刘丽
黑龙江松辽建设工程有限公司
摘要：水利水电工程是我国的一项公共建设项目，水利水电工程的建设对于减少非可再生资源的消耗，实现可持续发展有着重要意义，并且对人们生命财产安全起着保护作用。本文就水利水工程项目管理的现状、存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以促进我国水利水电事业的发展。
关键词：水利水电；工程管理；存在问题；解决措施
近年来，我国的水利水电项目不断发展，管理体制作为决定水利水电发展的关键，所以也进行了一系列改革和发展。施工企业要强化责任意识，保证施工安全，构建专门的项目管理部门，保证工程项目的正常运转。水利水电工程的项目管理显得愈来愈重要，强化水利水电工程的项目管理，对提高工程的社会效益和经济效益有着重要意义
1、水利水电工程项目管理的意义
水利水电工程项目管理比较特殊，结合实际情况可知，在具体管理中要明确注意事项，从各个方面入手，尽量满足管理要求，提升优势。以下对水利水电工程项目管理的意义进行分析。
1.1满足实际施工要求
水利水电工程项目比较多，结合实际情况可知，如何进行有序化管理是重点，结合报道类型和模式等可知，需要明确危险系数，做好相对分析工作。在整个管理中影响因素比较多，要明确危险种类，从各个方面入手，了解项目管理的注意事项，提升整体优势。此外在整个管理中以科学的论证模式作为基础，如何保证安全性是重点。通过合适有效的管理后。制定合适的施工方案，结合施工工序和要求等可知，如何保证整体顺利进行是关键。在后续管理中要进行正确的指导，尽量满足施工要求[1]。
1.2避免出现风险
根据水利水电项目的实际要求可知，风险比较多，结合管理形式的要求，需要从各个阶段入后做好风险管理，提升整体稳定性。结合当前管控要求可知，安全意识的培养是重点，为了避免受到不良因素的影响，在施工管理阶段要进行严格的监督和维护，降低危险性。
2、水利水电项目管理的现状问题
2.1施工过程质量控制不严
倘若缺乏完善的质量管理体制或者质量管理体制不能够落实，在水电工程施工过程中，势必会出现各种各样的质量问题。如工程施工原材料质量不过关，工程施工人员不按施工要求和计划施工，不对工程施工过程进行记录等等，这些质量缺陷问题势必会对整个水电工程的施工质量造成恶劣的影响，不利于水电工程的安全稳定运行。
2.2招投标管理不到位
在水利水电工程项目招投标过程中，由于招标人员缺乏经验或者是代理人员能力不足，经常会出现投标和招标不符合规定的现象，有一些施工单位委托实力不足的单位招投标，导致工程施工队伍水平的严重下滑。由于很多违规投标现象的出现，致使违规转包和分包的现象屡见不鲜，严重干扰了水利水电工程项目的正常秩序。由于招投标管理的不到位严重阻碍了水利水电工程项目管理的顺利开展，使得我国经济水平和人们生活水平的提高受到影响。
2.3监督管理不到位
从目前情况看来，由于监督部门自身具有一定的局限性，导致其权威性不够，对外的威慑力也较弱，在执行力度较弱的情况下，就有可能出现被强权利用，或者责权不明，或威逼利诱使心态动摇，无法发挥监督部门应该具备的影响力，导致整改工作无法顺利完成。所以，针对我国水利水电工程项目管理工作中监督力度不到位、监督机制失灵的现象，应进一步加强监督力度，真正发挥监督部门的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4项目法人责任制落实不到位
在企业的管理制度中，法人制度是关键，然而由于企业的法人意识淡薄，使得水利水电工程中部分负责人没有建立起科学合理的法人责任制，导致责任主体不明确，从而使得项目管理不能顺利的开展。因为企业没有按照程序规定建立法人，使得行政部门不得不对工程进行管理，但是由于行政部门没有实际的操作经验，导致程序混乱的现象时有发生，这就严重阻碍了水利水电工程项目的顺利进行。
3、关于加强水利水电工程项目管理的策略分析
3.1合理建立组织体系
