随着信息技术在建筑工程管理中的应用，其范围主要有如下三大方面：实现了在建筑现场的办公自动化，报表、统计、财务等办公信息资料管理和人事管理，工作安排、电子邮件、协同办公和流程自动化等；投标中的工程计算，通过信息技术，利用先进的分析方法得出准确的信息，为计划和决策做出可靠的参考，这一点明显有别于传统的计算方式；应用到企业管理的数字化方面，利用信息技术将企业的工程、造价、成本和管理等方面的信息进行经集成，为企业管理者提供综合的信息，如成本核算、物资供应和施工进度等方面的信息，各个部门就能实现数据资源的共享，达到及时发现问题、简化工作的流程和科学合理核算成本的目的，这样无疑于可以提高控制成本、实时管理、确保质量的能力，优化企业的竞争力。
3.3网络信息技术在工程管理中的运用
在工程管理中制定好施工方法，在此基础之上结合网络信息技术，进行网络技术是制定，对于网络计划的制定，应根据工程管理的内容和网络信息技术的特点，可以采用一对一的解决办法，并通过人的操作进行对工程施工的管理，从而提高工程管理的效率，但是还要注意不能只依靠网络信息技术，具体的还要依靠工程施工人员和管理人员的执行，因此要求项目的负责人制定合理科学合理的工程计划，才能进行更好的施工。
3.4信息技术对成本控制方面的应用
利用信息技术，可以实现对成本的有效控制，只要将将劳动力成本等传送给到成本控制系统中，就会将劳动力成本自动的分配到成本账目上，提高劳动生产率评估的准确性，并通过的计算机对劳动力生产率生产柱状图，并根据柱状图采取一定的措施对成本进行控制。
3.5信息技术在采购中的应用
利用信息技术，进行对材料的采购是非常的方便的，通过信息技术可以在总部进行采购，也可以在现场进行采购，计算机在只要列入一个项目采购清单，然后输入材料价格，就可以将价格、交货、订单变更以及支票支付等采购订单就会做成，同时利用计算机，可以很好的进行对设备和材料成本的控制，只要自动转入到预算中就可以实现，另外还可以利用计算机建立会计系统，能够对支票和支付进行处理。
3.6建筑工程管理信息化工作流程
在未导入信息化管理时，一项工作的完成要经过很多道手续，要经过各个部门的书面材料或者是电话通知等等这些手续才能提交一项工作，这种过程过去繁琐，使信息的流通十分缓慢，各个部门之间的信息传递不通畅，信息不能够即时的进行传递，使得工程建设往往因为要等—个文件而延期。建设建筑工程的信息化管理，就要设立—个以数据为中心的工作流程系统，省去大部分的书面材料和通知，所有工作的完成报告工作都在信息化管理的系统上进行，当一个部门完成一项任务时将这个任务上交到这个系统中，系统会自动将这个信息在全部门内进行传递，这样就不用等待书面通知或是一层层上报了。
4结束语
总之，建筑施工项目信息化管理在建筑行业是十分必要的，它不仅可以提高项目工程的速度和质量，也可以提高建筑企业的在建筑行业的竞争力。可以说，建筑施工项目信息化管理是一种不可避免的趋势，只有掌握真正的信息技术，才能有利于建筑行业的发展。
参考文献
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作者简介
孙长华，出生年月：1975.5，性别：男，籍贯：陕西，宁强，学历：大专，工作单位及职务：汉中市建筑工程总公司，项目经理，国家注册一级建造师，邮编：723000，专业方向：施工管理。
论文作者:孙长华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/1
标签：信息技术论文; 建筑论文; 工程管理论文; 信息论文; 项目论文; 成本论文; 施工管理论文; 《基层建设》2017年第20期论文;