摘要：目前，人力资源已成为现代企业战略性资源的一种，其管理是否得当直接影响着企业的发展与成败。而在企业人力资源管理的众多影响因素中，激励政策是重要因素之一，而薪酬激励是企业激励制度的核心，它的制定与完善将直接关系到企业人力资源的运用和企业核心竞争力的提升。
关键词：人力资源;管理;激励措施
所谓的事业单位激励机制，在对于人力资源管理过程中起到巨大的作用，在激励机制的影响下，人们在事业单位的管理活动中的心理变化和动机就可以转化成内在的动力，为人们发挥最大的潜能和优势来进行增效活动。因此事业单位和单位的人力资源激励机制的探讨和研究，应该是单位和事业单位进行深入改良的关键。事业单位的管理主体内容是人本化的管理人的积极性和创造力，尤其是优质员工的创造力和积极性的发挥，是事业单位必须重点考虑的人力资源管理工作内容之一。
一、薪酬福利的含义
我们探讨薪酬福利所具有的激励作用，首先要搞清楚什么是薪酬福利。薪酬是指企业工作人员向工作单位提供自己的体力劳动或者是脑力劳动，并由此取得各种形式的工作酬劳，主要形式包括工资、奖金、提成、津贴以及其他报酬。我们所讲的薪酬在狭义上仅指能够转化为货币金钱的部分，在广义上则更为宽泛，可以是货币、可以转化为货币的报酬以及非货币形式的满足。
人力资源管理对企业的发展十分重要，薪酬管理是人力资源管理过程中成败的关键。近几年愈来愈多的企业将薪酬管理作为作为人力资源管理的重点。当前不少企业因薪酬管理不太合适导致人才的流失。这给企业中人力资源的管理成效产生了不良影响，所以对于企业中的薪酬管理展开分析就很有必要。
福利是指在以劳动为基础的薪酬之外为了提高员工的生活水平而发放的额外待遇，福利的覆盖面也比较广泛，但主要也划归为法定福利和非固定福利两个部分。人们在找工作过程中非常重视的“五险一金”就是法定福利的代表；而非固定福利与法定福利有所不同，非固定福利的制定与发放与实际的联系更加紧密，大都会将工作性质和公司制度纳入考虑范围之内，如出差交通补贴、餐费补贴、话费补贴等等都是属于非固定福利。通过二者的比较不难看出，非固定福利相比于法定福利形式更多元，也更能体现以人为本的原则。
二、薪酬福利激励的意义
薪酬福利管理是企业在按照基本劳务进行薪酬分配的原则上，结合多种分配手法与福利形式，制定出公平公正、富有激励性的薪酬福利制度。良好的薪酬福利管理对于企业管理有着重要的作用。激励的意义可以从一下几个方面进行分析：
1.招募吸引优秀人才
首先，完善的薪酬福利制度可以在人力资源的第一个模块就起到关键的作用：也就是有吸引拔尖人才的筹码。良好的薪酬管理一方面体现企业对员工的工作承诺，这是与劳务一一对应的部分，另一方面则表明企业对人才的重视和培养。因此，通过建立良好的薪酬福利制度，可以有效提高人才市场薪酬的竞争力，使得更多人为企业做出贡献，成为企业不断向前的强大动力[1]。
2.提高员工工作积极性
完善的薪酬福利体系，在满足员工生活上的需求之外，也具备增强员工安全感的重大意义。在某种程度上，薪酬福利的激励作用体现在减少员工的消极情绪并满足其精神需求。一方面，员工明白自己的付出有所回报并且实际确实如此，抛却生活无法保障的顾虑，能够全身心投入到本职工作中；另一方面，福利机制的激励作用让员工产生挖掘自己更深一层潜质的想法的动力，可以发掘自己另外的闪光点与优势，造福于企业发展。良好的薪酬福利管理，能使够使企业员工获得享受均等福利的机会，从而调动起员工的工作积极性，为企业创造更好的经济效益，促进企业更好地向前发展。
3.培养团结意识
在这里所提到的团结意识是企业不断向前发展的一个必备精神，或者可以称之为“归属感”。良好的薪酬福利制度的构建有助于这种归属感的形成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业大多将自身发展目标是否达成以及达成程度来考核员工的薪酬与福利，这能够让企业的目标意识深入人心，从而让员工产生强烈的归属感，产生“我为企业的目标而战就是在为自己的发展而战”的意识，在实践过程中努力实现员工个体发展目标与企业发展目标最大程度的契合。在目标达成的过程中，团结精神会不断产生，员工的凝聚力与战斗力也相应产生。员工对企业忠诚度不断上升的同时会有效减少人才流失，实现人力资源的优化配置。
