摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑业也开始日趋走向成熟，并且建筑企业的管理模式正在逐渐的进行完善。其中，建筑工程施工成本的管理和控制直接决定着建筑企业的盈利情况，基于此，在确保工程质量的前提下如何减少工程的施工成本已经成为了建筑业重点关注的问题。文中针对建筑工程施工成本中存在的问题提出了加强建筑工程施工成本管理与控制的方法。
关键词：建筑工程；施工成本；管理；控制
建筑工程施工成本管理与控制主要指在项目建设的过程中，为了提高经济效益而采取的管理与控制施工作业成本的措施。建筑工程施工成本主要指项目建设的过程中各项开支的总和，其中包括施工材料的采购，人力以及设备成本等方面的开支。对建筑工程施工成本进行管理与控制属于建筑企业转变经营管理方式，提高企业自身管理能力和综合竞争实力的重要手段。
1.建筑工程施工成本管理中存在的问题
1.1成本管理意识薄弱
在对建筑工程进行管理的过程中，一些管理人员由于受到传统观念的制约，成本管理意识比较薄弱，法律意识和责任意识较低，未形成合同观念和较高的经济意识，因此，往往会发生工程竣工以后由于缺少健全的手续和证据而无法收回工程款的情况。
1.2管理人员的素质和责任意识较低
部分具有工程施工管理与组织经验的人员，成本管理能力并不是很高并且不具有较强的理论基础知识；然而，虽然大学生具有较高的理论知识水平，但是他们又缺乏工作经验；由此可见，既具有理论知识水平又具有丰富工作经验的复合型人才是十分匮乏的。特别是一些项目部未划分责任制，未对目标成本进行分解，因此，打消了项目部工作人员的工作积极性[1]。
1.3未构建完善的施工成本管理制度
如果未构建健全的工程施工成本管理制度，在实际的施工过程中就会无法真正落实施工成本管理的责任制。另外，由于部分建筑企业在工程施工之前并未进行科学的预算，因此，造成了工程成本控制出现了随意性。再加上部分建筑企业的工程管理人员与建筑人员不具有较强的专业理论基础知识，所以，未能对工程责任制的落实和目标成本的分解引起足够的重视。除此之外，由于建筑单位项目各级管理层面的工作人员流动性较大和工作的间断性造成了施工成本控制无法与施工计划同步。
1.4施工成本管理措施不完整
就一些建筑企业而言，并没有构建一套系统完善的施工成本控制措施，因此，不仅经常拖欠人工费，而且浪费的现象也比较常见；另外，由于一些项目部不严格按照制度规定来进行领料用料，因此，出现了严重的失窃浪费的现象；再加上未建立完善的监督机制，出了问题常常找不到责任人。在机械设备的使用方面，工作时间与工作量安排的不合理，造成了机械设备闲置或者是由于过度的使用机械设备而增加了维修成本，施工成本监督体系不完善极易导致施工成本出现失控的现象。
1.5成本核算过于形式化，起不到指导的作用
虽然各个项目都配有预结算员，但是，在项目建设的过程中并未起到有效的指导作用。再加上奖励机制不完善，奖惩措施不落实，并且成本超支并不会影响到大部分人员的个人收入，因此，多数管理人员普遍认为只要符合施工进度，总体上就不会出现较大的问题。实际上，成本管理属于一项综合性工作，是需要多个部门进行相互配合的工作，一旦与项目建设有关的任何一个环节出现了纰漏，均会给工程施工成本造成不必要的损失。
2.建筑工程施工成本管理与控制的措施
2.1建立标准统一的成本管理体制
成本管理与控制目标属于成本控制与管理的核心部分，所以，建立合理的成本控制目标具有十分重要的意义。在实际的项目建设过程中，一定要对各个项目存在的个体差异情况进行分析，并且应该从实际情况出发，从而有利于提高目标实际操作的高效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在建立标准统一的成本管理体制时应该严格遵守民主集中制原则以及少数服从多数的原则，进一步促进建筑工程的施工成本管理达到规范性[2]。
2.2落实好质量成本管理工作
