摘要：伴随着我国电力系统的不断发展，电厂的安全程度对我国安全和社会的稳定造成了重要的影响。安全工作无论在任何企业都起着至关重要的作用。有句俗话说的好：细节决定成败。所以为了我国居民的正常生活能够得到最大程度的保证，重视电厂安全供电水平就成为了当下最应该重视的一个部分。本篇论文就是从电厂供电的相关规定、供电安全教育、供电质量的监督检查、违章治理等多方面来探讨电厂安全管理精细化工作的体现。
关键词：电厂安全；精细化管理；安全教育；质量监督
引言
目前精细化管理在我国大部分企业管理中都被普遍应用，它是一种结合现代化科学化的管理理念。我国电厂安全管理之所以会取得较大的进步，是因为企业在进行管理的同时对电厂安全管理进行了精密的分析，然后结合精细化管理的主要内容来对其进行高质量的管理。这种管理方式要求，企业各个部门相互协调进行工作，并且要时刻对管理工作进行严格的监督。正是因为这种精细化管理，给电厂其他工作也提供了一个良好的工作氛围。电厂安全管理精细化主要在以下几个方面体现出来。
一、颁布一套严格的管理规章制度
要想顺利的实施精细化管理，就必须有一套与之相配套的规章制度来作为基础。这个规章制度主要是用来给管理程序、安全生产意识、安全生产责任来进行规范。并且这一套制度也是用来严格要求电厂工作人员的日常工作，同时它也为管理的安全性带来了理论的保障。以下几个特征属于精细化规章制度：
1.1最重要的是精细化管理以科学理论依据作为基础，它的制定主要是为了电厂在未来能够获得更好的发展，并且与企业的实际需求相适应，只有做到这些才能够使企业的全体工作人员更好地了解并且自觉的遵守规章制度。
1.2精细化管理规章制度具有系统性和全方位性。它所包含的内容要涉及到企业管理的各个方面，并且对管理工作有了系统的约束性。
1.3相关规章制度具有合理的法律保障。在以现有的法律保障之下，对企业自身的规章制度进行增加合法的惩罚条例。
1.4它具有与时俱进的特性，因为在制定相关的规章制度的同时，制定者是以一种长远的眼光来进行合理的制定，并且把企业内部的生产水平和工作人员的态度都考虑了进去。目前大多数企业都拥有了属于符合自身条件的规章制度，只不过是这些规章制度仍达不到一个较为标准的水平，多多少少还存在着一些没有解决的问题。因此一些企业还要继续对电厂内部的规章制度进行更新和完善。
二、对安全管理过程中的监督机制进行精细化
在电厂进行安全管理过程中，一定不能忽视监督这一有效的机制。只有采取定期的检查，才可以及时发现安全管理中出现的一些问题，针对问题进行合理的改正。这样能够大量减少生产过程中安全事故的发生。监督工作一定要达到以下几种情况：
2.1在电厂供电过程中，那些具有操作性难度的重要工作任务，一定要分配给专业素质过高的工作人员让其完成。在其操作过程中还要分派监督工作人员，对其工作质量进行反复督查，最好也可以安排一些专业技术工人在旁帮助工作。
2.2企业领导也可以多组织一些专项治理行动，对生产过程进行检查，找出生产过程中出现的薄弱环节，这样才能够立马将其解决，以绝后患。
2.3对于工作环境和工作人员的操作方法都要采取有秩序的调节和控制，已达到可以保持符合正常秩序的生产活动。
2.4在监督过程中，一旦发现有任何由于操作失误造成的安全问题，就要根据规章制度里面所规定的惩罚规矩对工作人员进行一定程度上的惩罚，让他们得到教训，以减少以后同样的错误发生。要想达到监督机制精细化这一目标，就要采取不同的方法，从不同的方面，在生产过程中不同阶段，主要针对不同的工作内容进行特例检查。每个月对近一月的监督工作进行总结，从总结当中找出解决问题的方法。这样才能够将安全管理过程中的监督工作落实到方方面面。
三、在工作人员当中进行不定期的教育宣传
无论对于哪些企业来说，所有具体操作的工作都是由工作人员这个主体来完成的。所以要想达到电厂的安全管理工作的良好作用，首先就要抓住工作人员这个主题，进行不定期的安全意识教育宣传。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了可以达到预期的宣传结果，要着重从以下几个方面入手：
