摘要：在现代化经济迅速发展的今天，煤矿开采在国民经济建设发挥了很大的作用，国家愈来愈注重煤矿开采，为减小开采成本、改善开采质量，开始引进各种煤矿开采技术。事实上，只有先进的技术是不够的，还需要做好煤矿机电技术管理工作，它关系着整个煤矿生产、运输。机电技术关系着机电设备能否真正发挥功能与超能力，最大程度地减小开采成本，获取更多利益。本文对煤矿机电技术管理的创新和应用进行分析。
关键词：煤矿机电；技术管理；创新；应用
煤矿管理中重要的一项就是煤矿机电技术管理，不但可以在保证安全开采煤矿的同时，保障各项工作的安全运行。所以需要在实际的煤矿工作中不断发现问题，不断对煤矿机电管理技术进行改善，将煤炭开采的地下作业线缩短，同时还能增加煤炭的开采量。因此，相关的研究人员需要不断地将煤矿机电技术加以创新应用，将我国的煤矿领域的各项指标提升到新的高度。
1煤矿机电技术的管理缺陷
煤矿公司在开采作业中，必须遵循有关管理公司制定的规范以及规则标准，落实开采作业的安全性工作。然而，绝大部分煤矿公司开采作业，在实际开采流程中没有严格地遵守规范，致使煤矿开采作业混乱无秩序。
1.1机电技术人员的专业素质不高
就目前来看，中国煤矿公司的职员整体学历低，而且缺少学习当前最新理论知识的积极性和能力。由于煤矿开采作业长期在环境恶劣的条件下，导致操作机器设备的技术人才大量流失。如果招收操作机械设备的新技术人员，还需大量时间进行职业培训。因此难以在短时间内迅速提高操作技能，无法保证煤矿机械设备的定期检查和维修，甚至无法满足现代煤矿开采作业的需求，降低了煤矿的生产效率，从而致使煤矿公司很难快速提升社会效益与经济效益。
1.2机电技术管理机制不全面
煤矿开采管理部门发布煤矿开采规定总共有17项管理规定，但是很多部门并没有按照这些规定行事。有些部门虽然有规定，但仅限于表层，并未将这类规定应用到管理中，如此很容易在工作中出现混乱局面，同时还会增加设备损坏率，很难提高煤矿产量，在耗费成本增加的同时，经济效益也会受到影响。管理机制不全面，在检查矿井设备时不够仔细，这也是设备性能损坏、难以维修的原因，甚至会延误工期。一旦工期受到影响煤炭产量就会受到影响。
1.3管理人员业务水平低
目前，诸多煤矿企业已初步建立煤矿机电管理部门，为高效解决煤矿生产环节出现的问题提供保障。但，煤矿机电管理人员普遍存在业务水平低、综合素质不高等问题，难以有效把握自身工作内容，且存在不负责任、不严谨等工作态度，将煤矿生产作为重点，忽视煤矿电机技术管理的重要性，致使管理网络中断现象频频发生。
1.4技术人员过少
当前，很多煤炭企业都缺乏技术人员，导致这种现象出现的原因有很多，主要可以总结为以下几点：一是我国大多数煤炭企业位于我国的西北部，那里的生活条件和工作条件都很差，煤矿工人的安全不能得到良好保障，经常会发生煤矿坍塌事故，这些因素导致很多高技术人员不愿意到偏远的地方工作，这也造成了这些地区煤炭行业发展的落后。二是随着经济的不断发展，社会对煤炭的需求不断增加，使煤矿行业不断扩大开采规模，煤炭企业的效益也在不断增加，在这些因素的推动下，煤炭企业只能使用更多的煤炭机电设备加快生产，因此也就需要更多的高水平的工作人员来操作这些机器，但是煤炭企业又不能在很短的时间内完成高级技术人员的培养和引进，造成煤炭行业的高技术员工短缺，阻碍了企业发展。
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2加强煤矿机电技术管理的创新及应用分析
2.1完善机械设备的监管制度
