河北省石家庄市 050000
摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，我国电力工程整体水平也越来越高，这极大的促进了电力事业的发展，在电力工程中，技术管理活动是一项十分重要的工作，从当前电力工程技术管理工作现状看，还存在很多问题，从而极大的制约到电力工程的良好开展，所以在实际中，电力企业技术人员必须对电力工程技术管理中的难点有全方位的了解，对其进行深入研究，并制定合理的应对策略，提升电力工程技术管理效率。
关键词：电力工程；技术管理；难点分析；解决对策
电力工程在施工中的特点是人力、物力以及财力的密集，其建设价值以及建设技术的复杂性决定了电力工程施工的复杂性和高难度。除了技术使用等施工难度之外，在施工中环境因素比如天气和环境地形等因素都会直接影响施工进程，造成施工中出现质量问题或是安全问题，影响施工质量的因素过多也使得施工管理工作的复杂性不断提升。因此，要想保证电力工程施工过程正常安全进行，提升管理质量，电力工程管理人员要对工程进行过程有充分的认识，对电力施工的工艺技术、施工方法、施工原料使用以及施工管理规定等多方面出发，对施工过程进行合适的管理。管理人员在工作中，应当对工程的复杂性有充分的了解，根据工程建设的特征选择合适的处理手段，确保电力工程施工过程的正常进行。
一、电力工程技术管理的内容
（一）改善项目管理大纲，制定标准检测
通常情况下，在未进行电力施工时，应该事先对电力施工企业的施工现场进行勘探。在经过详细的勘探以后，需要对所得出的数据进行总结，然后对这些数据的总结结果进行整理，最后列出详细的管理大纲。除此以外，还要制定出明确的工作目标，科学合理地安排施工速度和工作时间，将一切准备工作做好，为以后要完成的工作打好基础。当然，在整个电力工作将要完成时要进行严格的检测，要把检测结果与书面标准进行对比，要保证整个工作完成的质量都在标准范围之内。如果发现问题，要及时按照标准体系对其进行整改，从而确保完成最后工作的工作质量。
（一）确定施工方案
施工方案就是指承包商根据法律合同的规定，以及其它相关法律法规的要求来制定的满足工程需求的计划工期，在整个施工的过程之中如果遇到突发的意外状况，要及时对施工计划进行整改，从而满足施工过程中的实际需要。一般情况下，在整个建造的过程中，运用最多的施工方法就是机器振动和搅拌，只有极其特殊的情况下，才会在个别线路上安排工作人员进行作业。总的来说，不论是运用怎样的施工方法，在施工的整个过程中都需要相关的技术人员进行监督，以防止意外事故的发生，减少不必要的损失。
（三）监管和审核整个施工过程
在整个施工过程中，有很多问题是肉眼所不能看到的，它们隐藏于各个角落，对于这些随时可能发生但却不能及时发现的问题，我们一定要特别注意，严格监管和审核施工的每一步，保证出现问题时相关工作人员能够第一时间发现并解决，从而减少给企业带来的损失。
二、电力工程施工管理存在的问题
（一）施工人员综合素质有待进一步提升
首先施工管理者缺乏必要的效益理念，施工成本控制造价意识薄弱，在具体进行施工材料选购时，难以合理控制预算，导致工程施工造价成本居高不下。部分电力工程施工人员专业技术水平难以满足实际施工需要，致使施工质量难以得到有效保障。一些施工人员虽然接受了专业的施工技术培训，能够熟练掌握施工技术，但其在具体施工过程中安全施工意识较为薄弱，经常在未配备齐全安全防护设备的状况下进行施工作业，对自身施工安全带来了非常大的隐患，一旦发生安全事故，后果不堪设想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）施工流程不够规范合理
电力工程施工涉及专业广，施工流程较为复杂，往往需要进行交叉施工作业，因此需要施工单位的业务部门、工程管理部门、财务部门等做好彼此间的沟通和交流工作。但在实际施工过程中，由于各部门之间缺乏必要的交流与沟通，因此常常出现各种分歧，对施工进度造成严重影响。在最后的竣工验收阶段，检查审核流程不够规范，缺乏目的性与针对性，严重影响了电力工程施工管理的实效性。
（三）工程进度管理存在误差
对于电力工程的基础施工来说，施工进度对其的影响是至关重要的。总体来说，电力工程施工进度管理的主要内容就是基础设施建设的进度控制，主要是要求对电力工程施工阶段的工作能力、工作指令，工期等进行科学的管理，以保障电力工程施工阶段可以按照施工设计和施工计划有序进行，同时在施工出现误差时能够及时纠正自己的工作。但是在我国，现在还有很多电力项目的进度管理本身就存在很大的错误，因此在基础设施建设过程中难以采取有效措施来及时纠正和调整工作的进度，最终造成整体的电力工程质量和水平受到非常严重的影响。
三、电力工程技术管理的对策
（一）优化电力工程技术管理流程
要想使电力工程的质量不断提高，就要不断提高管理的质量。因此，当电力施工企业招标完成以后，电力施工单位应当对其建设技术的各个方面进行全面的审核和检查工作，并对电力工程技术相关的信息实施全面的存档工作。优化整个电力企业工程技术的工作流程，并建立起来比较完善的规章制度和工作程序；同时要将投标的实时结果以及项目落实的情况最大程度的公开，对各个项目与技术指标进行审核并进行公开。明确部门职责所在，各司其职；在管理阶段，严格按照相关法律与规章制度，技术管理人员还应需要检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。
（二）加强工程技术管理工作队伍专业水平的培养
人才的培养与专业队伍的建设是管理工作的重要的前提，针对现有的电力技术人员，要加大技术人才专业能力的培养力度，做好相应的培训工作。其专业知识培训不断的加强，进行有效的专业技术水平的培养和各个方面综合素质的全面的提高，并能科学地运用所学的现代的管理方式对工程进行管理。使其能够支撑工程技术的管理工作，这是促进技术管理实现创新及优化的关键一步。目前，对我国现阶段的电力企业来说：（1）工程管理在每一个环节都应体现其重要性质，提高技术管理人员的理论知识水平，为技术管理人员创造实践的机会；（2）人才的招聘工作中电力企业应做好对各方面电力工程专业技术方面的人才的招收工作，招聘过程中要重点考察应聘人员的专业水平，不断的接受与吸收素质较高的人才，在引进人才的时候，也要全面考察面试人的动手操作能力和理论知识能力来满足工程要求，选择综合素质较高的人才。
（三）制定完善的技术管理制度
要想提高电力企业在管理技术方面的综合能力，工作人员要严格遵行技术管理制度，前提就是比较完善的一系列的管理规范需要制定出来。安全管理规范制度在经过了相应的安全的审核和许可之后，可以达到对电力工程施工过程中比较合理与严谨的管理规范。电力企业要做到在电力工作人员的工作前期，达到相应的对综合素质及相应技术能力的安全资格考察。
四、结束语
电力工程需要用到的技术种类较多，在具体的施工过程中容易出现各种各样的技术问题，给电力工程的质量造成了不利影响，因此，相关单位和部门必须要加强电力工程的技术管理，积极解决施工中出现的各种技术问题，以确保电力工程的顺利实施及广大人民群众的用电安全。
参考文献
[1]舒山.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].工程技术：文摘版，2016（08）.
[2]西穷.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J].山东工业技术，2017（08）.
论文作者:臧杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/11
标签：电力工程论文; 电力论文; 工作论文; 技术管理论文; 技术论文; 工程施工论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;