摘要：建筑工程在近几年的发展有点出乎人们的想象，但是对工程质量的要求却从始至终都没有放低过。建筑工程的施工管理问题一直存在着，如何实现工程质量的提高是我们关心的热门话题。本文对建筑工程施工管理的问题在探讨的基础下，对工程施工管理的对策作了分析。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
据住建部统计，截至2015年底，我国建筑施工企业共有80911个，从业人数5003.4万人，占全社会就业人员总数的6.46%，而且其中90%是农民工。建筑行业具有极高的危险性和意外性，并且往往体现在施工环节，造成了巨大的财产损失和人员伤亡。建筑工程的施工管理在企业的生产经营过程中，所面临的问题越来越引人重视，在工程质量和施工安全方面是非常有必要提高施工管理的认识的。
1 建筑工程施工管理的重要意义
一个建筑企业最主要的工作是施工管理，包括安全、质量、成本控制等各方面。但是有些企业的施工项目，现场安全、质量管理不到位，成本控制缺失，严重制约建筑企业自身的发展，进而影响到建筑企业的经济效益。建筑施工企业的技术工作组织管理水平支撑着企业的发展。建筑施工包括复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，施工作业受天气影响较大，建筑的类型样式繁多、规模要求也各不相同，因此，在施工过程中，必须加强各方面管理，才能保证工程的顺利进行。
2 建筑工程施工管理的问题所在
2.1 施工管理合同的不规范
合同内容的不规范现象是很多建筑工程双方在制定合同的过程中存在的主要问题，这种缺乏专业人员的管控下制定的合同，很多条款的制定不合规或者不全面，很容易造成对于施工过程中的相关内容规定不完全，很容易造成企业获取不正当利益的现象出现。由于建筑合同的制定涉及到建筑、经济以及法律等多种方面，需要较强的专业知识对其进行制定与完善，为后期工程的顺利开展提供必要的保证。这就要求制定合同的人员必须具备较强的专业知识，对合同制定过程中出现的问题进行全面的监督与管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的施工合同的制定过程中，许多合同的主要拟定方为发包方，很容易导致其因为要谋求自己的利益而使合同的内容有偏差的现象出现，对承包方的合理利益造成损害。比如对一些违约条款的制定不明确等现象，为后期的逃避责任现象提供先机。这种情况的产生，对于建筑工程的正常运行是非常不利的，不仅会影响一方的基本利益，还会造成施工质量不达标等一系列问题出现。
2.2 施工现场管理机制不合理
“重施工、轻管理”这一现象在国内施工单位中屡见不鲜，这也是与现场施工相关的管理机制尚未建立健全的原因之一。有效的管理机制在推动各项管理工作顺利运行，以及协助施工单位实现可持续发展目标等众多方面体现出巨大实效性。确保单位职员与管理者行为方式有章可寻，有据可依。但是由于现阶段施工单位管理机制存在漏洞，使工程现场施工管理工作如散沙一般，混乱不堪，对单位事业发展起到了阻碍的作用。
2.3 施工安全管理意识不足
在当前的建筑工程实施中，一些高难度的施工作业还是事故的高发区。另外，施工现场混乱且施工节奏不合理等也影响了建筑工程的安全等级。即便是在更为高级的工程施工过程中，所涉及的专业性安全问题，在每一个细节都表现的非常明显，因此，在操作的认识上，每样的场地区域和事故问题解决不好，施工事故也会由于人为因素的影响，给施工操作造成不可忽视的影响。另外，有些现场施工人员没有按照要求进行安全防护设备的佩戴，使得原本可以避免的安全事故也容易出现。
3 建筑工程施工管理的针对性措施
3.1 从内容到形式的规范体系
对于合同的内容与形式，国家要出台相关的制度规范，从根本上为合同的标准形式提供相应的标准。对于合同规范标准的制定，要结合施工时期、施工状况等内容，对其合同的内容与形式进行仔细的研究与考量，制定出符合标准的合同形式，对经济责任双方的责任进行充分的规定与制定。在制度规范制定时，要通过对于国内外先进管理经验的借鉴，结合本国建筑工程发展的实际状况，不断完善合同的规范形式，制定出符合我国市场经济发展情况的合同文本，并提高其扩展力度。同时，也要不断加强内外部对于合同的监督与管理，保证其能够充分的得到履行与应用。
3.2 现场管理机构的建立
基于部分施工单位“凭经验管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之间存在差异性这一实况，施工单位建立健全现场管理机构是极为必要的举措，这也是现场施工管理要点之一，在现场管理机构的约束下，施工管理工作以及施工现场运行状态均体现出规范性。例如，对施工单位项目部门与管理部门施以整合对策，从而将两者的优势充分的在建筑工程施工进程中彰显出来，在其管理下推进施工进度，优化施工质量，现场施工的优质性又推动了管理工作开展的实效性。此外，在现场管理机构建立健全的基础上，设立有关组织机构，从而确保管理机构实效性充分发挥出来。
3.3 安全施工的思想重视
对于建筑工程的安全管理来说，必须配备专门的安全管理人员，来强化安全管理的监督工作。同时必须注重现场管理及施工人员的安全知识培训，提升他们的安全意识。另外，必须加强安全管理制度的完善和安全施工责任的落实，对施工中的各种违规行为进行严格的审查和纠正，对可能发生的安全事故进行必要的防范，为建筑施工创造安全的施工环境。对于专业施工范围的施工环节，必修严格按照施工规范要求组织，并强化专业工作由专业人员来做的施工原则。
4 结束语
综上所述，建筑工程的施工管理是一项长期而复杂的工作。需要管理人员能够投入更多的精力，对当前的时代发展规律进行充分的分析，通过与国家相关法律法规的接轨，不断的进行自我管理观念和能力的提升。
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论文作者:路东风
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/1
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 合同论文; 现场论文; 过程中论文; 对策论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;