摘要：随着我国经济的不断发展，推进了我国的建筑行业的进步，建筑行业作为市场经济主要组成内容，能够在一定程度上反应和衡量社会发展程度。近年来经济一体化改革进程不断加快，使得建筑工程管理和施工技术升级和创新。科学技术与新型设备为建筑工程施工、管理等方面控制提供了基础条件，保障建筑工程满足合同要求。本文浅析如何提高建筑工程管理及施工质量控制。
关键词：建筑工程；施工质量；管理控制；有效策略
引言
建筑工程单位必须将质量管理视为各项工作中的重要任务，加强对施工质量的监督和管理工作，才能切实提高工程质量，推动建筑工程行业的高效、健康发展。建筑工程施工质量的管理是保证整个工程质量的基础，在任何时期、任何形势下都应该重视建筑工程施工质量的管理工作。
1工程管理与施工质量的关系
对于建筑工程来说，每个环节的管理均是不能忽视的，每项工作也必须要得到行之有效的管理。而在进行建筑施工之时，特别需要关注的就是施工质量，这是工程施工的关键所在，对工程的实用性也会产生较大的影响。而从工程管理和施工质量存在的关系来说，在展开施工之时，若想使得施工质量得到切实保证，就必须要将工程管理予以有效落实，否则的话，施工质量必然会受到一定程度影响。
2建筑工程管理主要内容
2.1建筑工程材料
建筑材料作为工程项目建设物质基础，其质量好坏直接影响着项目施工能否满足预期需求。这要求管理部门必须加大对建筑材料管理力度，为保障工程质量提供先决条件。概况来讲，建筑材料的控制首先需要确定高素质采购人员，全面掌握建筑所需材料信息，实时关注材料市场价格变动。其次，选择质量和价格更加合理的渠道或供应商，严格监督建筑材料质量，杜绝假冒伪类建材投入施工现场，进一步降低工程质量隐患。此外，管理部门要按照实际施工进度控制材料的发放，定期检查和清点建筑材料的库存信息，降低建材丢失或重复采购问题。
2.2建筑施工工序
施工工序使建筑工程项目建设的指导基础，主要内容包括：施工方案设计、施工工序选择、技术检测方法以及组织等。建筑施工工序合理程度直接影响着建筑工程项目施工质量和实际控制情况。概括来讲，根据具体施工情况制定和选择施工计划和工序。全面分析和预测施工设计、技术选择以及工序组织等环节，确保在施工全过程中都具有较强的可行性。采用科学合理的施工工序强化工程管理与质量控制能力，实现对建筑施工成本的管理，保证施工单位获取更多的经济效益。
2.3建筑施工人员
施工团队专业水平与素质作为工程项目建设人力基础，在领导决策、具体事项落实以及理论知识评估等方面都发挥着重要作用，并且关系着建筑工程施工质量。总的来讲，想要实现对施工质量和管理的控制，需要强化施工人员专业水平、职业道德以及质量意识。
3加强建筑工程管理及施工质量控制的措施
3.1确保原料和设备的采购质量
建筑施工单位要对原料和设备的采购工作进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场。建筑工程的项目负责人要选择信誉良好的供应商进行合作，按照相应的采购流程，对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记，从而购置合格的施工物资。针对建材市场产品质量参差不齐的问题，还要加强对原料和设备的施工全过程的质量监督和通知，保障原材料和设备的质量能够满足施工设计方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定。对于出现质量问题或者不满足施工要求的建筑原料和设备做出相应的退回处理，减少经济损失，并对供应商追究相应的责任，对规范建筑行业市场也有积极的作用。
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3.2加强对施工工艺和技术的管理工作
在建筑工程施工的过程中，要结合工程项目的实际情况，根据前期制定的施工方案和计划，选择科学、合理、有效的施工技术及工艺。这就要求工程前期的准备工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。针对工程以及施工现场的情况，要制定相应的施工方案和计划，并在实际施工中根据实际情况采取合理的方案变更和技术创新，提高工程项目的技术含量，确保其先进性。如果施工过程中出现事先不可预控的技术难关，要结合实际情况，由专业人员制定切实有效的解决方案和计划，从而最大程度降低施工的成本投入，提升施工单位的经济效益，为施工质量提供保证。
