摘要：施工全过程管理工作对于城市供水工程项目建设的有效完成有非常大的促进作用。本文从施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理四个方面的管理工作着手，详细阐述了城市供水工程项目施工全过程管理的有效策略，以供相关人员参考。
关键词：城市供水工程；项目施工；全过程管理
随着我国城市化进程的加快，大量农村人口涌入城市，各个城市的规模都在不断扩大，而越来越多的城市基础设施相继投入到建设施工中。其中，城市供水工程项目是关乎城市居民用水的重要民生工程，所以，供水工程项目管理人员必须加强对项目施工全过程的管理，从根本上保证城市供水工程的质量，提高供水工程建设的经济效益和社会效益。
1.城市供水工程项目施工全过程进度管理
在进行城市供水工程项目施工进度管理，建立完善的进度管理体系是首要任务，只有严格实施全员、全时间、全过程的管理，才能有效保证工程施工进度。在具体施工过程中，工程管理人员可以将施工计划进度与实际进度进行对比，对产生偏差的原因进行分析，通过改变各项工作间的关系、合理缩短工作时间、有效调整工作流程等方式，进一步优化工期，从而确保城市供水工程项目施工在规定期限内完成。
在进度管理中，还需要对进度计划进行调整纠偏。通过合理方式，有效运用“工期——成本”的优化原理，也就是在实际施工进度落后于计划进度，要对压缩工期的可能性以及赶工成本进行综合分析，有计划地逐步压缩工费最低工序以及部分重要工作，应保证不仅控制了成本又不影响工期，为供水工程的顺利施工提供保障[1]。
另外，供水工程项目管理部门应合理建立三级沟通制度。沟通制度不仅要涵盖施工企业的工作，还应涵盖设计单位、监理机构以及业主方面的工作，同时还要对与施工密切相关的政府部门的政策影响进行充分考虑。
2.城市供水工程项目施工全过程成本管理
城市供水工程施工过程中，施工图纸设计变更会在一定程度上加大施工成本。所以，工程项目管理人员应高度重视工程设计的变更事宜。为了将施工图纸设计变更合理减少，工程管理人员应对因变更而出现的擅自增加内容、提高标准和扩大规模等现象进行严格控制。对于已经出现的设计变更，要在第一时间内核算变更成本，同时进行多种方案对比，对成本、价格虚高项目进行重新考虑[2]。
在城市供水工程项目施工过程中，现场签证是一种常见的现象，但如果不予重视，就会造成成本管理失控。所以，城市供水工程项目相关技术人员要加强与经济人员的配合，严格实行随做随签。同时确保签证量化，并有效明确对签证范围，从而保证签证单上各项记录明确、细致，且签证内容应实事求是。
在供水工程竣工后，工程管理人员应高度重视工程竣工验收结算工作，以确保工程项目能够顺利支付。施工企业在工程收尾环节，不应立即把主要资源投入到新建工程项目中，防止由于收尾工作时间过长，而设备不能有效转移，从而导致成本不断增加。所以，在城市供水工程项目竣工交付过程中，不但要确保工程施工质量，还要将收尾工作做好。
对于具体成本管理工作，需要一套完善和健全成本核算体系来提供有效支持，同时将该体系贯穿于供水工程项目施工的全过程。在城市供水工程项目施工过程中，施工企业应以月为基本单位，合理进行核算考核与计划对比工作，核算工程施工实际成本，并与目标成本对比，来检验工程施工成本管理效果。与此同时，还应认真核算工程竣工成本，加大成本管理力度，进一步完善成本核算体系。
3.城市供水工程项目施工全过程质量管理
供水工程项目质量管理是一种在时空上连续、全面的控制工作，对工程施工的全部要素和投入产生的全过程进行整体、全面的管理。所以，工程质量管理一定要从供水工程项目施工的特点出发，寻找影响工程施工质量的重要因素，从而实现全面管理。
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第一点，事前质量管理。对影响工程质量管理的因素进行有效明确，最重要的是必须做好施工准备工作，并对影响工程质量的因素等进行预先分析和防控，寻找主要因素，并将这些管理重点贯穿于工程施工全过程。
