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摘要：在实际的工程施工中，施工单位必须要对施工技术进行科学的管理，并且依据工程的实际情况，采取有效的技术措施。对于施工过程中存在的技术问题，要依据工程的实际情况来制定科学的处理方案，由此不断的提高建筑工程施工技术的水平，为工程施工质量提供可靠的保障。
关键词：民用建筑；工程施工；技术管理
前言
在建筑工程施工中，技术装备以及技术条件是开展工程施工的首要条件，只有技术装备以及技术条件有效应用才能保证建筑工程的顺利、有序进行，这就要求建筑施工单位有一个良好的管理水平作为基础。最后，随着建筑行业的快速发展以及科学技术的不断进步，使得新技术、新工艺、新装备以及新材料等越来越多的被应用于建筑工程中，这就使建筑结构变得更加复杂，对此，建筑施工单位要想满足市场要求，就需要不断的提升自身的施工技术水平以及加强建筑施工管理水平，以此来保证企业能够更好的发展。
1建筑工程施工技术管理的现状分析
1.1管理制度不明晰
一些企业，工作人员的分配调度并不科学，技术人员和施工技术之间沟通不畅产生了严重的阻碍和断层；不按照员工本身的技术来划分区域，不明确每一个员工的职责，从而使其职责不能百分之百完成；没有熟读《建筑工程施工规范》，企业为自身设置的符合本企业的制度中存在很多的问题和漏洞，就算真的完全像本企业的制度说的那样做也并不能够完全满足真正的国家级别的标准；工作人员的知识储存和工作素养不够，企业也没有时刻针对员工的培养课程，从而使得工作人员并不能完全理解整个施工过程，甚至面对问题而无视问题，这样则会使工程出现许多漏洞甚至危害生命，发生混乱和事故。
1.2管理目标不确定
施工技术管理不能落实，其中也有管理目标不够确定、比较模糊的原因。在一项工程里，施工进程中所需要尽到的义务需要严格地进行划分和调度，并且使得其得到较为具体的落实，否则会产生沟通不畅的问题，比如施工进程中如果出现了问题不能第一时间得知并解决，比如技术出现了疑问也不能尽快知道问题的答复或关键点。同时，施工技术管理的目标如果较为模糊，也没办法真的完整地管理整个项目工程，拖延了工程的进度，降低了工程质量，甚至让施工进程中的工人们脱离原本的设想而自顾自工作，要么降低了整体水平，要么浪费时间浪费资金浪费资本，要么整个项目根本不能完成，后果十分严重。
1.3项目材料管理混乱
一个项目工程完工后的质量除了依赖于工程技术，很大一部分还依赖于工程的材料，这是一项工程项目的基本大前提，有着非常重要的意义。然而，当企业预定了一批建筑材料，到货后不能及时地进行检查，则会让本与施工质量标准完全不符的材料浑水摸鱼进入了工作领域，影响工程的质量。或者工作人员没能做到实事求是或不细心，没在第一时间勘测项目范围内的实际情况并选择适合的建筑材料，那么就会发生材料错误或不太契合的问题，对整个工程的完成产生了非常不好的影响，甚至可能造成事故的发生。
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1.4监督职能不完善
从一个工程项目的整体来看，项目之初设计的图纸对整个项目的完成有着非常重要的有意义，企业将从项目图纸来对工程进行把握、预算整体资金、工作区域划分、技术和施工人员的调配、技术和材料的选择等等方面。如果企业不能在项目开始之前把控图纸，上述几个方面都会在项目进程中出现问题和矛盾点。在整个项目施工进程里，人员的误差也需要时刻监督，这样才能在出现问题时及时解决，而不是在项目完成后才发现问题，再去返工返修，不仅造成了材料和资金的浪费，在时间上也浪费了很多工序和时间。当一个施工项目完成后，企业同样应该安照原有的设想去审核项目结果，首先要在资方规定的时间内完成施工，其次施工质量要和资方的要求契合，不能偷工减料，监督完成后再和资方进行工程交接，这样才能有效避免扣款返工等问题。
2提高建筑工程施工技术管理的策略
