关键词：机电工程；施工；管理
引言
近年来，随着高新技术的应用，特别是智能技术在机电工程中的普及和应用，让机电工程管理面临了新的挑战。对于现阶段的管理者来说，有必要深入思考如何规避施工风险，并且制定出科学合理的管理方法，促进机电工程管理水平的提高。
1机电工程概述
在科技不断进步与发展的背景下，机电工程也得到了一定的发展。在机电工程的施工过程中，机电设备的安装是重要内容之一，在现代的工程发展要求下，对机电工程的设备安装和施工提出了更高的要求，分工更加专业化，同时也增加了施工管理的难度。机电工程施工涉及多个学科的内容，为了更好地进行施工进度的安排和各工序的衔接，需要做好各项工作的合理布局，为施工创造更好的条件。机电工程的技术要求较高，随着工程建设规模的扩大、复杂化程度的增强，为了更好地进行机电工程施工，出现了许多新技术、新工艺、新设备，需要相关技术人员和工作人员对新技术、新工艺、新设备进行了解和掌握，以便更加准确地使用这些技术和设备，进而高质量地完成机电工程施工。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏严谨的图纸设计
任何工程都是根据图纸的设计进行施工作业，机电工程的施工也同样需要严格按照施工的图纸内容开展作业。假如图纸的设计缺乏严谨性和合理性，将严重影响后期的施工过程，导致施工的质量不符合标准。如今科学技术的发展迅速，机电工程中使用的电子设备种类越来越多，而且不同种类的设备发挥的作用也不同，需要在使用时进行严格的选择，一旦设备选择错误，也会对施工的质量产生影响，还会使施工的成本相对增加。就目前的施工管理状况来看，很多图纸设计人员并没有对施工所使用的材料和设备有足够的了解，缺乏严谨的图纸设计，导致施工人员根据不完善的图纸进行作业，大大降低施工的效果，影响整体的施工质量。
2.2机电安装流程不够完善
机电施工所涉及的环节相对而言比较复杂，所以在施工中，一定要对各个环节进行全面把控，梳理好施工流程的同时，还要确保操作的规范性。但在实际施工开展中，经常会出现施工人员不按照安装流程进行操作的情况，比如，随意更改操作工序以及开展不合理作业等。这样的工作态度和状态不仅会影响到工程施工进度，而且很容易埋下安全隐患，对工程质量造成影响的同时，也威胁着施工人员的生命安全。之所以会出现上述问题，其根本原因就是由于机电安装流程不够完善导致的，所以，规范安装流程并确保施工人员能够有效实施非常重要。
2.3机电工程施工管理水平普遍不高
现阶段，很多工程项目中的机电工程施工工作都是由小型包工头承包的。施工单位将工程承包出去后就疏于对施工过程的监督和管理。给予施工方的权限过大，施工方为了赚取更多的经济收益，可能会出现偷工减料，以次充好，为了尽快完成机电工程项目，没有严格按照施工图纸中的设计方案进行施工。最终导致施工过程中存在很多技术和质量上的问题。同时，机电施工安装管理需要多个相关部门互相协调工作，但是目前很多施工管理人员的水平较差，各部门的协调配合能力不足。
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3机电工程施工管理的改进措施
3.1积极引进先进设备并保证图纸的严谨性
随着智能化和数字化时代的到来，使得机电工程中的施工图纸设计向智能化和自动化方向发展。作为机电工程施工图纸的设计人员，首先要充分了解工程施工中所使用的材料和设备，并根据这些进行图纸设计，积极引进先进设备，保证图纸设计的准确性和合理性，为之后的实际施工工作提供充分的支持，不仅能够保证施工的进度，还能保证施工的质量，有效降低施工中产生的成本。另外，积极引进先进设备还能够改善传统的施工方式，提高施工过程中的管理能力，采用自动化处理方式，及时发现施工中出现的问题并解决。在机电工程施工管理中还可以利用电脑处理和传感等技术，能够将机电设备的运行情况及时反馈，实现自动化控制，减少施工管理人员的工作，加强对机电设备的管控。
3.2加强管理力度
任何管理工作是否能够得以良好开展，最为重要的前提便是企业在管理工作上是否给予重视。从上述内容中能够了解到，企业在机电工程施工管理上力度相对较弱，既有企业的不重视的，也有制度等方面的原因，这便需要采取措施加强在此方面上的管理力度。在提升管理力度时，主要是从以下几方面工作入手：①完善相关制度。制度是保障管理工作开展的重要依据，在机电工程施工过程中安全问题也是非常重要的问题，管理工作的开展也是保障施工的安全性。此时，企业则需要健全安全制度，明确相关部门或是管理人员负责的具体项目内容，促使其在管理过程中能够的保障施工的安全性。②加大资金投入。管理工作的开展会产生一定的成本，若想要加强管理力度，需要先加大资金的投入，如成立管理部门，根据施工管理工作的实际情况安排数量充足的管理人员，促使施工管理工作能够得到良好开展，并取得明显成效，而不是让施工管理流于形式。③管理工作的有效落实。为了确保施工人员自身的能力能够满足要求，避免在施工过程中出现违规操作等情况而引发安全事故，在进行施工管理时应当加强对施工人员的管理，所有施工人员都是经过培训考核合格以后持证上岗，保障施工工作的开展。
3.3制定完善的机电安装流程
首先，施工单位要结合工程建设的需求对施工工序进行明确，规划出契合该工程发展需求的作业工序，并以此为依据向管理部门提供管理重点和目标，以此来确保施工管理工作可以有序进行。其次，要对管理流程进行进一步规范，该环节的开展需要在明确上一条内容的前提下才能实现，因为施工管理工作的开展，必须先确保主体群众的规范性，在此基础上，再保证管理者的规范性。调整施工管理流程，不仅要可以有序开展工作，而且还能让管理者明确职责范围。并且还要对各工作组间的合作关系做出协调，从而为机电工程的有序开展奠定坚实基础。
3.4推进信息化管理
机电工程是一个复杂的系统工程，相应的施工单位面临着大量繁重的施工任务，且工程信息量也比较大。通过应用信息化的管理技术，不仅可以快速处理工程信息、提高管理人员的工作效率，还能实现信息的自动化分析、保障信息处理的准确性，从而保障机电工程施工的顺利完成。
结语
机电工程施工管理对于实际施工工作开展而言具有非常重要的作用，但由于其本身存在很多问题，导致管理工作难以发挥出其本身所具有的重要作用，如此则需要对管理工作进行深入的分析与研究，找到管理中所存在的具体问题，然后据此制定出有效的方法与措施，从而有效提升施工管理水平，并促使施工管理工作得以更好的开展，从而获得更为理想的管理效果。
参考文献
[1]刘春阳.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：111.
[2]高亮，齐静波.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].居舍，2018（28）：114.
[3]陈继开.机电工程施工管理中存在的问题及改进措施分析[J].居舍，2018（10）：115.
论文作者: 邱家兵
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：机电工程论文; 机电论文; 施工管理论文; 图纸论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 作业论文; 《城镇建设》2020年2月4期论文;