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不见硝烟却残酷异常的商战中，拥有驾驭矛盾的出奇制胜韬略显得尤为可贵。且以一则旧闻佐证：据报载，日本富士胶片制造公司曾花了几百万美元，获得了１９８４年洛杉矶奥运会１３５胶卷指定产品的资格，富士以为仅此一举，他们就将世界头号胶片制造商柯达公司排斥在当年最重要的体育活动之外了。可谁也未曾想到，柯达公司将宣传重点放在奥运会举办前那狂热的６个月中，他们不但聘用了有希望成为金牌得主的美国田径队队员为其宣传，并且使整个洛杉矶充满了柯达出版物、电视片及张贴的广告。待到夏季奥运会来临时，很多运动营销专家甚至没有注意到富士公司，还以为是柯达赞助了这届奥运会。
为旁观者，明察这场竞争，确实是富士公司初战告捷，但暗自细察，不可否认柯达公司技高一筹，成了真正的赢家，柯达公司采取这种明输暗赢的营销策略，不可谓不绝。
今我们的企业界，能够灵活运用此等玄妙高深之计谋者少之又少。他们在激烈的市场竞争中，一旦被实力超强的对手拼挤出竞技台，往往不是奋发图强、自我加压、巧施商战谋略去赶超对手，而是甘拜下风、自我泄气，心安理得地坐视竞争对手出尽风头，全无柯达公司强烈占据市场的意识。这般心灰意懒，事业只能是“一碗水泼在地上，收拾不起来了”。
者智生。作为经营者，在坎坷的事业征途中，理应做到输时不悲，乐观向上，通晓经营从来没有永远的赢家的盈亏观，明输要想方设法去暗赢，只有这样，才会“楚庄王理政，一鸣惊人”。
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