摘要：在当前国家建设脚步逐渐加快的影响下，各行各业都获得了更好地发展条件，工程建筑行业也不例外。对于建筑工程来说，工程造价具有十分关键的作用，保证工程造价工作质量，不仅是提高企业经济效益的有效途径，也能够保证整体工程的质量。造价管理工作对建筑工程来说起到至关重要的作用，不仅能够对工程效益产生影响，还能够保证施工的质量和进度，对建筑工程能否顺利开展具有巨大意义。在当前的工程造价工作中，材料成本的控制工作是十分关键的内容，材料成本占据总成本的大部分，所以严格控制材料成本能够促进建筑行业经济效益的提升，并且有效提供整体管理水平。本文从分析工程造价和材料成本控制在建筑工程开展造价中的作用入手，介绍控制材料成本的主要内容，并对当前材料成本控制工作中存在的问题进行探究，在此基础上提出有针对性的有效措施，希望能够促进我国建筑工程行业的快速发展。
关键词：建筑工程；造价；材料成本；控制；策略
一、工程造价及材料成本控制对工程项目的重要价值
（一）决策阶段的工程造价控制
工程造价会设计到项目建设的各个环节，其中最为关键的环节就是投资决策阶段，项目决策阶段的内容是整个工程开展的基础，建设阶段各个环节的工程造价是否具有合理性、科学性都会取决于决策阶段。首先，要在决策期间为开工做好充分的准备，包括收集基础资料等，保证各项准备工作的真实性、准确性和详细性。项目的开展和建设会涉及到许多的资料信息，比如工程施工区域水电线路的分布、地质状况，所需的材料、设备的具体价格和当前已经存在的工程资料等等。所开展的项目如果需要做经济评价，还需要对所开展项目地区的经济发展情况、周围环境、同行业经营现状以及未来发展前景等资料进行收集和整理，从事工程造价工作的人员必须对资料真实性、可靠性有所保证，才能为项目开展提供有利的资料支持[1]；其次，做好市场研究，这也是确定项目是否具有建设必要性的重要因素，对将要建设项目所生产的产品及提供的服务在市场中能够占有的比例进行分析即为市场研究，其目的使能够让技术经济人员对所产生的数据和资料进行分析和整理，为项目建设提供相关的参考；再次，必须保证设计能够通过投资评估真实的反应出来，投资评估所反映的设计内容必须要实事求是，设计项目在设计方面和经济方面是否具有可行性会直接影响到之后的建设工作；最后，通过集体决策制来进行项目投资决策，这种方法能够有效防止出现盲目投资的情况，在最大程度实现节约的基础上，提升企业的经济效益，将项目在市场中所占据的地位作为观察重点，避免营运成本会影响到企业的未来发展。
（二）设计阶段成本控制的作用
对于建设项目的成本控制来说，设计阶段的作用也十分关键，虽然在工程建设整体费用中，设计费所占据的比例较小，通常在百分之二左右，但是其产生的影响十分巨大，所以设计费用高低、设计工期长短以及所需财力、物力和人力资源的多少都会受到设计质量的直接影响，如果设计方案十分合理和科学，能够使工程造价降低百分之十。就目前工程设计工作分析，很多设计人员将更多的精力放在技术方面的研究上，并且出现随意提升安全系数、改变设计标准的情况，对经济性的考虑十分欠缺，这使影响项目成本控制有效性的更本原因[2]。首先，设计阶段的成本控制能够使设计招标工作得到推行，使建设企业能够选择更加优秀的设计单位，虽然当前对工程主体及配套设施进行统一招标，但是经过多家竞标和专家综合评比之后，能够使优秀的设计单位更加突出，大大降低了在工程造价方面的投入。其次，能够通过限额设计方法来控制造价，当前限额设计被大力推行，设计经济责任制也在逐步健全，设计人员必须要对建筑工程预算定额和费用定额进行有效的把握，对建筑材料的市场价格有所了解，并对所需材料的总价进行合理预算。在能够充分发挥项目功能以及符合技术指标的基础上，制定出合理、供应的制度，充分分解和利用投资限额，有效结合技术和经济。对设计的变更要严格控制，不要轻易突破投资限额，而从事造价管理的工作人员也要积极配合设计部门，将真实、可靠的基础材料及时提供给他们；最后，能够利用合同来对造价实施有效控制，很多设计人员在经济性方面的理念还较为薄弱，随意改变设计，通过对设计合同中设立更改及修改设计费用进行限制，能够对设计的规范、标准、预算以及工程量的指标起到一定的约束作用[3]。
（三）材料成本控制所发挥的作用
建筑材料的成本在项目建设总成本中占据巨大的比重，所以材料价格能够直接影响工程造价。材料成本的高低会受到材料价格的直接影响，而工程费用中材料费用又是主要内容，能够占据将近百分之七十的比例，尤其是钢结构工程的材料成本更高，所以想要保证工程造价的合理性，就必须了解和把握材料的价格。与此同时，就当前工程造价定额所包含的内容来看，材料价格具有一定的灵活性，在工程造价中，人工费、材料费和机械费是构成建安工程费的主要内容，定额价格主管部门会对机械费和人工费进行统一的规定，所以这两项费用较为稳定，但是材料费比较灵活，因此对工程造价的影响更大。尤其是有些材料能够调整差价或者没有进行计价，一旦缺乏有效的控制管理，及时准确的进行了工程量计算和定额套用，并进行了合理的费用计取，但是工程造价的真实性也无法保证，所以会对工程造价控制工作产生严重影响[4]。
二、当前建筑工程造价中材料成本控制存在的问题
（一）对市场了解不足