4.合理控制人力成本
成功的企业讲求收支的平衡与稳定的利润流入，而人力成本是企业支出的重要环节。实现良好的薪酬福利制度的构建有助于人力资本的合理控制。人力资源环节不是单独发展的，在企业这台旋转的巨轮之中，它是一个必须配合其他部门共同工作的重要配件[2]。因此，从企业自身的发展来说，能够实现薪酬福利的激励作用最大化，就是在实现人力成本与成产力发展之间的磨合与协调，最终目的是取得企业的经济利润与效益，提高企业的商品在竞争市场上的竞争力，实现企业更长远的发展。
三、提高企业人力资源薪酬管理质量的措施
1.使企业自主发展
现如今，国家要为企业提供更多自主发展的空间，不受企业政治压力的影响，从而进行自主经营。同时使企业在人力资源薪酬管理上具有自主权，这样一来，企业结合具体的发展和市场竞争现状完善薪酬管理结构与制度体系。
2.不断优化绩效考核体系
建立合理的薪酬制度是完善企业内部绩效考核制度的根本前提，因此，企业薪酬公平性是要借助绩效考核才能进行较准确的评估。因此，要将企业内部的绩效考核和企业的具体情况紧密相结合，重点对企业职工业务水平与工作能力加以考核和评估，同时还要全面考虑市场劳动价值的变化，进而对企业的薪酬制度进行调整，将薪酬体制变得更加透明化，将个体薪酬和实际价值相配合。
3.放弃人人工资平等
在一个企业当中，管理人员和技术人员是最核心的力量，他们对公司的贡献价值是最大的，因此这类人的薪资就要比其他人员高，多劳多得永远是最公平公正的，一个人为企业创造的价值越高，工资就理应享受更高。对于这类人，他们最重要的动力是高的社会地位、事业的成就，薪资同样是高追求，因此在对他们进行工资的结算时，把各个方面按工资计算进去，用来激发他们的动力。
4.企业岗位设置要合理
假设企业岗位设置不够科学、合理，长此以往下去，势必会对企业机构产生较多的问题，浪费大量的人才，进而在企业薪酬分配上出现大量的问题。结合所出现的问题，企业要结合目前发展状况，利用观察、分析以及调查等多种方向，对企业内部的岗位设置加以分析，查看岗位设置是否科学。对岗位设置要始终坚持“精简高效”的原则，适当进行调整[3]。
5.将薪酬体系和市场竞争紧密相结合
结合企业现代薪酬力量，薪酬要和市场经济发展相挂钩，确保和市场发展步调保持一致，此外，还必须要重视企业外部竞争机制体系，将同行企业的相同职位粽子水平作为参考，重视吸纳高素质的人才。此外，把激烈重点转移到企业内部的重要职工身上，只有这样，才可以大大提高企业的市场竞争力。
四、结语
总而言之，薪酬管理在企业人力资源管理工作中占据着十分重要的位置。对薪酬进行合理的分配能有效提高员工的工作积极性，进而优化人力资源的分配，将更多优秀人才吸引到企业创建和发展中去，最终能帮助企业在激烈的市场竞争下获得生存与发展。
参考文献
[1]倪金梅.浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析[J].河北企业，2015，10：107.
[2]谷晓丰.论施工企业人力资源管理中的薪酬管理创新[J].东方企业文化，2013，06：71.
[3]李杰.企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析[J].企业改革与管理，2015，13：73.
论文作者:常庆青
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
标签：薪酬论文; 企业论文; 福利论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 薪酬管理论文; 《基层建设》2017年第19期论文;