3.3全面掌握和控制施工具体进度
在工程项目展开施工前需要将总进度规划和具体施工进度进行设计，并且保障在实际执行过程中具有高度合理性、科学性。管理人员要全面掌握和了解施工图纸的设计内容，确保管理公正能够与土建项目高度配合。施工进度制定环节要求管理人员参与，确保管理人员能够知道各施工环节所需的材料、人员数量以及设备。细化施工内容，将各项工作分化为周内计划、月度计划以及总计划。此外，施工进度设计环节要注意各环节施工时间不要太过紧密，预留一定的事故突发处理时间，确保建筑工程能够平稳有序的进行和完成。
3.4对施工成本进行科学控制
施工单位应该在控制施工成本方面加强力度，在对施工质量进行保障的情况下，最大化建筑企业的经济效益。工程管理人员需要科学地控制每个环节的施工成本，对成本核算和预算的准确性进行保障，对施工过程的资源管理进行加强，从而对浪费资源的现象进行避免。施工的整个流程也要予以优化，确保成本的管控是真正赋有实效的，不会出现超出成本的情况，这样方可使得工程项目的经济性得到提升。只有成本控制能够切实做到位，企业所能获得的经济效益方可得到保证，企业才能真正在市场中站稳脚跟。具体来说，施工企业一定要形成牢固的成本意识，将成本控制落实到施工的整个过程之中。企业还要构建起成本分析制度，要按照既定的计划来对工程的成本进行归集，进而对成本展开细致的核算，确保成本能够一直得到有效的控制。企业还要从自身的实际状况出发，确保企业定额是最为适宜的，这样一来，企业在展开管理，对施工质量进行控制的过程中就能够做到有的放矢。
3.5提高施工管理人员素质
①招聘专业管理人员，由他们负责施工现场的管理，督促施工人员安全作业，维护现场秩序；②定期对施工管理人员进行培训，要督促施工管理人员积极学习施工管理知识，并及时更新自己的施工管理知识；③施工企业要实行个人责任制。给施工管理人员具体划分工作区域，将责任落实到个人，哪一个区域出现问题，就直接找责任人。这样就可以促使施工管理人员大大增强自身责任心，进而提高施工管理质量。
3.6完善和调整建筑施工管理体系
强化建筑工程施工质量和管理控制能力，需要按照具体制度和措施展开。因此，完善和调整建筑施工管理体系，是实现管理控制能力提高的主要手段。由于工程分包现象在建筑施工过程中频繁出现，需要管理部门要高度协调施工部门和各环节工序，明确具体施工进度和内容。确保在发生施工事故时，能够第一时间找到负责人。此外，进行工程分包环节，要杜绝过于细化的内容划分，防止出现影响工作的协调性。加大对施工工序管理力度，最大程度上控制和降低可能发生的安全隐患，进一步提高建筑施工的质量。
结语
由上可知，建筑工程质量管理具有显著的系统性特征，若想使得施工质量管理的实效性得到切实保证，施工人员的专业技能一定要切实提升，相关专业的人员也要展开有效的协作，只有施工质量得到切实保证，工程的整体质量才能达到要求。施工中要确保质量管理的目标得到有效落实，管理的方法要更为科学，要将质量控制作为中心工作来落实，并要对施工全过程予以有效管理，这样才能确保质量管理的目标能够真正达成。
参考文献：
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[2]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展，2015（18）：46-47.
[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
论文作者:张本青
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/11
标签：施工质量论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 工序论文; 成本论文; 《基层建设》2018年第24期论文;