第二点，事中施工质量管理。做好质量检验工作，严格落实检验方法。加大对施工过程中各个环节的质量管理力度，是供水工程项目施工质量管理的主要内容。工程管理人员不应严格管理工序流程，认真检验工序交接相关内容，并及时验收隐蔽工程。在施工阶段的质量管理中，工程管理人员应在关键工序方面设置质量管理工作点，并定期检查和记录，加大对关键施工工序的管理力度。在阶段性施工结束后要进行严格检查，对于相对较大的项目还要组织进行阶段性验收工作，对各时段各工序各环节重点的管理着手，从而保证工程施工全过程的质量达到施工设计要求。在隐蔽工程验收和质量检验评定方面，要严格根据国家相关标准以及行业标准来组织验收工作。
第三点，事后施工质量管理。供水工程施工结束后，要对整个工程项目相关资料进行整理，确保各种文档资料全面无缺。
4.城市供水工程项目施工全过程安全管理
第一点，技术措施。城市供水工程项目施工安全管理的技术措施，是在充分分析和研究施工作业安排、施工技术分析、监督管理等各方面之后，通过整理评价可能产生的安全风险，构建满足供水工程施工实际需要的安全管理技术保障体系，从而将施工过程中安全事故的发生率最大程度地降低，以充分保证施工人员的生命健康。
在落实工程安全技术管理措施时，一定要做好安全技术交底工作。将各种安全保护防护设备纳入到施工任务单中，明确责任到各班组，并推行验收制度。同时严格监督和检查施工安全技术措施的实际落实情况，并积极建立相应的奖惩机制。对于规模较大的城市供水工程，不单要在施工组织总设计中编制安全技术管理措施，还应进一步编制单位工程或分项工程的安全技术管理措施，并细致规定施工涉及到的各种问题。
第二点，组织保证。供水工程项目部应成立施工安全领导小组，领导小组成员一定要具有非常强的责任心，并具有丰富的安全管理经验，以便于统一指挥和调度。安全领导小组的主要工作内容是监督和指导城市供水工程项目实际施工状况，保证各项安全措施能够切实落到实处，且各项安全指令能够顺利执行[3]。同时，安全领导小组还要严格监督施工过程中存在的违规操作行为，对相关安全隐患进行分析和评价，并在第一时间采取有效处理措施。
一般情况下，供水工程安全领导小组结构应根据工程规模来确定，对于规模小、工种少和施工简单的工程项目，可只设置一级机构，下设两名专业安全管理人员。对于规模较大的供水工程项目，一定要立足于实际情况设置相对较大的安全管理组织，并配备足够的管理人员，以全面保证安全管理工作的顺利进行。
第三点，制度建设。安全管理制度是城市供水工程项目施工安全管理的主要内容之一，供水工程施工安全管理制度建设的目的是为了在实际工程施工中保证安全生产的顺利进行。安全管理制度一定要以国家相关政策法规和标准为基础，必须全方位覆盖供水工程施工过程，并具有很强的针对性与可行性。同时安全管理制度是对城市供水工程项目实际情况的具体反映，将各部门在施工管理中的职责进行了明确规定，必须要保证全体施工相关人员都能够深刻了解。
5.结语
总之，基于城市供水工程项目对于城市居民生产生活以及城市发展的重要性，工程管理部门必须高度重视供水工程施工全过程中的每一个环节，加强质量管理，合理控制工程施工成本，加大安全管理力度，严格把控进度管理，从而保证城市供水工程按期按质完成，并有效减少施工费用，提高经济效益。
参考文献
[1]周孟春. 探讨建筑工程施工进度管理[J]. 建材发展导向:下, 2016, 14(5).
[2]陈植桂. 探讨在设计变更中如何进行成本控制[J]. 城市建筑, 2016(20):159-159.
[3]史存. 安全生产管理体系及保证措施[J]. 建筑工程技术与设计, 2016(30).
论文作者:王春静
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/9/10
标签：工程项目论文; 城市供水论文; 工程论文; 全过程论文; 工程施工论文; 质量管理论文; 成本论文; 《基层建设》2018年第21期论文;