摘要：在建筑行业发展的过程中，建筑工程项目的数量也随之增加。土建工程在建筑工程项目中占有重要的作用，而建筑质量和土建工程质量存在紧密地联系，要想促进工程项目的顺利建设，就一定要重视土建施工现场管理工作的作用，积极采取科学合理的施工现场管理手段，实现建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;探究
引言
土建工程是建筑工程项目的重点，而在土建工程实际施工的过程中，现场管理工作也发挥着关键性的作用，所以，必须要提高对土建施工现场管理工作的重视程度。通过技术手段与管理方法实现建筑工程土建施工现场管理结构的全面优化，提高施工现场管理工作的质量与安全性。
1土建施工现场管理的重要性
1.1有效提升建筑产品的生产质量
在建筑企业发展中,现代建筑企业中的整体能力评价指标主要分为质量、成本、安全以及工期这四个部分组成。企业在运行及发展中,要想在运行中提升建筑产品的生产质量,就应该在企业运行中强化现场的施工管理,而且,土建工程施工会设计多个领域,专业性管理人员的流动性相对较大,因此,施工单位在现场管理中,通过管理制度的构建,可以有效协调不同员工之间的关系,减少各个部门之间的矛盾。因此可以发现,在土建施工现场管理中,通过现场管理制度的构建,可以有效降低土建工程实施中出现的安全隐患,而且也可以保证土建工程项目设计的合理性,从而全面提升建筑产品的整体质量。
1.2充分满足土木工程的市场需求
伴随社会经济的运行及发展,土建行业的运行使土木工程产品质量得到了系统性的提升,如果在现场管理中,只是依靠价格进行产品的生产,并不能充分满足社会发展的基本性需求。因此,在土木工程企业运行中,应该通过高品质、低造价产品的设计,提高土建企业的核心竞争力,并为建筑企业的经济发展及市场运行提供充分性的保证。同时,在现代土木建筑行业运行中,企业管理者应该有效解决土木工程中的工期、质量以及成本等问题,保证施工单位建筑的合理性,从而为建筑企业施工现场的管理构建战略性的发展目标。
1.3人才队伍管理的基本需求
在土建企业运行及发展中,现场施工管理的专业人才相对缺乏,其主要原因是我国建筑施工企业中的安全管理人员在年龄、安全工作年限以及专业等方面存在着一定的限制因素,所以,在人才管理中,应该结合发达国家的人才管理经验,构建市场现场安全管理的人才培养机制,满足管理行业中的人才需求,从而为建筑企业中土建施工现场的安全管理提供基本保证。
2建筑工程土建施工现场管理的优化措施
2.1构建系统性的现场管理制度
在现阶段建筑企业运行及现场管理制度构建的过程中,应该构建完善性、有效性的制度管理机制,这种制度体系的构建,不仅是为了充分满足市场环境以及建筑行业的基本需求,而且更重要的是为建筑工程中复杂的环境变化提供科学化的管理以及,调动企业以及项目负责人当前管理意识,构建施工企业现场制度管理的科学性,从而为施工现场安全管理提供稳定基础。而且,在建筑工程土建施工项目优化中,也应该建立完善性的现场监督管理制度,通过对市场现场的全面了解,使施工人员全面掌握施工图纸以及施工合同的内容,自动科学化的项目管理机制以及施工计划方案,强化建筑工程现场管理的科学性,从而为建筑企业施工现场的优化管理奠定基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2保证施工材料现场管理的科学性
在土木建筑工程项目优化设计的过程中,其建筑材料的运用占据着整个工程成本的50%,而且,施工材料的质量与工程质量有着密切联系,因此,在施工材料合理选择中,应该对施工现场的管理工作进行系统性的分析,并做到以下几点内容：第一,在施工材料选择中,应该保证材料质量的稳定性,参考施工计划确定施工阶段的采购数量,并确定施工材料的规格、数量以及材料的充分选择,从而为建筑企业现场管理的稳定运行提供保证。第二,在施工材料堆放管理工作构建中,应该针对施工现场材料的基本质量,进行严格性的项目设计,充分保证施工材料的稳定保管,从而为建筑材料的合理选择提供合理保证。第三,在材料出库管理工作构建中,需要进行系统性的出厂登记,安全管理人员在项目施工中,应该有效避免制度生产项目的合理性,掌握具体的现场施工环境,避免建筑材料浪费造成建筑成本的严重支出。
