摘要：近年来，我国发展步伐加快，城镇建设的力度加大，逐渐实现城市化生活环境的构建，这样的生活环境提升了国民的幸福指数，更凸显出建筑行业在我国经济发展中的重要地位。建筑工程项目的种类繁多，如市政、水利、公路、工民建等，为我国社会的进步和发展奠定了坚实的基础。但是，在这些项目建设后出现的事故给质量与施工管理敲响了警钟，使得我国建筑质量监督部门开始高度重视项目管理工作。鉴于此，论文针对如何提升建筑工程管理和施工质量的课题展开了详细的探究。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；有效策略
引言
在社会主义市场经济迅速发展的背景下，我国城市化建设进程加快，建筑行业也随之发展。然而我国建筑工程管理与施工质量控制水平却没有得到相应的提升，影响到了我国建筑行业的进一步发展。如何在建筑行业迅速发展背景下，切实有效提高建筑工程管理与施工质量控制水平已然成为相关研究人员当前最为关注的问题。鉴于此，本文对“提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略”进行更深层次的分析具有极为重要的现实意义。
1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用
建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如：施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。
2当前建筑工程项目管理存在的问题
2.1管理“形式”大于“内容”
在质量监督管理力度较大的背景下，很多项目单位和施工单位对承接项目的管理均制定了系统的计划，对制度内容方面进行的分析较为详细，但是在具体实施方面存在滞后性，这样使得对所建设项目监管的效果不佳，导致项目建设后的实用性不强[2]。另外，在施工质量控制方面，由于部分建设单位中专业的技术人员和施工人员较少，使得施工的质量很难掌控；一些施工人员的专业水平不高，导致实际施工与施工计划存在一定的差距。由于工程进度和建设施工成本多方面的影响，使得建设单位对施工质量的控制处于形式化的状况，严重影响了施工和项目建设的整体水平。
2.2缺乏科学的监督机制
当前我国对建筑工程项目管理工作在不断深化下，并在实际经验的指导下，形成了相对成熟的工程项目管理机制。之所以称之为相对成熟是由于与西方一些发达国家相比，存在一定的差距。在我国宏观条件下一些管理和监督机制的实施有不到位的区域。例如，由于工程承包形式存在一些漏洞，导致了质量安全问题的出现。在这一过程中很难确定负责人员，使得在实际施工的过程中，参与建设的单位和部门为了获得更多的经济利益，会从施工材料和设备方面节省支出成本。此外，鉴于不完善的管理机制，会降低参与监督管理者工作的积极性，进而降低工作效率。
2.3施工技术相对落后
在科学技术的不断创新和发展下，很多建筑工程项目施工的设备得到升级，在工程施工阶段，采用新的工艺与设备，能在很大程度上提升施工的进度。但是部分企业未能及时引进新技术，资金投入不合理，使得施工的质量难以得到有效的提升，工程施工质量和施工的效率也无法得到相应的保证。
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3建筑航管理及施工质量控制有效措施
3.1增强控制意识
要想有效控制建筑工程项目管理的质量，建筑企业必须从思想层面来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使其充分认识到工程质量的重要作用。同时利用合同中的约束手段来科学控制与规划工程质量，在施工合同条款中统一工程各项目，并以实际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案，认真分析施工中可能存在的问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障工程项目管理的质量。
3.2做好各方的协调工作
针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。①要建立科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过・度分解的现象。②要建立完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。
3.3严格控制材料
建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行釆购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。
3.4加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
3.5加强人员的管理控制
在建筑施工过程当中，为了使得质量管理效果更加明显，需要提高工程建设施工人员的技术能力和水平，对施工人员进行强化管理，提高施工操作人员的责任意识和质量管理意识，保证其在施工的过程当中，严格遵循质量管理要求。可以对施工人员进行质量安全教育和技术能力培训，定期开展工程质量安全交谈会，从而提高施工操作人员的技术能力和安全意识，最终实现建筑工程质量管理的良好效果。
3.6完善质量监管体系
只有建立完善的质量监管体系，才能从真正意义上增强质量意识，因此建筑企业需要制定三级管理机制，积极落实相关的机制体系，在工程项目的各个施工环节都落实好监督工作，按规定的标准规范为依据进行全过程的监管，继而做到严把质量关，增强项目管理质量。当然在工程验收环节，应该科学控制隐蔽工程的验收工序，分项分部分批次进行验收，做好相关人员培训工作，并结合具体情况来评价工程质量，对其中出现的质量问题加以及时发现和整改，确保验收过关。
4结论
综上所述，在我国建筑业的发展中，人们应对建筑工程的质量管理给予一定的重视与关注，并在实际作业过程中加强对建筑施工的管理，以通过提升建筑工程施工的管理效率来保障建筑工程的质量。对于建筑施工企业来说，只有加强管理才能克服管理中存在的问题，并满足人们的需求和市场竞争的需要，从而为建筑业的可持续性发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]赵建伟.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].江西建材，2017，1（23）：249.
论文作者:王学强
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：质量论文; 建筑论文; 计划论文; 材料论文; 工程管理论文; 科学论文; 进度论文; 《建筑模拟》2020年第2期论文;