摘要：我国水利水电项目建设发展迅速，相关的施工技术也获得了发展。就水利水电工程建设来说，施工技术和工程管理控制直接影响着工程成本和质量，加强先进施工技术和工程管理控制措施的应用，能够极大程度上提高工程质量，节约成本。在实际的水利水电项目建设过程中，施工单位应根据项目的具体情况，采取适宜的施工技术，并采取有效的工程管理控制措施，从而提高水利水电工程建设的效率和质量，进而提高项目的整体质量。
关键词：水利水电项目；施工技术；工程管理控制
近年来伴随着社会发展的需要，水利水电工程已然成为我国基础设施建设的重要部分，一般情况下水利水电工程往往会由诸多水利建筑物所组成，例如输水建筑物和进水建筑物以及水利发电建筑物，通航建筑物等等。这些不同的水利建筑物，通过多种方式的组成和不同功能的组合，共同实现了水利水电工程的构成。水利水电工程在我国社会的发展方面有着重要的作用，它一方面为全社会提供了便利，另一方面又有利于我国经济工业以及军事的全面发展，从这一角度而言，保障水利水电工程管理相关工作的有效性是非常重要的，因此需要不断的对于具体的管理理念和管理模式进行全面升级与完善，同时还要解决在管理上所出现的个别问题。
一、水利水电工程项目施工管理的特点
水利水电工程是服务民生的基本工程，施工项目往往涉及影响因素较多、施工程序复杂，这也使得水利水电工程有着诸多的典型特征，其中最为典型的特征包含以下四个方面： ①对于水利水电工程，涉及的工作面较广，且地理环境复杂多变，使其施工环境变得非常复杂。水利水电工程项目在施工过程中存在很多可变因素，这些可变因素会对水利水电工程项目施工的稳定性造成一定影响，并且伴随有一定的随意性；②水利水电工程项目的施工规模要比一般的建筑工程更加庞大，所涉及到的施工工序也更加繁杂，其工期也更长。③受地形地质、水文、气象条件影响较大。水利水电工程施工大多在复杂的地形、地质条件下露天进行，春夏秋冬、降雨降雪、为避免气候干扰影响施工进度和质量，应采取相应保证措施。④受水流影响较大。在河流上施工，为了顺利施工，必须适当控制水流。
二、水利水电工程的施工项目管理内容
（一）施工进度管理
施工操作规范化、标准化能在一定程度上保证工程施工的进度，但在此基础上，管理者还要根据实际情况，来细化进度管理目标，实现对工期的有效把控，从而优化水利水电工程的建设效率。
（二）施工质量管理
在水利水电工程的施工中，做好质量管理是确保后续使用效果的重要途径，因此管理者需要建立完善的监督管理体系，保证施工人员的规范化、标准化操作，提高质量管理效果，在此过程中，管理者首先要根据技术的落实步骤，来制定相应的操作规范和操作标准，并基于此，建立明确、详细、全面的管理制度，然后健全奖惩机制，进一步保证工程施工的质量。
（三）施工成本管理
深入贯彻安全生产意识不仅能够减少事故的发生，而且还可以避免事故带来的成本损失。但是为了进一步降低工程建设成本，管理者还需要做好耗材采购管理、人力资源管理等方面的工作，来提高资金利用率，优化工程建设效果。
（四）施工安全管理
在安全生产方面，管理者主要需要负责两项内容，即安全意识以及安全操作。在工程建设中，管理者应当积极组织施工人员参加与安全生产相关的会议、讲座等活动，来不断提高施工人员的安全意识，同时，将安全责任明确划分到个人，全面增强施工人员的安全责任感。在安全操作方面，管理者要严格监督施工人员的具体操作，防止违规操作造成安全事故。
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三、水利水电工程施工项目管理中存在的问题
（一）工程施工管理体制不够完善
在水利水电工程实际施工的过程中，其建设的质量将会直接影响国家经济，虽然我国在水利水电工程取得一定的成就，但在实际施工建设的过程中，相关管理体制不够完善，很多施工单位施工过程中粗放施工现象普遍。例如当前部分水利施工单位施工流程不规范，施工安全管理制度执行不彻底，施工责任划分不明确等，这些问题的存在使得实力水电施工风险剧增。
（二）施工人员的素质参差不齐
无论是水利水电工程，还是其他工程的建设，都需要各个部门工作人员高效地完成自身的任务，提高整体工程的质量。然而，在水利水电工程实际施工的过程中，工作人员的综合素质出现一定的差异化，部分工程为了能够在规定的时间内完成施工建设，进而忽视对施工人员的管理，严重影响水利水电工程的整体质量。严禁为了节约成本的花费而减少对施工人员的培训工作。在时代发展迅速的背景下，只有合理地提高施工人员的综合素质，才能够跟进时代发展的步伐，促使水利水电工程能够高效地完工。
（三）施工前期准备不够充足
水利水电工程与其他工程相同，无论是原材料的选择还是整体工程的规划，都需要根据工程的需要，切合实际的充分准备。然而，有些施工单位为了降低成本的花费，并获得更高的经济效益，在材料选择的过程中，购买价格低质量差的材料，严重影响工程的整体质量，同时为工程埋下安全隐患。除此之外，在水利水电工程施工的前期还需要对施工周围进行全方面勘查，将影响工程的质量的因素排除，制定合理的施工方案，确保水利水电工程能够高效顺利的竣工。
四、优化现代化水利水电工程状况的策略
（一）加强项目资金管理
现代化水利水电工程的具体施工往往需要资金的有效支持，因此要对于专项的资金的具体使用以及管理进行全面的加强，只有这样才能保证现代化水利水电工程的管理能够更加科学，一般来说专项资金往往来源于各级中央政府以及行政部门的财政收入，但是如果单纯的只是依靠国家的财政罚款来进行施工，在很大程度上会承担一定的风险，甚至会影响工程的进度，这就会阻碍现代化水利水电工程的全面发展，从这一角度而言在专项资金设立方面就需要注入其他来源的资金这样就可以保障工程施工的持续性，同时还能够有效的强化资金管理。此外对于资金的管控必须要有相应的制度流程以及监管机制，对于私自挪用相应资金的行为，要有一定的惩罚措施。
（二）构建科学的责任体系
所谓无规矩不成方圆，对于水利水电工程而言，相应的规章制度能够有效的保障，工作的有效有序开展。对于水利水电工程而言，必须要实事求是的落实工程的责任制度，要明确个人的职责以及权力，一旦发生异常问题，往往就可以直接追溯问题根源。
（三）加强施工人才的培养
现代化水利水电工程对于社会意义重大，但是新时代信息化以及计算机网络，不断涌入各行各业中，这往往需要高素质的人才能够将信息化转接入行业内部。这就需要有一定的专业性人才，因此在具体的施工中必须要注意全面培养专业性的人才，培养高质量的工作人员，无论是管理者还是具体的施工人员都要对水利水电专业有深层次的把握。这就需要进行专业化的培训，以此来保障所有的项目参与人员都能够全面提升个人能力，进而推动现代化管理的有效开展具体的工作中出现异常问题。
五、结束语
水利水电工程是一项大规模的工程项目，并且在施工的过程中会花费大量的资金，对施工人员的技术要求也在不断地提升。因此，在实际施工的过程中，应该根据实际情况对施工人员开展培训，并制定相应的施工规定，将责任落实到每个员工的头上，促使其能够严格遵守施工规定开展工作，保障水利水电工程的质量达标。
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论文作者:陈警
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
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