建筑企业一定要严格地对建筑工程的质量进行控制，并且全面了解产品的质量，采取科学的方法对材料费用进行管理等。在对材料成本进行控制的过程中，一定要对材料验收、领用、余料回收与利用以及材料的消耗等进行严格管理。根据有关成本标准，对所要耗用的人工和材料等费用进行监督与控制。在项目建设的整个过程中，施工技术人员一定要对工程质量、施工进度以及人力资源等进行全面管理。同时，与实际的市场需求相结合，构建机动的技术管理制度，持续引进先进的施工技术、工艺和设备，最大限度的提高施工效率，并且加大对各个项目的监督力度，保证工程质量符合标准的前提下，按照规定的周期完成施工。从而使建筑工程技术成为对建筑工程施工成本进行控制的重要管理依据。
2.3加强工期成本管理
在达到工期目标的基础上，需要对建筑工程的成本加强管理。在项目建设的过程中不允许一味地追求施工速度而随意增减施工人员，尽量把工程施工成本控制在合理的范围之内。定期对工程成本进行结算，加强管理施工企业的工期管理成本，从而可以有效地对建筑成本进行控制。除此之外，还应该不断地使优化工程成本管理系统得到优化，使管理工作更具透明性和可行性，划分各个工作部门的责任，从而有利于保证其在实际的工作中做到有章可循，从宏观上对建筑工程成本费用进行控制可以使企业经济效益实现最大化。
2.4建立定额管理制度
为了更好的对建筑工程成本进行管理与控制，一定要不断建立健全成本控制方面的法规，吸纳和借鉴优秀的经验，从而有利于提高成本管理工作的可行性。定额管理制度属于建筑工程成本管理的基础，是指在项目建设的过程中严格地把资金的消耗控制在定额的数量上。所以，建筑方应该与实际的工程情况相结合，制定出有效的定额管理制度，并且贯穿于全部的施工过程当中，从而可以使工程操作技术水平实现动态监督管理[3]。
2.5强化成本核算措施
强化成本核算措施不仅可以为工程的进展提供充分的依据，而且在分解项目总成本时也可以将实际成本、预算成本以及计划成本进行比较，从而有利于管理工程成本费用。由于施工涉及到多方面的内容、工期较长并且材料设施的价格波动较大，因此，在施工的过程中，一定要对工程造价进行全面控制。在项目建设的过程中，难免会出现项目变更和现场签证等情况，为了避免出现返工的情况，一定要严格落实好审核工作，合理地对设计变更进行控制，从而可以减少后期图纸发生变更时而产生的各项费用。
2.6提高施工人员的综合素质
为了提高建筑人员的成本控制意识，可以组织工程人员学习财务管理方面的理论知识。作为成本管理与控制人员，一定要明确自身的工作职责，加强专业理论知识方面的学习，合理地对工程成本进行预算，同实际的工程情况相结合，并且配合项目经理采取适当的成本控制对策，加强同各个部门间的联系与交流，最大限度的提高建筑企业在市场竞争中的综合实力[4]。建筑企业一定要从自身出发，培养各方面的专业人才，借鉴发达国家的先进经验，不断提高企业自身的凝聚力。
结束语
综上所述，随着社会经济和科学技术的不断发展和进步，我国的建筑企业正在朝向国际化和成熟化发展，同时，加强建筑工程施工成本的管理与控制不仅可以使建筑企业的经济效益得到提高，而且也可以提升建筑企业的综合竞争实力。因此，建筑企业一定要把施工成本作为切入点来建立健全施工成本管理制度并且采取有效的对策来管理与控制施工成本，从而使施工管理的效益实现最大化。
参考文献
[1]陈长永.建筑工程施工阶段成本控制问题和措施探讨[J].江西建材. 2017(08).
[2]盖永桓,张少梅.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].工程建设与设计. 2016(05).
[3]卫晓玲.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究(电子版). 2016(25).
[4]李鑫.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].财会学习.2017(03).
论文作者:郝金文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/1
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