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摘要：随着城市化进程的大范围推进，建筑行业得到了发展，带动了施工管理工作成效的大幅度提高。但是建筑企业想要在严峻的市场氛围中保持处在不败境地，就需要进行精细化施工管理，通过完善相关的施工管理制度，增加人员的专业技能及施工管理水平等等来增加精细化施工管理的效果，促使工人们能够积极主动的参与其中，进而有效的提升整个管理的效果，促使建筑企业更好更快的发展。建筑工程在施工中不仅需要注重建筑的质量，同时还需要为人民提供更加多样化的服务。进而就需要在建筑施工的过程中加强对精细化施工的管理，提升相关的施工效率，由此来增加建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
1 前言
精细化管理作为一种新型的管理理念，在建筑施工过程中进行应用的时候需要从工程的实际施工情况出发，通过采用一系列相关的规范化、信息化以及系统化等手段及措施。通过对以前的施工管理工作开展过程中存在的弊端展开研究，由此来提出切实可行的管理计划，制定较为详尽的工作规划。除了以上阐述的内容之外，还应该针对施工的技术进行不断的完善，保证建筑项目的质量，并促进精细化管理工作的有效实施，从根本上提升施工结构综合水平，对于建筑行业朝着更好的方向进步也是非常有助益的。
2 精细化管理的内涵及意义
精细化管理工作的实质就是针对施工单位内部的所有工作进行完善优化，实现提升工作效率的目的。精细化管理不仅是一种科学的管理方法，更是一种先进的管理理念:在市场经济条件下，社会分工越发明确，对服务质量提出了更高的要求，而精细化管理应运而生。
精细化管理工作的开展能够凸显出人们对技术不断创新，工作追求完美的精神，其已经融入到了建筑施工建造的各个环节之中，对于弥补管理工作中的疏漏是非常有帮助的。同时，在建筑工程施工中应用精细化管理这一手段，一方面能够大大提升建筑工程的管理水平，同时也在施工和管理中建立起了辩证统一的管理。此外，精细化管理还能过帮助企业有效的确定员工所需要承担的责任以及应当拥有的权利，保证施工人员能够按照施工标准进行作业，这不仅有利于加强施工人员的职业素养，同时也可以有效提高其技能水平。精细化管理工作的实际运用的最终作用就是完善所有的工作，全面的贯彻管理工作，保证建筑项目施工建造各个工序按部就班的实施。
3 建筑工程施工管理现状
3.1监督管理工作的不完善
在我国的建筑工程施工过程中，仍旧存在着对施工现场及施工情况的监督管理不完善的情况。对于一个建筑项目来讲，针对施工建造实施的监管，在某种程度上对保证结构质量起到了积极的作用。监督管理工作的实施情况能够影响到整个工程能够按照规定日期完成施工，工程的施工质量等等。现今，我国虽然制定了相关的建筑工程监督管理制度，但是在实际的开展过程中，由于存在的种种因素致使工程的监督管理工作无法顺利的开展与实施，进而对施工过程中出现的情况及问题无法进行有效的处理，致使整个建筑工程在施工的过程中出现严重的失误现象，影响整个建筑工程的施工进度，造成相关资源的浪费等。
3.2施工管理技术较低
随着建筑行业的快速发展，在建筑建设的过程中应用了很多新型的建设技术，以此满足不同人们对于建筑多样化的结构功能性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是将这些新兴的施工技术引用到现实工作之中，它们主要被运用到初期的设计工作、成本测算以及项目竣工交付使用前的检验环节之中，这种形式促使整个建筑工程在施工的过程中的方案落实率低，相关操作及管理的规范性较低，进而增加了建筑工程的施工难度，增加漏洞的发生概率等，最终对整个建筑工程的施工效果产生了一定的影响。
3.3管理人员能力水平
在建筑施工的过程中，人员是整个工程的组织与实施主体，因此管理人员的素质与能力就决定了整个工程的施工效果及相关影响。施工人员的综合素质与能力都比较低下，缺乏丰富的施工经验。同时，相关的管理人员在管理的过程中也缺少专业化的管理理论及经验作为向导，仅凭借自身的经验进行精细化管理，进而对整个建筑工程的施工效果造成了一定的影响。
4 建筑工程施工精细化管理方法
4.1强化人员培训