在项目组织体系上，建立现场指挥部、经营管理部、工程技术部、安全监督部、机电物资部、财务劳资部、质量管理部以及综合办公室。现场指挥部负责对工程的施工成本、进度、安全、技术、资源配置、质量等的协调管理和组织实施，解决现场长期存在轻核算、重投入，轻管理、重进度的问题，使得施工管理和成本管理、合同管理形成协调一致的管理机制。经营管理部，集计划管理、成本管理、财务管理、结算管理以及合同管理于一体，重点突出合同管理是关键，强调合同管理的控制作用。工程技术部主要负责工程的整体施工方案的设计，以及分项分部施工方案的设计，适应新的设备、工艺、技术以及材料，创新计划，对施工方案进行创新。
3.2做好项目成本管理
项目成本管理主要通过调节成本决策、预测、核算、控制、以及成本分析、审核等环节，在保证施工工期和质量的基础上，减少施工开支，最大限度地降低生产成本的活动。成本预测和决策的实质是在项目施工前进行预算和核算的过程，通过准确评定施工的消耗成本，选择恰当的施工工序和施工材料，达到节约成本的目的。成本核算是成本考核和分析的依据，是进行工程施工管理的基础。成本控制是施工过程中的技术工作，也是保证施工顺利进行的前提，它不仅要求项目相关人员依照工作方案进行施工，而且还强调对建设过程中的各种费用进行控制和监督，及时纠正施工偏差，以顺利实现成本预算的目标。成本分析主要按照财务核算信息为参考，对资金使用过程中出现的问题进行及时处理。成本核算是项目竣工验收后对整个施工过程中的开支与预算相比较，从而对成本管理工作有效评估，减少计算误差给企业带来的损失。
3.3加强质量管理
质量是水利水电工程有效性的衡量标准，也是工程成败的决定因素。施工管理人员必须把好质量关，对每个施工进行严格控制。选择施工材料和设备时，需要检查产品的生产日期，同时对其使用说明进行仔细研究，确保产品的能够正常使用。施工监理单位在工程开工前要对水利水电项目进行放样和测量，要求施工单位及时整改项目中存在的问题，消除工程现场高程、尺寸和坡度障碍，并对提出的问题进行审查和验收。加强对施工过程的控制，联合相关部门，建立质量监管体系，促进施工作业安全有序开展。工程竣工后，施工管理人员必须对组织方案、施工图纸、技术文件、质量检测报告等施工资料进行整理、审查，确保工程资料的完整性。
3.4加强培养，提升管理团队的素质
水利水电项目的有效管理离不开高素质的管理队伍的建设。即使水利水电项目已经竣工，但是管理团队的建设还是十分重要的。项目部在管理水利水电项目时，要着力提升管理人员的素质，加强管理团队建设，将管理团队的建设作为项目管理的指向标，提升管理人员的思想认识。水利水电项目在进行管理的过程中要有计划、有目的地培养创新性管理人才，提高管理团队的整体质量，充分发挥管理人员的积极性和创造性，使每个人的管理才能都得到充分发挥，促进自身发展的同时，实现水利水电项目管理的跨越式发展。
4、结束语
水利水电工程是关系国计民生的重要基础建设之一，对我国社会主义经济的发展和人们生活水平的提高起着至关重要的作用。水利水电工程项目的管理是一项复杂的工作，如何提高水利水电工程项目管理对于整个工程质量具有直接的影响。这就需要对水利水电工程项目进行规范、科学的管理。
参考文献：
[1]宫孟飞，冯婧，王永军．国际工程项目管理模式的比较及发展趋势预测[J]．建筑设计理，2008，25（141）：17~20．
[2]具杏祥.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].广东科技，2008（6）.
[3]李俊，王林霞.浅谈水利水电工程的施工质量控制[J].科技创新导报，2009.
论文作者:刘丽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
标签：水利水电论文; 项目管理论文; 水利水电工程论文; 项目论文; 工程论文; 质量论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第30期论文;