广东省建筑工程集团有限公司
摘要：建筑施工企业工程项目施工成本的控制是建筑施工企业管理运营当中的重要内容，施工企业不仅要保证工程项目的施工质量、安全、进度，也要保证工程项目的施工成本不会超出预算，严格控制费用支出，才能降低企业的项目施工成本，提高经济效益。本文在阐述施工企业工程项目施工成本控制意义的同时，将对影响成本控制的因素与成本控制中存在的问题展开讨论，并在此基础上探讨建筑施工企业工程项目施工成本控制的措施。
关键词：建筑施工企业；工程项目；施工成本控制；措施
施工企业工程项目成本控制是一个系统的过程，是指在施工过程中，通过必要的技术手段与管理手段，严格组织和监督物化劳动和活劳动消耗。也就是对在施工过程中所消耗的物力资源、人力资源和费用开支进行监督、控制，及时纠正存在的偏差，将工程施工成本控制在预定范围内。
随着建筑市场竞争的激烈化，降低施工成本、有效控制成本支出成为了当下企业增强自身竞争力，提高经济效益的必要手段，对施工成本控制措施的制定要结合影响成本控制的因素及问题而进行。
一．建筑施工企业工程项目施工成本控制的意义
第一，施工企业对工程项目实施施工成本控制，可有效提高工程项目的劳动生产率，减少材料、机械费用，节省管理支出，从而降低工程项目的施工成本、提高工程项目效益。
第二，企业工程项目施工成本控制在一定程度上推动了建筑施工企业管理水平的提高，促进企业发展。建筑企业只有通过采用有效的新技术、新工艺、新材料和创新管理，才能达到尽可能的降低项目施工成本的目的。
第三，有效控制工程项目施工成本可提高企业整体经济效益，增加企业整体利润。施工企业经营利润的主要来源之一就是各工程项目的施工利润，降低各工程项目的施工成本，企业的整体盈利就会增加，所以说工程项目施工成本控制是影响施工企业经营利润的重要因素。
二．影响施工企业工程项目成本控制的因素及存在的问题
（一）影响施工企业工程项目成本控制的因素
1.价格变动。施工过程中的人工、材料、设备等市场价格，经常会发生变动，进而造成施工成本与预期成本的出入，其中材料价格和人工价格的变动对施工成本影响最大。
2.工程计划的变更。建筑施工当中难免会出现因实际情况或者人为因素导致的施工方案变更，为达到新的要求就需要改变原先的设计计划，重新进行施工。无论是设计的变更还是技术核定的变动都会对相对地增加施工成本，影响施工企业工程项目成本控制。
3.施工质量。企业在确定建筑施工工程成本之前要确保施工过程符合相关设计规范和施工要求，保证施工质量。施工质量好的工程项目一次性施工完成，验收合格后不需要再进行返工，而不合格的工程就要重新进行施工，直到达到质量要求，合格后才算施工结束，这就大大增加了施工成本。
4.其他因素。除以上因素外，在施工过程中也往往会出现一些不可避免的状况，进而对成本控制造成影响，比如工程项目所在地的政治、经济、文化及政府相关规定与管理方式【3】，还有当地气象、水文等环境因素。在建筑施工工程中由于施工时间较长，难免会出现一些不可抗力因素对施工造成影响，这些因素也在一定程度上影响了施工企业工程项目成本的控制。
（二）施工企业工程项目成本控制中存在的问题
项目施工成本的控制主要包括材料费（包括材料采购价格的控制、材料使用量的控制等）、人工费的控制、机械费的控制与管理费的控制，下面将介绍几种在施工企业工程项目成本控制中的常见问题。
1.对施工材料的采购、保管、使用疏于管理
材料费在施工成本中所占比重较大，约占总费用的60%，对施工材料的的采购、保管、使用疏于管理，会造成采购价格过高、材料质量不合格、材料丢失和损坏、材料浪费等，增加了施工成本，进而影响了企业的整体经济效益。
2.人工费支出超支
施工企业在选择劳务队伍时，没有通过招标的形式进行选择，加上对劳务市场没有进行充分调查，对劳务价格信息掌握不足，容易出现劳务价格过高的情况。此外，在施工过程中，没有对劳务队伍的工作量及签证等进行认真审核及严格控制，造成工程量超算。以上情况，均有可能导致项目人工费的超支。
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3.机械设备不注重保养
在建筑施工过程中常常会出现机械设备管理不善的问题，不按照正规操作对机械设备进行维护修理及保养，造成了机械设备的损坏。施工人员对机械设备的使用不当也会损坏设备，造成故障，这不仅降低了机械设备的利用率，缩短了使用寿命，增加了维修费用，甚至会造成项目停工、窝工，导致施工成本提高。
