摘要：伴随我国经济的迅速发展，给电力企业的发展提供了许多机遇和挑战，在电力体系改革期间，做到经济效益以及社会效益二者互相兼顾已经成为电力企业管理的重要课题，在新形势的大环境之下，电力企业务必要把社会效益作为中心，积极地做好电力安全生产管理工作，以便迅速地契合我国经济发展新常态的总体态势，推动我国整个电力产业能够更加良性地进行互动以及可持续性地发展。
关键词：电力安全生产管理；问题；控制措施
1导言
电力企业生产中的生产安全是电力企业过程中的诸多因素综合作用下的结果。近些年以来，随着我国管理的越来越好，电力安全生产逐渐进入了一个非常良好的环境。但是在安全生产的管理工作上依然存在着许多的问题，我门要对这些问题进行详细的分析并且加以解决。
2电力生产安全重要性
电力企业是个特殊的企业，在日常的生活当中，电力人员的安全一直是企业担心的重点问题，就使得“安全生产”成为老生常谈。介于工作性质的原因，电力企业的工作人员长期处于环境差、危险性大的电力施工现场，因此每时每刻都要把安全挂在心上，不能有丝毫麻痹。但在实际工作环境中，决定电力安全生产的要素很多，主要是电力生产工程中的安全、基本设施的建设安全、电力资源的经营，同时还会受到各项经营活动的制约。因此在实际生产经营过程中，安全问题存在于生产中的各个环节，有些是看得见的，有些是看不见的，这需要相关工作人员处处留意，也需要相关企业在生产过程中集中把控风险，将风险降到最低，确保相关人员的安全。
3电力安全生产管理中的问题分析
3.1相关管理人员缺乏科学的安全管理意识
任何企业的发展建设都应当坚持以人为本的原则，要保障每一个生产环节的专业性和安全性。在生产中的安全质量问题，管理人员的管理理念和模式有着无比重要的作用，他们能影响到企业的健康发展。在目前电力生产管理过程中，电力企业的大部分管理人员都缺乏科学的管理理念和模式，使得企业的各项规章制度缺乏完善性，直接导致工作人员对生产中的安全和质量问题缺乏应有的认知。同时，员工自身专业知识和综合素养的缺失，使得缺乏应有的安全意识。
3.2忽视安全生产软管理
一些企业也往往忽视了全身产软管理，软管理在实际的操作中经常是被忘记的。比如大修一台主变压器与贯彻落实现场的安全标准相比较，维修主变压器说要投入的人力和物力以及时间，要远远高过于现场的安全措施落实与检测。近些年以来我国科技的不断进步，在电网装备中所增加的科技含量也越来越重，使得之前复杂的工作变得简单化了，现场的工作人员较少了，所以管理的工作就变得相对复杂了起来，因此软管理占的比重也就越来越大。
3.3管理方式不科学
现如今我国信息技术不断的发展和成熟，我们已经进入全面信息化。每个行业都引进先进的科学信息技术，电力生产管理也不例外，电力结构也对信息技术普遍应用和完善。例如，可以利用现代电子网络系统进行监控，在生产过程中发生故障时，利用计算机技术，通过远程监控最快地向维修人员发布故障地点和问题，给检测人员提供快速、准确、便捷的检测方法，这样就很大程度提高了电力工作效率。通过分析近年来产生问题的报告和发生问题的特点，明显看出是进行小型作业和零散工作时产生事故。造成这样的原因是对信息设备的维护和管理中出现问题，有于管理措施和制度制定不科学，导致对设备的维修和管理只是局限在走形式上，这样的状况很容易埋下很多生产安全隐患。
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3.4设备质量安全问题
生产设备质量关乎电力生产工作整体能否完成，一旦设备出现故障损坏，不仅对供电地区生活生产造成很大压力，还会给生产人员安全带来极大风险。设备质量问题主要出自两点，首先在购置设备过程中，采购人员缺乏机械检查知识，未确认明确设备出厂期质量，以致购入不良设备，且后期经过使用磨损老化后，一旦出现问题，重复进行检查维修后，难以确认责任归属，无法要求制作方赔偿；其次在使用设备过程中，生产人员在操作使用上存在技术不过关、使用失当、维修检查不及时等失误，设备提前出现老化甚至损毁，导致电力生产工作无法如期完成任务。
4电力安全生产管理控制措施分析
4.1建立完善的生产管理体系，促进生产规范化和标准化
首先，企业自身竞争优势的提升和发展空间的拓展，一定程度上依托完善的管理体系。只有建立完善的管理体系，才能实现资源的最大化共享，提升资源利用率的同时保证工作效率与质量。其次，加强对工作人员专业知识与技能的培训，提升员工的综合素养，及时引进先进的管理理念和模式，促进企业管理工作的规范化和标准化。第三，加强对监管人员的监管力的提升，保证监管措施发挥应有的作用，使得各项规章制度充分落实，促进生产管理不断完善。第四，加强对员工安全意识的培养，重视企业文化建设，给员工解决更多实质性的问题，从根本上保障电力生产的效率和质量。
4.2加强电力施工现场的安全管理
电力生产作业现场的安全管理是一项十分关键的环节，大部分安全问题都是在作业现场出现的，为此我们必须加大对现场作业的安全管理力度，严重按照施工规范进行生产作业，保障生产作业的安全性。在电力生产作业现场中，我们不仅要增加生产作业人员的安全意识，还要保证施工现场各项设备和工具的安全，保证各项设备在生产过程中的正常使用，保证设备的使用状态良好。同时还要定期检修与保养各项作业设备，及时处理设备存在的隐患问题，保证设备使用的安全性。从思想上彻底改变观念，从月风险管控到周、再到具体的每一天开展的每一项工作存在的重大风险类别和预控措施，管理人员分析出来并挂在内部网供大家学习掌握，用技术技能、超前清晰的安全意识对生产现场进行管控。工作人员对作业风险类别进行熟悉掌握，并按照规章制度执行。首先，施工现场所有四措一案、专项方案必须经过部门及相关职能部门和厂领导审核签发，工作负责人每天工作前必须进行安全交底，对生产现场的风险辨识不清、安全认识不到位禁止开工；其次施工现场必须进行有效隔离，使用安全警示标识，非工作人员进入施工现场时必须取得许可并签名，防止进入人员发生伤害。除此以外，该厂针对改造现场施工现场的临时电源线必须架空，电源箱必须进行容量核算，脚手架严格按照该厂爬梯、平台及脚手架管理标准进行搭设、使用。
4.3明确岗位管理职责
要保证工作高效安全的运行，就必须对岗位职责进行落实。在电力企业中，各生产和管理部门之间应该相互监督，对规章制度进行全面理解和落实，在生产中按照标准规定进行操作，从企业实际出发，把每项生产任务进行科学划分，对每个工作人员的工作职责进行明确。另外企业还应该根据自身的具体发展情况，制定一定的奖惩制度，把电力生产管理的作用放大化，使员工不自觉的按照标准操作进行，确保电力生产管理制度化和标准化，从整体提高工作质量。
5结束语
综上所述，根据实际生产中所出现的不同问题，电力企业的安全生产管理应该要有不同的解决方案。管理者应该围绕安全生产作为主题进行工作，既要抓住矛盾，也不能留下任何的安全隐患。管理者应该随着科技的不断进，不断进行认真的研究和深入的探讨对这些工作进行合理的安排。
参考文献：
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[3]吴非.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].企业改革与管理，2016（20）：35
论文作者:郝教团
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/14
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