管理人作为精细化管理中最重要的因素，同时也是管理工作的执行者，工程人员的专业能力都在一定程度上影响着管理的效果。因此建筑施工单位务必要提升对人员培训管理工作的力度，并且依据现场的真实状况以及需求来制定人员培训的计划，并且能够切实的高效的实施，进而实现提升人员综合素养的目的。从两个方面出发，一是针对管理人员的培训，应当集中在管理能力的培养以及经验的积累上，保证管理人员能够对工作进行合理的规划与安排;二是针对施工人员，主要注重其技能以及责任意识的培养，让其能够对各个施工环节的质量进行把控。此外，由于建筑技术和工艺、结构设计等都在产生着变化，因此企业应当根据具体的情况通过相关培训及时更新工程人员的知识，在技术和知识上保持领先，也有利于提高建筑工程的施工效果。
4.2强化施工精细化管理意识
建筑工程中会涉及到许多的工程，由许多程序组成，其中还需要多个部门与单位的共同合作才能完成一个建筑项目的施工，因此在整个过程中，需要花费许多的财力、人力以及物力，而对这些进行有效的管理，将资源效率最大化就是精细化管理存在的价值，因此建筑企业应当强调精细化管理的重要性，并培养各层级、各部门以及各个岗位的人员管理意识，从而达到统一协调一致的操作目标，从根本上保证相关工作的顺利进行。其次，相对应的精细化管理体系是管理工作的重要保障，其能够帮助企业提高精细化管理的效果。
4.3注重施工期的质量管理
对于建筑工程而言，施工质量是最关键的内容，其不仅与建筑整体质量水平息息相关，同时也在一定程度上决定了建筑企业的经济效益，因此落实施工质量管理工作是十分重要的。首先，将施工工作的工作流程加以规范，并明确相关工作的责任，这样能够有效规范施工人员以及管理人员的行为。其次，采取分集管理的方式来对相每个工作的负责人进行明确，一旦出现问题可以直接找到负责人进行及时的处理和解决。此外，定期和不定期的质量测评也是精细化管理的重要手段，其一方面能够防止出现由于赶工期而忽视工程质量的现象，另一方面也可以有效避免由于工程质量而影响施工工艺的问题出现。综合以上阐述的内容我们可以看出，精细化管理工作中涉及到的质量检查工作是保证项目整体质量的首要条件，并且可以真实的反映出项目的情况，采用适当的方法来处理中间存在的问题，更好的杜绝危险事故的发生。
4.4完善施工监督管理制度
在建筑施工的过程中，对整个工程进行监督管理时需要一个完善的制度作为支撑，通过将工程项目任务落实到具体个人的身上来实施。由于我国建筑施工人员的整体素质及水平都比较低，因此需要在发展的过程中不断的完善监督管理的机制与制度，由此来逐渐的提升整个工程的建设质量。同时还需要依照不同工程的实际施工情况进行个性化的管理，提升工程的管理效果，进行精细化的施工管理，优化建筑工程施工过程。
4.5健全完善施工管理体系
设立完善的详尽的施工管理机制是达到精细化管理目标的基础工作，并且能够为精细化管理工作的顺利开展提供依据。施工管理制度的制定务必要具备一定的约束性，这样才能够对工作人员的行为加以规范；全面落实责任制的管理模式，进而能够在开展管理工作的过程中一旦发现问题能够进行追责，并可以以此来对各个岗位中所承担的工作内容加以明确，一旦相关岗位出现问题直接找到负责人，由其来对问题产蛋责任，进行调动员工的工作积极性，并促进责任人认真负责本身的工作;建立专门的管理部门对每个方面的工作进行全面的管理，并选出相关的项目经理对每个项目的运行进行统筹管理，其管理内容通常包括物质、质检、技术以及设备等，项目经理需要对这些要求进行合理协调，进行组成完善的管理体系。在开展精细化管理工作的过程中，总工程师是整个工程施工的最高管理人员，其不仅要担负施工建造的指导工作，并且需要具备专业的知识和技能，同时其还需要通过组建质检队伍对工程的建设效果进行检查和监督，监督工作贯穿了整个项目的每个角落，一旦发现不规范的施工行为要及时制止，在保障施工质量的同时，为项目的顺利进行打下良好的基础。
5 结束语
综合以上的阐述我们总结出：精细化管理工作是项目施工各项工序按部就班进行的基础，也是保证项目整体质量和稳固性的前提条件，其次这项工作的优劣与工程施工花费的资金总额和企业获取的利润存在这密切的关联。因此企业应当重视精细化管理工作的开展，并通过提高相关人员的管理意识、完善相关体系等手段来达到精细化管理的效果，这对于缩减项目成本，约束施工技术，提升施工单位自身技术水平都是非常有助益的。
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论文作者:林合飞,臧鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：精细化论文; 管理工作论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工作论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;