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摘要：质量控制策划属于质量管理的一部分，制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源，以实现质量目标。安装工程项目施工质量控制的策划应在合同环境下，为实现工程项目的质量目标，确定具体的实现方法、手段和措施，形成项目施工质量计划，或包含在工程施工组织设计和施工项目管理实施规划中。
关键词：安装工程 项目施工 质量控制 策划
施工质量管理的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分包合同中。质量管理包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。下面就安装工程项目施工质量控制策划谈谈自己的看法
一、安装工程项目施工质量控制策划的依据
1.招标文件、施工合同、项目的质量目标。
2.施工标准规范、法律法规、规章。
3.设计文件、设备说明书。
4.顾客隐含的或明示的要求。
5.现场环境及气候条件。
6.施工资源、以往的经验和教训等。
二、安装工程项目施工质量控制策划的要求和方法
1.进行质量控制策划的要求
（1）由项目总工程师组织，各专业技术人员、质量人员参加，在充分熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上共同进行。
（2）对与产品有关的要求和与顾客有关的要求进行识别，明确质量控制标准和质量目标。
（3）对影响施工质量的因素加以分析，确定施工所需的资源、所采取的控制措施、所要求的验证和所需的记录。
2.策划的主要方法
（1）按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划三种方式。
（2）一般整体工程的质量控制策划应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将三种方法结合起来进行。策划输出的结果是施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施等。
三、安装工程质量控制策划的主要内容
1.按施工阶段进行质量控制策划
通常把施工阶段分为：施工准备阶段（事前）、施工过程阶段（事中）和交工验收阶段（事后）三个阶段。
2.按质量影响因素进行质量控制策划
影响工程质量的主要因素包括人员、机具、设备材料、施工方法、施工环境5个方面。
（1）人员控制策划。人员控制的对象包括项目管理人员和施工作业人员。
1）对项目管理人员的控制策划。包括：项目管理岗位设置和人员的学历、年龄、专业、职称、岗位证书、工作经验等。
2）对操作者的控制策划。包括：人员数量、专业、技术等级、岗位证书、操作经验、身体状况、培训教育计划和技能考核确认等。
（2）材料、设备控制策划
1）对原材料及半成品的控制策划。包括：材料需求计划、供应商考察、采购合同、进货检验、材料复验试验、材料报验或送检、材料标识、材料代用、材料储存及保管环境、材料出库领用、退库材料等控制策划。
2）对工程设备的控制策划。包括：设备选型、供应商考察评价、设备采购合同、设备监造、设备验收、设备调试等控制策划。
（3）施工机械设备控制策划
机械设备包括施工机械和检验测量设备两部分。
1）对施工机械的控制策划。包括：机械设备需求计划、设备维护保养、工装设备、施工工具等控制策划。
2）对检测设备的控制策划。包括：检测器具需求计划、检测设备台账、检定证明文件及标识、检测器具精度及完好状况、设备检定计划等控制策划。
（4）施工方法控制策划
施工方法的控制应包括：施工组织方法、施工技术方法、质量检验方法等。
1）对施工组织方法的控制策划。包括：施工组织设计、项目划分、施工进度计划、分包工程、施工总平面布置控制策划等。
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2）对施工技术方法的控制策划。包括：施工方案、专题措施、技术交底、作业指导书、设计文件、技术复核、新技术应用、竣工控制策划等。
3）对施工质量检验方法的控制策划。包括：施工质量标准、产品防护、检验试验、质量控制点、隐蔽工程、见证点、关键工程特殊过程、产品标识与追溯、不合格品、纠正预防措施、质量记录、质量验收、质量保修控制策划等。
（5）环境控制策划
施工环境应包括：施工管理环境、施工作业环境和现场自然环境三个方面。
1）对管理环境的控制策划。包括：质量保证体系、组织机构及岗位设置、质量管理制度等。
2）对施工作业环境的控制策划。包括：施工现场水电供应、现场照明、道路交通、施工工作面、施工顺序、周围环境等影响质量的内容。
3）对现场自然环境的控制策划。包括：天气气候、地下水位、地质结构、扬尘及大气污染物等。
3.按工程施工层次进行质量控制策划
（1）通常按标准要求将一个工程项目划分为单位工程（子单位）、分部工程（子分部）、分项工程、检验批等层次。
（2）将工程的总体目标和要求在不同层次上进行分解，对每个层次的质量特性和要素分别进行控制策划，通过下一层质量来保证上一层质量目标的实现，最终确保整个工程项目的质量。
四、安装工程质量控制计划的制定与实施
施工质量控制策划的结果是质量控制计划，其主要内容包括：关键过程和特殊过程、质量控制点、检验试验计划和质量控制表、质量预控方案等。
1.关键过程和特殊过程
（1）关键过程
关键过程：指对工程质量起决定性作用的过程。一般包括：形成关键或重要质量特性的过程；施工难度大、质量不稳定的过程；出现问题易造成重大损失的过程。
（2）特殊过程
特殊过程：指对形成的过程产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。对特殊过程的控制，应采取适当的确认手段，以证实该过程能够到达预期的结果。
2.质量控制点
施工质量控制点：是指施工过程中需要进行重点控制的对象或实体。质量控制点具有动态特性，它是对施工期间需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使工序处于良好控制状态，确保达到规定的质量要求。
（1）质量控制点设置原则
1）对产品（过程）的可靠性、安全性有严重影响的关键特性、关键部件或重要影响因素；
2）工序质量不稳定，易出现不合格的项目；
3）施工技术难度大、施工条件困难的部位或环节；
4）质量标准或质量精度要求高的施工项目；
5）对后续施工或下道工序质量、安全有重要影响的施工工序或部位；
6）采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节；
7）影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节；
8）应进行的试验项目。
（2）质量控制点的实施要求
1）应将控制点及其控制措施向施工班组进行交底，使施工人员了解操作要点；
2）质量控制点明确的相关控制人员应在现场进行检查、指导和验收；
3）施工人员应严格按作业指导书进行操作，确保每个环节的施工质量；
4）应按规定做好质量控制点的检查并保存记录，取得第一手数据；
5）对获得的数据应进行统计分析，不断改进工作质量和实物质量，确保质量控制点验收合格；
6）应做好质量控制点的沟通与告知。
3.检验和试验计划
（1）检验和试验计划：是指以文字或列表的形式，对施工过程所应进行的检验和试验工作进行策划，是指导施工过程开展各项检验试验活动的依据，是施工质量控制计划的一个重要组成部分。
（2）检验试验计划的内容包括：检验部位、检验试验项目、检验时机、负责人、检验方法、检验数量、检验工具等。
安装工程施工质量管理应在明确合同要求和法律法规要求的前提下，建立项目质量管理体系和质量保证体系，依据设计文件、规程规范、现场条件进行质量策划，正确配置施工生要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准，取得良好的经济效益和社会效益。
论文作者:荆永强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/28
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