2.1工程施工准备阶段的技术管理
建筑企业在建设中，施工技术管理对工程顺利开展有着非常重要的作用。建筑工程质量要想达到图纸设计标准以及业主的需求，建筑企业需要建立完善的施工管理体系，通过前期有效的施工安排，能够保证工程施工准备阶段的任务按计划完成。建筑工程的质量以及安全如何保证，建筑企业严格按照国家的施工标准要求施工，建筑企业定期对施工人员定期进行培训，提高施工技术人员的专业技术能力，增强施工人员的工作责任心。要求施工技术人员认真落实国家相关的施工技术规范，使标准落到实处，杜绝一切违背施工规范的行为，施工期间，施工人员一旦发现质量问题，及时将问题给予解决。施工前期，施工技术人员要对施工图纸进行审核，第一时间对图纸审核，了解施工图纸中的关键部位以及节点，并标注其位置，在以后的施工中需要特别注意。同时，施工技术人员结合实际工程情况，对图纸中存在的问题及时联系设计单位，与其交流，及时对其进行纠正，还要对图纸的相关资料进行整理，核对其是否完整齐全。
2.2施工阶段技术管理
建筑施工阶段，项目技术负责人及时做好技术交底，让施工人员对工程的关键部位施工方法有所了解。工程施工期间，还要对建成产品进行保护，加强容易破损的工程部位以及材料以及基础进行管理。技术交底主要是项目的技术总负责人向下级技术人员做交底，下级技术人员在将技术交底发于各工种班组长，最终形成层层交底，通过技术交底的方法保证工程的质量安全。工程的优良主要取决于质量的好坏，工程建设要以控制质量为目标，建筑企业要按照合同中质量条款为基准。工程的质量一般包括施工技术、工艺、方法以及建筑材料、后期维护等内容。新技术、新材料以及新设备的出现，一方面促进工程质量的提高，推动建筑行业的快速发展，逐步建例完善的施工质量体系，另一方面。以上新工艺、新材料的出现会带来一些新的问题，传统的施工方法需要改进，技术交底也需要不断提整，增加工程施工的管理难度。为了建设好的质量工程，建筑企业需要建立一组技术过硬的技术攻关队伍，使建筑工程质量得到保证。建筑工程的管理不仅包括质量问题，其中还涉及工程的进度、成本以及安全。施工前需要按照合同以及图纸制定适当的施工进度目标以及成本控制，定期对施工进度进行检查，确保工程的进度不偏离计划。在施工过程中，施工技术人员还要定期对施工机具、建筑材料供应情况进行检查，保证工程进度不上以上原因影响，为后期的进度打下夯实基础。
2.3竣工验收阶段的施工技术管理
竣工验收阶段要认真检查施工工程的质量。将检查结果与合同中质量要求对对比，对于其中存在的质量问题进行检查，采用专业的施工技术对存在的问题进行整改，直到符合质量要求。竣工阶段的技术管理主要是以工程质量检查为基准，具体的工作包括比较、评估、度量以及处理等。度量是指应用专业的工程计算手段对工程所涉及的实体进行测量计算，并包括后期的检测等；比较是指通过建筑实体与工程合同要求对比，通过比较发现存在的问题，及时对其进行更改。处理是指经过验收后，对工程中存在的问题进行完善，知道符合工程质量要求。竣工阶段的管理主要是通过合同以及国家标准对已建成工程进行验收，对其进行完善的过程。
结束语
总之，在建筑工程施工中，对施工技术进行科学的管理能够在很大程度上提高施工技术的水平以及施工的质量，所以对施工技术采取科学有效的措施进行管理是非常必要的，由此为我国建筑行业的健康发展做出更加积极的贡献。
参考文献
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[4]雷光辉. 分析建筑施工质量管理的重点及因素[J].建筑知识.
论文作者:孙翔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/5
标签：工程论文; 建筑论文; 项目论文; 工程施工论文; 图纸论文; 技术论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;