(盘州市胜境街道卫生服务中心 553537)
摘要：现阶段，随着医疗事业改革发展的不断加快，对于当前医院经营管理工作提出了更高的要求。财务管理作为医院管理的重要内容，离不开财务人员的支撑。现行财务管理主要以核算型为主，所存在的弊端日益突出，加快财务核算向财务管理的转化显得尤为重要。本文首先概述了医院管理型财务人员的作用；其次分析了医院管理型财务人员的职能；最后探讨了医院财务人员由核算型向管理型的转化对策。
关键词：医院；财务人员；核算型；管理型；转化分析
新形势下，医院财务人员以往传统的核算型工作模式所存在的弊端日益突出，无法满足现代医院管理需求。而管理型财务人员，通过对财务数据信息进行有效的分析与整合应用，能够为接下来各项决策的制定提供重要的依据，在实现资源有效利用的同时，提升财务管理水平，促进医院的长远稳定发展。
一、医院管理型财务人员的作用概述
医疗体制改革的背景下，越来越多的医院意识到财务管理工作的重要性，尤其是在管理型财务人员，在医院财务管理工作当中所起到的作用也越来越大。但是当前我国医院非常缺乏管理型财务人员。随着医疗卫生体制改革的不断加快，医院各项经营决策工作的实施，越来越离不开财务信息。然而当前大部分医院更多的是核算型财务人员，因此加快核算型财务人员向管理型财务人员的转化就成为一项重要工作。同时要重点做好财务管理及财务预算分析等方面的工作，促进财务管理水平的提升。随着全面预算管理体制的实施，要想更好的保障医院收支工作的科学化展开，就必须要重点做好运行成本控制工作。作为医院的财务人员，享受较高的待遇，工作稳定，并且有着良好的工作环境，因此更要注重提升自己、完善自己，具备良好的学习意识，尤其是要重点做好对自身业务水平的提升工作，最大限度的发挥出自身的价值作用，更好的完成各项财务管理工作。
二、医院管理型财务人员的职能分析
（一）合理配置资源，为企业提供决策依据
医院管理型财务人员，需要重点做好对会计信息的全面分析工作，然后结合分析情况制定针对性的方案解决所存在的问题。要想更好的保障决策工作的顺利实施，管理型财务人员要认真做好预算工作，实现对医院资金的优化配置，避免出现资金和资源浪费的现象。除此之外，在不同的阶段医院的资源往往具备不同的特征，因此财务人员要充分结合不同时期患者对于各项资源的实际需求差异，实现资源的合理配置与应用。
（二）强化预算管理，细化成本核算
预算管理作为医院的一项重要工作，管理型财务人员在开展该项工作的过程当中，通过分析并预测医院的价值形式，提升预算效果，最终促进医院资源利用率的提升。不仅如此，通过预算管理，还能够合理规划医院财务管理活动，有效解决了传统核算型财务人员工作所存在的局限性。除此之外，管理型财务人员在医院财务管理的过程当中，事前应做好分析工作，事中应严格控制财务状况，事后应做好总结工作，进而为医院接下来的决策工作的开展提供重要的参考依据，在提升财务管理水平的同时，促进医院经营效益的提升。
（三）充分发挥监督职能，科学分析财务信息
医院管理型财务人员，要充分重视对医院资产的管理工作，合理行使自身的监督管理职能，保障各项资产的高效运行，同时也能够保障资产流动的安全性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，通过分析医院财务状况，并对资源配置进行优化，使得各部门的职能充分明确化，保障医院资产始终处于增值或者保值的状态。财务人员在财务核算的过程当中，必须要明确资金投入及运行状况，为资产管理工作的开展打下良好的基础。
三、医院财务人员由核算型向管理型的转化对策探讨
（一）加强政府在医疗体制改革中的主导地位，更新优化医院管理层的观念
在接下来的时间里，为了进一步加快核算型财务人员向管理型财务人员转化进程，医院领导人员及管理人员必须要充分的意识到该项工作的重要性，上级相关政府部门应充分发挥出自身的主导地位作用，为医院选拔高层次财务管理人才，积极创新优化医院管理层传统落后的观念，摒弃传统的管理制度，不断完善财务流程，加快构建健全完善的管理信息化会计系统。除此之外，要加快对管理理念的创新优化，贯彻落实院长领导下的总会计师负责制的财务管理体系，进而实行“统一领导、集中管理”，加快医院核算型财务人员向管理型财务人员的转化，提升财务管理水平。
（二）完善医院内部控制
医院要想更好的展开财务管理工作，要重视起对各项经营活动的预测工作，时刻监督各项财务数据，严格遵守相关法律规章制度。要结合当前我国相关规章制度，并结合医院实际状况，构建完善的医院财务内控制度，建立完善的考核标准，促使财务人员充分意识到财务管理工作的重要性与必要性所在。除此之外，医院在建立内控制度的同时，要严格规范财务人员的行为，充分发挥出其财务核算及财务管理职能，为管理型财务人员的转型打下良好的基础。
（三）强化医院预算管理工作
在医院核算型财务人员向管理型财务人员转变的过程当中，进一步强化预算管理工作具有重要意义。医院在制定各项决策的过程当中，要做好对财务信息的分析工作，并充分结合企业经营及管理活动，制定更加完善的发展规划，摒弃以往传统的会计模式，不断总结经验，进而在提升预算控制效果的同时，促进医院财务管理水平的提升。
（四）加强公立医院财务信息的质量
作为医院财务人员，新形势下要进一步提升医院财务信息质量，认真做好成本核算分析工作，提升成本核算管理水平，重点做好对责任成本及控制成本的管理。医院要不断提升财务人员的业务水平，在具备记账及报账能力的同时，还要充分结合当前医院资金流动状况，合理预测评价医院发展状况，同时也为经营决策的制定提供重要的参考依据。除此之外，医院应加快构建完善的财务管理制度，为医院管理型财务人员的转化提供更加强有力的保障。
（五）调整组织机构，设立财务管理组
新形势下，应做好对财务核算人员的重新调配工作，将其分为会计核算组，财务管理组以及物价收费管理组。在这其中，会计核算组需要做好对医院日常经济业务的核算工作，例如：业务审核、记账、财务报表的制定等等。必须要确保财务数据核算的精细化。财务管理组需要做好对各项财务管理规章制度及管理办法的制定工作，对财务核算及财务管理工作流程进行严格的规范，合理控制医院各项资金的使用，撰写医院财务分析报告。物价收费管理组需要做好门诊及住院收入的稽核工作，管理医疗收费价格以及病人医药费的稽核等等。
（六）提升财务人员的综合素质
切实提高医院财务人员的专业水平及综合素质是落实管理型财务人员转化的根本。基于此，要定时定期的做好对财务人员的教育培训工作，切实提高其专业水平，了解更多的财务管理知识，掌握利用先进计算机信息技术展开财务管理工作的技能。同时要重视对财务人员的思想道德水平的提升，帮助其树立正确的价值观念，提升财务工作实效性，更好的完成财务管理工作。
四、结语
综上所述，医疗事业改革发展背景下，如何进一步提升医院财务管理水平成为思考的重点。财务人员作为医院财务管理工作的重要支撑力量，新形势下要重视起对财务人员由核算型向管理型的转化，并通过做好上述几个方面的工作，建立医院管理型财务队伍，促进医院财务管理水平的提升，保障医院良好发展。
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论文作者:刘奎
论文发表刊物:《论证与研究》2019年12期
论文发表时间:2020/4/29
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