2.3强化施工现场安全管理工作的认识
在现阶段建筑企业运行及发展中,安全管理工作的构建是建筑项目工作中的重点,因此,在施工中,只有在保持安全管理的基础上,才可以为施工管理项目的优化提供充分性的保证。因此,在施工现场安全管理工作设计中,应该做到以下几点内容：第一,充分综合以往建筑企业的安全观经验、掌握先进的技术经验,提前做好安全管理工作的防护。第二,组建安全管理小组,在工作项目设计中,现场安全管理人员应该对架手架、脚手板的铺设问题进行系统性的分析,强化安全管理人员的继续教育,从而为施工现场安全管理工作的构建提洪隐定支持。
2.4强化政府部门的协调机制
首先,在政府运行及发展中,应该提倡增重安全管理人才的理念。在建筑安全管理项目构建中,存在着人员责任重、工作累以及工资低的特点,而且,在一些管理制度工作执行中并不重视企业安全管理人才,导致很多专业的技术管理人员不愿到建筑企业中进行安全管理工作,因此,在现阶段建筑企业安全管理制度构建中,应该提高安全管理工作人员的待遇,鼓励专业院校的学生积极任职施工现场的安全管理工作。其次,制定政策性引导环境下的建筑安全管理人才。建筑企业的政府部门应该组建与安全管理专业相融合的制度管理机制,完善专业性的基础课程以及专业课程,从而为建筑企业安全管理人才的培养提供系统性的支持。
2.5制定管理计划，做好安全工作，重视管理
企业应该依据施工前、中、后期三个阶段将一定的施工计划制定出来，依据不同的管理内容与管理对象分配管理人员，并且划分其职责，保证能够有效的落实管理计划。在开始施工前，应该安排技术人员做详细的检查，对可能出现的施工误差要严格的进行掌控，确保能够平稳有序的完成施工，防止作业停滞，监理人员应该按照不一样的物料需要对最科学的物料进行选择，提升质量监督力度，在萌芽状态内扼杀建筑工程事故，对应急事故要及时处理，将现场安全工作做好。同时，还需要加强监控技术与电子计算机计算的应用，通过先进的监控技术，全面的监督与控制复杂的施工现场，这样有助于管理工作者将施工现场中可能存在的问题及时的找出来，也可以对电子计算机的虚拟技术进行应用，进而预测施工现场的管理情况，进而将现场管理水平提升。
结语
总而言之,在现阶段建筑行业土建施工现场管理项目构建的过程中,其安全问题是促进建筑企业综合发展的重要保证。对于土建施工现场管理制度优化中,建筑企业中项目施工的核心目的是通过建筑现场的安全管理,提升建筑项目的安全、稳定运行,通过建筑工程的成本控制、质量控制以及进度控制,保证土建项目构架及设计的合理性。因此,在现阶段建筑企业运行及发展的过程中,应该认识至口安全管理人才培养的重要性,定期进行专业安全管理人员的培训,构建人才培养目标,实现施工单位管理制度的革新及创新性发展,同时也为教育方法的创新及安全管理人才的培养提供充分性的保证,促进建筑企业施工现场安全管理的稳定性。
参考文献：
[1]周家阳.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].新材料新装饰，2014(07)：229.
[2]赵帅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].房地产导刊，2014(18)：366.
论文作者:陈枫仪
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/17
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑论文; 企业论文; 现场论文; 管理工作论文; 安全管理论文; 《基层建设》2017年4期论文;