王莲萍
身份证号码：6321221996xxxx6823
摘要：从建筑企业的整体利益出发，土木工程建设项目对提高建筑企业的质量和效益都有重要影响。质量和效益的保证需要启动土木工程建设项目的建设和验收，并对整个过程和动态实施全面管理。除了开展质量监督和材料监督管理，施工企业还需要不断加强管理人员的培养，提高专业管理水平，对施工过程中的各个环节，如工程设计和施工技术，进行合理有效的管理，使施工企业能够在竞争日益激烈的环境中求得生存和发展。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
1土木工程施工项目质量管理概述
1.1项目质量管理的定义
广义上对项目质量管理的理解是指工作质量，产品质量是指产品的使用价值和属性，项目质量管理是产品质量监督管理的保证。该项目是一项具有一次性特征的活动。项目的质量应该基于参与项目的各个阶段、子项目和项目工作单位的工作质量。项目活动的质量管理总是依靠质量计划、控制、质量保证和质量改进系统来确保项目质量。项目质量管理是一个系统的过程，在项目实施过程中需要一定的资源来满足项目质量的要求。各部门和实施单位要认真保证工作质量，规范执行工作程序。
1.2项目质量管理的内容
项目质量管理的内容包括决策阶段的项目质量管理、施工早期的项目施工质量、施工过程中的项目质量管理以及项目完工后的项目质量管理。项目管理的主要目标是确保项目在质量、时间和成本方面的质量，并实现项目在计划、组织、实施和控制各个方面的能力。工程质量预施工管理的具体内容包括对施工队伍质量的审查、对施工单位和投标的审查、施工图的确定、对相关单位技术水平的审查、半成品质量检验以及子项目和子项目的质量检验等；施工过程中的质量管理工作包括确定项目的质量控制，控制项目活动的条件和因素，检查工序质量，并为以下项目提出建议，分项工程的施工验收，成品保护和质量检验等。项目竣工后的项目质量管理包括成品保护、未完成工作的检查、竣工技术资料的整理、竣工图的完成和竣工验收工作。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1工程建设人员整体水平不高
2.1.1施工人员的专业素质相对较低。施工单位雇用的施工人员大多来自农村，没有接受过专业技术培训。他们没有足够重视施工过程的细节、工作程序和一些注意事项。他们没有良好的科学知识。专业素质普遍较低，需要进一步提高和培训。施工技术人员不具备正确的安全施工知识。他们的预防意识在施工过程中很薄弱。这是当前我国土木工程建设中的一个难点。
2.1.2管理人员的专业水平是不够的。目前，我国大多数施工组织和管理人员对我国的相关法律、法规和技术规范缺乏全面的了解和研究，施工企业也没有足够的实力监督《施工质量手册》的实施。即使在一些施工单位，也没有专业的施工管理人员。这种情况对工程的施工质量产生了巨大的负面影响。
2.2工程招标管理的不规范
近年来，尽管建设单位在规范招标活动方面做了大量工作并取得了很大进展，但在招标阶段，它们必须加强对重要项目管理和建设的监督。然而，招标过程和监督中仍存在许多问题，制约了招标工作的健康有序发展，侵害了企业的利益。首先，在投标过程中存在严重的欺诈行为。在一些行业和地区，地方保护主义很强，招标过程缺乏公平正义，这在一定程度上影响了建设项目的招标质量；第二，投标价格和实际价格之间存在差距。价格不太合理，显然存在不公平竞争。招标中存在的这些问题将对后续施工过程产生不利影响，施工单位可能会偷工减料，不符合施工规范，从而影响整个建设项目的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3工程施工中需要加强安全管理
建设项目的安全是项目建设管理的重点。施工现场的安全管理包括现场维护和技术管理。它是指施工现场的环境和对施工人员自身行为的控制。施工阶段通常存在的问题包括：现场施工人员的安全设备是否磨损；高空作业人员的安全防护保障；设备运行和管理是否正确；是否有有序的施工现场等等。建设单位和项目负责人应根据不同的建设项目和不同的施工阶段加强施工安全管理，确保土木工程建设项目的安全施工。
3土木工程施工质量管理的对策探析
3.1注重土木工程项目施工人员整体素质的提升
从影响土木工程项目质量的因素分析来看，提高建筑人员的整体素质似乎对提高建筑工程质量起着至关重要的作用。对于土木工程项目施工企业来说，一线工人流动性大，综合素质低。因此，应重视提高施工人员的整体素质，为土木工程项目的施工质量管理提供人力资源保障。主要工作方向如下：一是加强施工人员的施工技术培训，推广新的施工技术和方法，根据不同项目的需要全面细致地学习，进一步提高综合作业水平。二是对项目施工人员进行各种考试，如阶段性考试、技术培训效果考试、新施工技术培训等。建立以考试为基础的激励制度，可以有效地激发施工人员的积极性，也是留住和培养人才的重要方法之一。三是增加工程师和技术人员的引进，这不仅可以实现施工人员的相互学习和管理，还可以激发所有人员的积极性，建立完善的人员晋升机制，使施工人员有忧患意识，从而关心施工质量，维护工程的施工质量，并长期保持。
3.2构建科学规范的项目施工质量安全管理体系
在土木工程项目建设管理中，项目建设质量安全管理体系的建立应首当其冲。这就要求，对于施工质量的安全管理，不仅要全体人员树立无小事的安全施工意识，还要落实全体人员的责任。例如，建筑设备和建筑材料管理责任制、技术交底责任制等。都是能够确保责任落实的基本制度。此外，施工质量和安全管理体系应向每个人传达安全生产信息。在施工过程中，应相互监督安全帽的佩戴和安全装置的使用，并纠正出现的问题。出现质量问题时，要认真对待，落实到人，并追究相应的责任。因为土木工程项目的施工质量关系到企业的整体利益，对企业形象有着深远的影响，只有树立良好的施工责任形象，才能创造出高质量的土木工程项目。
3.3对资源管理和使用严格把关
对于任何项目来说，成本都是要考虑的因素之一。因此，在民用建筑中，对于一些可以第二次回收的资源和材料，如沙子，应该遵循合理利用资源的原则，以便再利用，避免因浪费而增加项目成本。
同时，施工中使用的原材料必须经过相关检测部门的检测。测试结果必须符合相关标准的规定，满足国家对物理性能和其他相关性能的要求。严禁不小心将质量差的产品投入施工，影响工程的整体施工质量。一些劣质建筑材料可能会导致建筑工程质量极差，造成不良的社会影响，也存在一定的质量和安全隐患。此外，应加强施工人员的技术培训和设备使用技能培训，做好人、机、料的影响因素排查，进而更好的完成质量工作。
4结束语
土木工程项目质量管理是一项系统科学的工作内容，涉及广泛的人员，通常包括单位高层的决策者、实际管理者、技术人员和施工人员。此外，从土木工程的特点来看，土木工程的建设和施工将对环境和人们的生活产生巨大影响，因此建筑工程的质量管理显得尤为重要。因此，在土木工程建设项目质量管理的实际过程中，有必要采用现代管理理念和方法，积极借鉴国内外最先进的管理标准，制定适合企业的质量管理和监督体系，确保施工质量，促进施工顺利进行，进一步确保土木工程建设项目的有效质量管理和可持续发展与进步。
参考文献：
[1]孙丽萍，袁海琴.浅谈土木工程施工项目的质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017，(32).
[2]冯宏林.试论土木工程施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017，(21).
论文作者:王莲萍
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
标签：项目论文; 质量管理论文; 质量论文; 土木论文; 土木工程论文; 施工人员论文; 施工质量论文; 《防护工程》2018年第25期论文;