专业技术人员在操作机械设备时，必须遵循服务生产的规定原则，联系生产需求，按照煤矿机械设备的规划，为全部机械设备的正常运作提供有力的保障，大幅度提高煤矿机械设备的整体运作效率和质量。在开采作业前期，结合机械设备使用说明书和规划建筑图纸，在机械设备正式运作前，需要进行提前试用工作，保证设备的正常运作。在机械设备的操作过程中，要定期总结设备的不同型号与规格、使用方法以及局限性，保证机械设备管理的规范性与精确性。
2.2提升信息化管理能力水平
为了优化管理，提升信息化管理水平，应健全机电管理机构，完善制度，落实责任，将机电设备选型论证、购置、安装、使用、维护、检修、更新改造、报废等综合管理程序规范，设备台账、技术图纸等资料齐全，实现办公信息化。通过参加学习培训专题知识讲座，加强技术人员信息化管理能力培训。针对微机辅助管理，构建全矿设备数据库，第一时间搜集、掌握、查询以及分析设备使用状态和技术状态；构建大型机电设备的检修台账及技术特征台账，能及时把握设备的检修状况和技术特征；通过数据库制订可以共享的大型固定设备检修履历，如每日统计副井提升和用电的具体情况等，将其上传到矿内信息平台，能够为领导及时决策提供充分依据；这样，设备的动态管理和内部租赁的微机管理水平也能够全面提高。
2.3培训模式创新
煤矿机电技术对员工专业素质具有较高要求，为提高员工工作效率，必须迫使员工业务能力达到规定标准，为煤矿机电安全管理提供保障。针对传统培训模式而言，管理思想落后、模式单一等是其主要不足，是影响煤矿机电技术管理效率的重要因素。因此，为提高煤矿机电技术管理效率，应创新培训模式，采用“培训、实践、引入”三位一体的培训模式。首先，制定完备的培训计划，以煤矿企业发展情况为依据，结合员工实际状况，制定行之有效的培训计划。同时，以机电优秀人才为主体，高效组织技术培训，培养员工团队意识，提升员工实际操作能力，激发员工的内在潜能。其次，学习模式创新。针对传统模式而言，学习思想是培训的主要目的，缺乏实际案例的研究，致使培训达不到预期效果。因此，基于学习模式创新下，煤矿企业应适当结合实践操作，促使员工将理论内化为能力，进而提高对煤矿电机技术的整体认识。最后，实现培训方式多样化。在专业技术水平高的人才知识培训基础上，结合高校，为煤矿企业提供优质的煤矿机电技术人才。
2.4注重管理人才的培养工作
第一，对于重要的管理岗位需要配备拥有实力的工作人员，同时不断的有新的技术和设备得到引入使用，所以必须对于各项设备的人员进行知识技能培养。第二，要不断吸纳年轻的人才，不但要对安全经验丰富的员工进行培养，同时还需要定期参加技术培训工作，将培养机电技术管理人才作为目标。第三，煤矿企业的中高层也需要意识到机电技术人才的重要性，通过考核与工作表现来提高优秀人才的薪资待遇。同时还要督促这些年轻的工作人员相互学习、汲取经验。
结束语：
由于市场经济的快速发展，就不可避免的需要更多地资源与能源，于是煤炭资源的多少就成为了当代市场经济发展的决定性因素，引起了社会各界人士的极大关注。随着高新技术突飞猛进的发展，这就对煤炭行业的机器化程度提出了更高的要求，同时也提升了科学技术在煤炭行业的作用地位。要想使煤矿行业的生产快速平稳的推进，就必须对机电技术的管理工作展开讨论。
参考文献：
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[2]熊小辉，虞剑龙，喻杰超.浅谈煤矿机电技术管理的创新和应用[J].科技创新与应用，2014，02：78.
[3]袁洪军.煤矿机电技术管理的创新与应用[J].黑龙江科技信息，2014，01：132.
论文作者:邓玉龙,彭东
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/13
标签：煤矿论文; 机电论文; 技术管理论文; 技术论文; 作业论文; 设备论文; 机械设备论文; 《电力设备》2018年第28期论文;