4.成本控制依据不健全，施工合同管理意识淡薄
一些企业不重视成本控制，其成本控制体系不健全，在成本控制中存在漏洞，各部门的管理责任不清，监管体制不健全等，容易造成项目的经济损失；另外，一些企业对于合同管理的意识淡薄，没有掌握足够的合同知识，在合同管理过程中由于相关知识的欠缺，对于施工过程中的违约行为无法正确判断，造成合同违约，给企业造成巨大的经济损失。
5.施工管理不规范，成本控制方法不合理
一些企业为求方便，将项目承包出去，不进行实质性的规范管理，导致其无法掌握施工项目的具体情况，对资金的亏损或流失无法进行控制。此外就是成本控制方法不合理，无法对施工成本进行有效控制。
三．施工企业工程项目成本控制措施
（一）健全成本控制体系
根据项目承包合同文件、项目成本计划、进度报告、施工变更与索赔资料建立包含经济系统、技术系统、社会系统的项目成本控制体系，并针对施工投标、施工准备、施工过程、竣工交付、工程保修等各个阶段进行全方位、全要素的动态成本管理，明确施工项目成本控制目标，健全控制体系【4】。
（二）严格控制施工费用
1.人工费的控制。在签订施工合同后，施工组织的建设要符合施工要求，通过招标来确定劳务队伍；在制定劳务合同时要明确各施工工种的劳务工程量和单价，严格控制合同外的人工费用支出，定期进行成本的核算，对核算结果中存在的问题应及时解决，避免不必要的费用支出。
2.材料费的控制。根据施工情况合理控制材料用量，在保证施工质量的基础上减少材料用量，杜绝浪费。另外就是在购买材料时，在保证材料质量、规格符合施工要求的基础上，通过招标挑选价格相对低廉的材料。
3.设备费用的控制。加强设备的管理，制定相应的管理机制与使用规定，定期对施工人员进行机械设备正确使用方法的指导与培训，避免使用不当对机械设备造成的损害。定期对施工设备进行维护保养，延长设备使用寿命，对于损坏的设备要及时进行修理，维修费用要严格控制。
4.施工过程管理费用的控制。在施工过程中，相关管理费用主要包括管理人员的薪资、办公费等管理人员的相关费用，事故应急费用等。对于施工现场管理费用的控制主要是建立合理的项目管理人员架构，制定合理的薪资标准，健全费用支出、报销审批等管理制度，减少不必要开支等。
（三）应用新技术、新工艺并制定合理的施工方案
在施工过程中尽量采用先进的施工技术以降低施工成本，合理制定施工方案，选择科学合理的施工方法和工艺措施，保持各施工组织之间的交流，保证各施工工序之间的衔接性，提高施工水平，采用新技术、新材料来降低成本，加强对施工人员的技术培训，提高施工人员技术水平，确保工程质量，避免返工现象。
此外，可利用BIM技术、互联网等作为成本控制的工具，通过BIM技术进行快速、精确的算量以及多算对比、虚拟施工、有效协同、数据汇总与分析等，并通过互联网，进行工程数据与信息的快速传递、储存、共享等。
（四）加强成本控制的管理
建立健全的成本控制管理架构，制度完善的成本控制管理制度，明确各管理部门的职责，加强管理人员的责任心，根据成本控制思想理念，提高工程项目成本控制的监管力和执行力，确保成本控制措施的顺利实行。
结语：
为适应当前激烈的市场竞争环境，建筑施工企业应加强对项目成本支出的控制，加强对项目成本控制体系的管理与监督，避免不必要因素导致的成本增加，综合考虑影响成本控制的因素，及时解决成本控制当中存在的问题，在确保工程质量、安全、进度的同时，严格控制工程项目的各项费用支出，降低项目施工成本，以提高企业的经济效益，增加盈利。
参考文献：
[1]孙继志.浅谈工程项目施工成本控制及管理[J].价值工程，2011，（12）：82.
[2]陈小青.谈建筑施工企业工程项目施工成本控制[J].山西建筑，2013，（25）：233-235.
[3]吴孟清.建筑工程企业控制工程成本途径探讨[J].中外企业家，2013，（28）：88-89.
[4]徐鹏辉.工程项目成本控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（24）：1479-1480.
论文作者:赵善为
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/4
标签：成本控制论文; 工程项目论文; 成本论文; 施工企业论文; 项目论文; 企业论文; 因素论文; 《基层建设》2016年11期论文;