摘要：目前我国的工程造价正处于起步阶段，很多的建筑工程企业对工程造价进行有效控制和管理的意识比较缺乏，所以建筑工程造价失控在我国的建筑工程造价的控制和管理中非常的普遍。建筑工程的施工是比较复杂的，而且还有着比较长的工期，工程施工还会消耗大量的资源，所以需要优化建筑工程的设计，准确的编制工程的投资，这样能够对建筑工程的造价展开有效的管理和控制，提升建筑工程造价管理的水平，推动建筑工程的安全顺利的完成。
关键词：工程造价管理；问题；对策；研究
1 工程造价管理中存在的问题
1．1 施工人员对成本控制认识不足
建筑企业要想将成本控制工作做得更好，需要全员参与。然而实际情况是，作为建筑工程建设的众多施工人员，严重缺乏相应的成本控制工作。在施工过程中，施工人员无法将建筑企业的成本控制措施完全落实到位，并且由于自身没有成本控制意识，在施工中没有尽最大努力节省施工材料，导致了建筑工程施工成本增加。
1．2 造价工程师素质偏低
建筑工程造价师是建筑工程造价管理的主体，现阶段很多工程造价师的综合素质低，专业水平不足，缺乏建筑工程造价经验，无法胜任工程造价管理工作。建筑工程造价管理涉及到多方面的知识，而且很多都是专业领域，是一项比较复杂的工作，要求工程造价师具有相当高的专业知识。不过很多工程造价师对于工程预算的编制和审核都是靠工程定额进行，而相应的管理机构也默认这种做法，虽然在一定程度上，工程定额模式也能够有效地进行工程造价的管理和控制。但是这种模式过于单一，对于现代建筑的多样性的特点无法适应，而这种工程造价管理也不符合现代化工程造价管理的要求。由于有些工程造价师缺少专业的知识，做出的判断和决策缺乏合理性，这就给建筑工程造价管理带来了不利的影响。除了专业技能不高，很多工程造价师在进行工程造价管理中，利用个人职务之便，谋取非法利益，对于一些造价中的违规行为开绿灯，使一些不符合实际的工程造价得以通过，这也是我国建筑工程造价管理缺乏准确性和合理性的重要原因。
1.3工程造价管理系统不够完善，缺乏相关法规政策扶持
受国情特点影响，我国工程造价管理体系最主要的弊端就在于多层次、多部门的政府管理，管理的多层次使得各层级沟通困难，多部门间缺乏有效的协调机制，导致工程造价管理效率极低，管理成本增加，企业的市场机制无法充分发挥调控作用。同时，我国在工程造价管理方面的法律法规还不够完善，不能对目前的工程造价管理行为进行有力的监管和约束，为不法分子提供了可乘之机。
1.4管理观念落后，管理素质不足
相对于国外的管理理念，我国的工程造价管理观念长久未更新，存在着诸多不足之处，已无法适应现下的经济环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多项目单位对工程造价管理缺乏明确的概念和准确的认识，在管理过程中基本照搬其他项目的管理方式，导致管理计划不具备应有的合理性和有效性，形成被动管理。
1.5 工程造价管理与项目实施的各个环节脱钩
项目工程的实施包含众多环节，工程造价管理应贯彻于项目建设的整个过程。然而就现状而言，在大多数项目工程的造价管理过程中，各个环节之间的联系不够紧密，各管理层之间缺乏有效的沟通和协调，甚至存在脱节的现象，从而导致工程造价管理活动无法真正有效进行。
2 建筑工程造价管理的完善对策
2．1 更新建筑工程造价管理观念
我们在建筑工程项目的这个比较特殊的阶段中，需要我们从各个方面去着手工作。把那些在建筑工程项目造价管理中存在的老旧理念排除掉，让目前比较新式的科学观念来引进进行，我们只要做到跟着时代的发展，就可以能够在这么残酷的竞争中有着立足之地。怎么样才可以让建筑工程项目在工程造价中取得最大化的利益，所以这就需要我们的造价人员能够做出比较合理的判断，让建筑工程项目中的资源能够非常充分的利用起来，当然在建筑工程项目中一定的程度上将工程造价减到最低化。
2．2 工程质量风险控制
我们在建筑工程项目中工程质量的监管和控制可以对造价失控的情况做到非常大的把控当然也可以避免这种情况的发生。我们通常都说建筑工程项目中的施工质量是建筑工程企业的灵魂。如果在工程质量上做不到严格的把控和监管工作就有很可能会因为质量上出现的问题造成工程项目的返工等等。如果真的出现了质量方面的问题，建筑工程企业就会受到非常大的经济损失，另外建筑工程企业就要对工程进行严酷的拆除，一旦拆除建筑工程企业还需要向施工的人员进行费用支付。与此同时，还需要花更大的资金去购买材料和制定一系列的工作。
2.3 合理调节相关影响因素
建筑工程在进行的过程中涉及的方面非常多、周期通常较长，存在大量不确定的因素。通过工程造价管理与控制实现建筑工程施工与社会实情相符的前提下，有效控制误工导致的造价提升，这还存在一定程度上的技术难度。为达到工程造价管理的预期目的，必须对可能引起造价提升、施工安全事故、进度延误等方面的因素有效的调整。例如，在施工进行的过程中，很可能出现国家政策调整、业主要求变化等施工单位难以控制但影响施工按计划进行的因素。此时施工方应结合实际情况和环境的改变，协调相关因素，并在相关主体达成一致的情况下进行协议变更和签订，才能保证将不确定因素对建筑工程造价以及相关主体利益的影响降至最低。
2.4 实现工程造价管理的全程监控
任何管理都需要对其过程进行监控，建筑工程造价管理更是如此。因为在建筑工程项目的各个阶段都要进行工程造价管理，所以要全程监控工程造价管理，保证合理有效的使用资金。要建立工程造价管理体系，使其成为工程造价管理的制度指导，也能够对工程造价管理中的不合理的行为进行严格的管控。建筑工程造价管理与控制并不是单纯的针对资金使用问题进行，其涉及建筑工程进度、质量、安全性等各方面，需要相关人员综合考虑各方面进行。
结束语
加强和完善工程造价管理，探索并建立系统化、全面化的工程造价管理机制，对于项目建设管理有着极其重要的意义。同时借助工程造价管理，缓解并清除当前项目管理中存在的诸多弊病，对项目建设的整体改善和提升也有极大的正面促进作用。在解决工程造价管理现阶段存在的问题时，应本着为企业负责的态度，从工程造价乃至项目建设的各个环节入手，不断探索和实践，从而推动工程造价管理往体系化、市场化、规范化的方向发展 。
参考文献:
［1］ 刘晓静． 建筑工程造价管理存在的问题及对策分析［J］． 福建质量管理，2016(1):13．
［2］ 黄佐萍． 试析建筑工程造价管理的问题和对策［J］． 中国城市经济，2011(14):60-61．
论文作者:刘长红
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/8
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