摘要：随着经济的不断发展，建筑行业在在经济发展过程中发挥的作用越来越明显，并且直接影响着人民生活水平以及国民经济的发展。对着经济的不断发展，建筑工程项目的规模以及数量得到了明显的提升。如今，在我国建筑行业中，普遍存在管理人员对成本控制意识不够以及缺乏完善的全过程管理体制的现象，这种现状制约着饿哦过建筑行业的发展。由此可见，对影响我国建筑行业成本构成的因素进行分析，并且借助科学合理的方式来实现对建筑工程成本管理机制的构建，是目前建筑行业发展过程中的必要途径。
关键词：建筑工程；成本控制；问题
引言
建筑项目成本控制主要是指在项目成本形成阶段针对工程项目所花费的人力、物力方面费用和资源展开监督指导以及优化调节，在预算内展开各项成本控制以及节能、增效等工作，获取更多的经济效益以及社会效益。针对施工过程中产生的成本，采取科学合理的优化和控制措施，能够很大程度上降低不同项目资源的消耗以及占用，减少项目建设实际成本。业主方在项目建设管理中处于核心地位，同时属于项目责任主体，业主方在展开工程项目成本管理时需要落实在工程项目建设全过程，做好对投资成本的实时控制，减少建设资金损耗，使建设资金投资效益最大限度提高。当前业主方在建筑项目施工过程中成本控制方面还存在有一定的问题和不足，本文就此展开研究分析。
1、施工中成本控制的作用和原则
1.1、成本控制的作用
在建筑工程的施工过程中对建设项目进行合理的成本控制，可以在一定程度上促进企业内部管理人员构建合理化的施工人员和资源的配置，做到对工程施工中各项工作进行优化和控制，进而合理和有效地控制了企业的使用费用，提高了企业工程的管理水平以及整体的质量和进度，变相提升员工以及企业的经济收益。
1.2、企业工程施工的成本控制原则
施工建设成本的有效控制要求企业对两点进行重点关注：第一，在企业运营过程中将企业成本控制贯彻于企业运营管理的过程中，企业想在施工中完成对自身成本管理工作的落实，需要企业管理人员制定出符合企业自身发展规律的、科学的规范管理制度，并使这一制度在整个经营管理工作中实现和使用。第二，施工过程中全体施工人员参与到对施工成本的控制中，将施工成本控制落实到每个员工。施工建设中施工人员的成本控制意识以及工作的积极性是保障企业进行施工建设成本控制的关键，只有每个施工人员对企业施工成本进行合理控制，企业施工成本才能得到科学的管理。
1.3、建筑工程项目管理成本控制主要内容
在建筑工程项目管理中，主要由直接费用以及间接费用构成施工成本，这种成本控制的管理方式，在建筑行业中应用较为广泛，主要涉及到经济学以及工程经济学等方面的内容，具有较强的实践性以及专业性。成本控制工作在建筑工程项目管理工作中，能够实现对全过程的工程生产费用总和的预估以及计算，从而实现项目成本的缩减，达到提升经济效益的目的。在建筑工程项目管理工作中，成本控制的内容主要包括原材料消耗、机械设备租赁、资金周转、人工成本以及管理费用等方面的内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本管理在建筑工程项目管理工作中，主要又有两个方面的内容，即为直接成本以及间接成本，建筑工程项目建设过程中，直接成本主要是工程建设过程中产生的不同费用的支出，借助直接费用能够实现对工程实体的计算，包括施工措施费用、人工费用、材料费以及接卸使用费等；而间接成本主要是在工程项目建设过程中产生的管理费用以及办公费等，在工程项目中，这些费用无法实现在特定对象中计入，但是又是工程建设过程中不可缺少的费用。
2、建筑工程项目施工成本控制方法
2.1、全面提高企业工程项目成本管理
2.1.1、提高企业工程项目成本的事先控制能力
企业在进行工程项目委托审计以及普及施工招标的过程时，随着相关限制性条款的逐渐增多，企业工程旨在实施过程中的可变因素逐渐减少。因此，应提高对工程报价的重视程度，并且着重经营和管理企业供应过程中的管理经营成本，企业才能达到成本控制的最终目的。
2.1.2、加强企业成本效益重视
一些企业受传统管理思想的约束，在进行项目成本管理时将衡量成本管理水平的标准局限于成本支出一方面上，这样片面的衡量标准会导致企业进行成本管理时过渡节约企业项目支出和项目消耗，它忽视了项目和成本之间的关系，容易影响企业项目施工的质量。因此，企业在进行成本管理控制工作时，必须重视企业成本效益水平，帮助企业在市场竞争中取得优势地位，为企业的长期可持续发展做出保障。
2.2、选择技术措施
施工组织设计的制定。施工方案的内容主要包括施工顺序的安排、施工器具的选择、施工方法的确定以及施工组织等方面的内容。不同的施工方案，对应的施工工期以及所需要的施工器具各不相同，因而施工成本之间也会存在差异。所以，在开始工程项目建设之前，需要对施工组织进行科学合理的设计，从而实现对整个工程项目成本的控制。
施工计划的制定。施工计划是确保工程项目顺利开展的关键，因此，在进行工程项目建设之前，需要了解工程项目的实际情况，并且结合现有的项目资源来制定科学合理的施工方案。工程项目建设过程中，实际所要用到的施工计划主要有施工工艺的确定以及机械器具的选择等方面的内容，合理有效的施工计划，能够直接影响到工程建设的工期以及施工成本。
施工现场管理。在进行施工现场管理工作时，主要需要完成临时设施费用、场内运输费以及现场材料的保管等方面的工作。做好临时设施费用的管理工作，能够实现对施工成本的节约。因此，在进行工程项目管理工作过程中，需要通过合理安排材料的进出场顺序以及进出场方式，来最大限度的降低材料的保管时间，从而减少场内的运输费用以及机械消耗。
2.3、提高对成本估算精确性的重视
成本估算包括因素估算法、类比估算法等，虽然成本估算属于一种较为简单的成本管理，但是一旦成本估算作为被批准投资限额，属于整个工程造价编制的最主要依据。业主方想要做好成本估算，防范各类风险，一方面收集工程建设各个方面信息，消除因为信息问题所出现的风险；另一方面，选择合适的成本估算程序和方法，做好成本工作的有效展开，降低成本估算风险。
结束语
建筑企业的成本控制是企业中很有极其重要的管理工作，只有提高企业内部相关工作人员控制企业成本的意识，才能做到对企业项目成本有效的控制。企业建设成本的管理是施工项目管理中极其重要的组成部分，其对企业能否建设出高质量、工期短、造价低的工程项目有着重要的影响。工程项目施工的成本管理是企业获取经济效益多少的关键所在，所以，现代建筑企业必须加强企业自身的成本控制管理，才能让企业在激烈的市场竞争中取得一席之地，维持企业的发展。
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论文作者:曹家铭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/19
标签：成本论文; 企业论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 过程中论文; 建筑论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;