建设步骤复杂、操作供给繁琐且涉及的内容十分广泛，是建筑工程行业的特点，这位材料成本控制工作增加了一定的难度，材料应用的种类、规格、型号非常难以控制。在当前经济快速进步以及建筑行业不断发展的大背景下，市场竞争愈发激烈，所以建筑材料的价格制度愈发趋向多元化发展。科技的发展促进了新工艺、新材料的出现，这促使建筑材料更新换代的速度不断加快，新材料在施工中的应用也为工程造价管理工作造成一定的阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多管理人员当前还不能跟上时代发展的胶布，对经济市场的了解不够，所以无法保证新材料和工艺应用的合理性，也无法实现对成本方面的准确估算，这使材料成本管理工作难上加难。
（二）施工单位内部原因
在当前时代发展的大背景下，人们愈发注重经济利益，所以当前建筑施工单位内部问题发生的概率大大增加，很多管理人员在利益的驱使下，对购买施工材料开具的发票动起了心思，将他人的损失置之度外，报销人员受到改动后的发票后，无法保证报价信息的准确性，所以工程管理自然会出现一些问题。与此同时，一部分施工单位把低价产品作为高价产品买入，所以上报的数额较大，在使用质量不好或者不合格的材料时，对工程质量造成影响，很容易出现安全隐患，之后导致更大的经济损失[5]。
三、有效控制建筑工程造价中材料成本的相关建议
（一）制定有效的计划，并积极的落实
想要对材料成本进行有效的控制和管理，就必须制定具体、合理的计划，在施工所需材料用量进行计划期间，必须要将施工相关规定作为基础，保证所制定的计划能够准确、适时、完整的推行。参与计划的人员需要对施工现场进行实地的勘察，并对影响施工的各种因素进行分析，确定能够损害材料的因素以及损害的程度，比如天气因素和地形地貌的影响等。合理、准确的安排和设计材料库存，当工程开展过程中遇到问题时，能够对各个库存的材料进行合理调配，充分提高材料的使用率，除此之外，最大程度压缩在施工材料保管方面的投入成本[6]。
（二）将招投标工作的作用充分发挥出来
招投标是从根本上控制成本的有效措施，大部分管理者只能通过当前的市场来了解和掌握材料的价格，这对于实际选材工作来说还不够客观，不仅无法保证所获取价格的真实性，而且很多销售商的报价与实际销售价格之间存在巨大的差异，与此同时，当需要进口材料或者搞点材料时，销售商通常不会口头进行报价，这就情况会影响管理人员对市场信息了解的准确性，通过报价来进行预算的方法无法使用。招标形式能够弥补以上方法存在的缺陷，建筑企业在材料的选择方面具有主动权，但供货商所提供的材料在质量和品牌方面一致的情况下，能够挑选出最具有经济性的供应商，提升了造价管理人员对市场信息掌握的准确性，使所获取的材料价格更加真实，为成本预算提供了有利的支持，也提升了成本控制工作的质量，除此之外，还能对相似材料的成本估算工作起到辅助作用，让成本控制工作更加科学、合理[7]。
（三）将信息技术应用于材料成本的管理中
随着科学技术的飞速发展，互联网已经广泛应用于人们的生活和工作当中，不仅为人们生活提供了巨大的便利，还为各行各业的发展提供了有利的技术支持，已经成为各行业生产的高效辅助工具。在当前的建筑施工过程中应用各种信息软件及管理软件，能够使管理者对材料信息的收集工作与更新工作更加的便利和准确，在网络便捷性的帮助下，管理者能够实现对多家供货商所供应的材料价格进行对比和分析，并查看质量的反馈结果，通过网络能够对当前市场发展和变化的情况有所了解，在了解最新消息的基础上，观察供求关系和价格的变动情况，这对于管理人员掌握、估算和控制材料成本十分有利。除此之外，在施工控制的过程中，信息技术的应用也起到十分关键的作用，不仅能够充分利用信息资源来实现及时维护与管理工程实施过程中所产生的数据，还能够促进动态化管理的推广，有效控制整体工程的成本[8]。对信息技术的应用离不开认为因素的影响，也就是说参与管理的工作人员需要具备一定的专业素养，保证工作人员的专业性和综合素质，可以通过定期培训现有工作人员和引入人才等手段，来构建高素质、专业性强的队伍。
结束语：
材料造价是建筑工程整体造价的重要内容，所以严格控制和管理材料成本对与整个工程项目的开展十分关键，想要提升材料成本控制工作的效果和质量，必须要对当前存在的问题有所了解，并进行深入的探索和研究，采取有效、合理的措施来改善当前现状，除了制定合理计划、将招投标作用充分发挥出来以及充分利用信息技术之外，还需要进行深入的调查，以此保证所掌握价格的真实性。参与建筑工程造价管理的工作人员必须发挥自身职能，具有极高的职业素养，热爱自身的职业，并且能够对工作负责，保证工作态度的公平、公正，积极与其他部门的工作人员沟通交流，这样才能保证施工单位获得更好地经济效益。
参考文献：
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[4]王阳，李传雄.建筑施工企业造价管理中成本控制分析[J].建筑工程技术与设计，2017（13）：1595-1595.
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[7]吴微.建筑设计阶段控制工程造价[J].科技资讯，2017（1）：48-49.
[8]李静.略论建筑工程项目管理中的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015（22）：1164-1164.
论文作者:陈诗玫
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
标签：材料论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 成本论文; 工作论文; 建筑论文; 作用论文; 《电力设备》2018年第15期论文;