3.1根据不同的主体进行不同的内容培训
一个企业内部的工作人员数量众多，就他们的总体素质来说，高低层次分明十分显著。所以基于这种情况企业要开设不同的培训内容对工作人员进行培训。最主要要从刚进入公司的员工入手，对他们进行最基础的安全意识培训。接下来就是面对全体员工的常规安全意识培训；对于那些在生产线上的技术人员，就要对他们进行定期的操作流程培训，
3.2对于员工的培训内容应该是多种形式的
在培训过程中最忌讳的就是直接将培训内容传输给工作人员，让他们死记硬背。这种方式并不能达到预期的效果。企业可以利用现代化信息手段，让员工在网络上进行安全教育和技术操作学习。
3.3将培训的内容更加清晰地展现在员工面前
要想达到一种良好的教育宣传效果，宣传内容就一定不要太过于大众化。要根据企业内部实际情况来制定一套合理的培训内容。在最后还可以针对教育成果进行考察，确保企业所推行的教育培训活动真正地落实到了每一个员工的工作当中，而不是只停留在书面规定上，这样才能体现出教育宣传的作用。
四、明确对违规操作工作人员的惩罚制度
如果不能对违规操作的工作人员进行及时的和有效的惩罚，这样就不会从根本上杜绝违规的出现，这个工作绝对不是短期就可以完成的，它是一项需要长期坚持下来的工作。在进行这项工作同时，采取各种有效的措施，以达到将所有违规的现象扼杀在摇篮里，最好可以达到零违章这一目的。同时企业也要做好有关违规操作惩罚力度的宣传：
4.1这项工作要从不同的工作环节入手
在生产车间里，进行对违章内容的研究和学习；在班组里，充分了解每个班员的业务能力、生活习惯和个人性格，让他们学习和了解如果一旦出现违章行为会受到什么样的惩罚，这样可以做到让他们进行自我纠正，提高他们的反违章意识和能力。
4.2电厂安全精细化管理过程中的直接执行者应该受到更为严格的要求
对于生产过程中的直接生产者，他们在生产过程中一旦出现违规行为，就会直接。影响到后续工作的安全结果。所以对待直接生产者，一定要严格惩治其工作的违章行为。最重要的是企业管理和领导班子要起到良好的榜样作用，他们严格遵守相关的规章制度，严禁瞎指挥，来彻底杜绝后续工作可能会出现的安全问题。
4.3针对操作生产设备系统维护的工作人员
生产设备一定要进行定期的维护工作，这样才能够减少安全问题的出现。如果一旦发现在这方面出现纰漏，一定要对相关工作人员采取一定的惩罚措施。安全自动装置投入的使用情况与安全生产是紧密相连的，所以要求工作人员对此要十分的上心。这种惩罚制度一定不能够只局限于表面形式，而忽略了实际效用，如果这个工作只是表面工作，那么工作人员根本不会将其放在心上，所谓的安全工作也只是口头上说说而已，这样就会导致习惯性违规行为。所以一定要把这项工作贯彻到底，实行严抓严打，才能够达到安全管理的目标。
结语
电厂安全管理工作绝对不是一项简单的工作，而是一项过程十分细致复杂，但对于我们来说又十分重要的工作，要想确保电厂供电安全，首先要保证电厂的安全。厂安全管理中的精细化管理不止只属于管理部门的工作，它是一个需要企业全部工作人员积极参与并且监督的系统性工作。要想将这种管理模式贯彻到底，企业领导人员就要对每一个工作人员进行全方位的培训，使他们能够做到在其位谋其职。这样才能够保证电厂供电过程每一个环节都得到严格的质量保证。
参考文献：
[1]试论班组精细化管理在发电企业的应用研究探讨[J]. 韦冠菊. 现代营销(信息版). 2019，(04).
[2]田家庵发电厂安全管理浅析[J]. 赵多宣. 现代国企研究. 2018，(22).
[3]发电厂安全文化建设[J]. 齐辉. 上海电力学院学报. 2018，(S1).
[4]电厂如何做好精细化安全管理研究[J]. 陈海波. 科技风. 2018，(04).
论文作者:李大勇
论文发表刊物:《电力设备》2019年第21期
论文发表时间:2020/3/16
标签：电厂论文; 工作论文; 工作人员论文; 精细化论文; 安全管理论文; 过程中论文; 规章制度论文; 《电力设备》2019年第21期论文;