摘要：随着我国经济的快速发展，企业的建设也越来越完善。在社会快速变革的今天，企业政工管理具有非常重要的现实意义。企业应该注重政工管理，并且结合企业发展的需要，不断提升政工管理的效益，不断强化政工管理的水平，综合性提升企业政工管理的质量。在企业政工管理工作中，结合当前企业政工管理中存在的问题，采取科学有效的管理方法，全面创新管理策略，综合性提升企业政工管理的整体水平，全面促进企业的健康可持续发展。
关键词：企业政工管理；意义；创新策略
引言
改革开放以来，国家的进步带动了企业政工管理领域的高速发展。而该方面中出现的种种管理及其创新策略问题也随之而来，并且时有发生。这种糟糕情况的发生，对于各个企业而言，无非就是一件打脸的事情。为了再度避免此种事情发生，各个企业已经开始对政工管理过程中所出现的多种问题以及创新策略进行了深入的研究。想让企业政工队伍持良好的发展状态，就要做到时刻对其进行细致入微的管理。
1企业政工管理的重要意义
1.1推动企业现代化建设
有效开展企业政工管理工作能够对企业人员思想政治在整个企业生产、经营过程中发挥的重要性予以有效的肯定与足够的重视，而意识对实践有着十分重要的影响，解决企业员工思想意识上的问题，必然会提高员工工作的积极性与主动性，从而推动企业的现代化建设与发展。企业政工管理工作依照企业员工在政治思想上所出现的问题，采取有效的措施予以解决，进而使得企业员工在思想上保持一致性，然后用这一思想对员工的生产实践活动予以切实有效的指导。现代化的企业管理指的是通过不断更新企业管理的理念与企业管理的方法，使得企业内部各种资源都可以得到科学、有效的配置，使得企业能够运用最低的生产成本获得最高的经济效益。
1.2深化企业改革
企业政工管理方式创新可以深化改革，发挥政工工作的巨大潜力。现今的企业发展过程中，尤其是大型的企业发展过程中，国家的发展方向及党的规划对企业的发展影响巨大。而企业的政治工作可以很好地协助企业把握国家发展最新的方向，更为顺利地推动企业发展。同时，企业政工管理作为更好发挥政治工作效果的重要环节，更是需要不断创新管理方式来进一步加大企业对政工工作的重视，改变以往只重视眼前发展与利益的发展模式，加速与深化企业的改革，推动企业朝着长期、可持续、健康的发展方向不断前进。
2企业政工管理中存在的问题
2.1政工管理理念落后
政工管理是企业内部管理中重要的一环，科学的政工管理理念，不仅直接影响着政工管理的水平，也在很大程度上决定着企业政工管理的方向。当前企业政工管理依然停留在搞活动、形式化宣贯政策、不注重管理者及被管理者之间思想沟通的陈旧理念中。很多企业没有结合发展实际及发展状况，创新管理理念，更新管理理念，这在很大程度上影响着企业政工管理的实效。一方面，企业在政工管理的过程中，过度重视下级服从上级。因此，企业领导认为政工管理就是实现企业内部员工思想的统一，以维持上下级之间的关系。在这种落后理念的指导下，企业在政工管理中，容易忽略下级员工的思想动态和个人得失，甚至不惜牺牲员工的福利待遇来满足上级领导的需求。另一方面，在企业政工管理的过程中，并没有落实科学的人文管理理念，也没有实施人性化管理，这在很大程度上打击着员工的工作积极性。
2.2企业缺乏政工管理体制
在各个企业内部，很多都缺乏政工管理体制，这造成了各个企业中政工管理人员职务的不明确，进而造成了工作人员工作时的盲目性，最终导致企业政工管理时出现漏洞，降低了管理的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可知，各个企业当下的首要任务就是建立健全一个完整的政工管理体制，这样内部员工工作时才能井然有序，减少在政工管理过程中出现的失误，从而提企业政工管理方面的能力。
2.3政工管理人员素质偏低
企业内部对政工与行政工作认识模糊，将政工管理等同于行政管理，并不注重政工管理工作，也缺乏高素质的政工人才队伍，这在很大程度上影响着政工管理的整体水平。一方面，企业政工管理工作存在兼职行为，多由企业行政人员来兼任。但实际上，政工管理工作需要高素质的人才，甚至需要专业的管理人才。另一方面，企业政工管理人员多为即将离退休的人员担纲，成为“养老岗位”。因此，偏低的政工管理团队，在很大程度上影响着企业政工管理的成效，也制约着政工管理的水平提升。
3企业政工管理的创新策略
3.1建立健全企业政工管理的管理体制
每个行业的发展都离不开建立健全的体制，企业政工管理也不例外。在各个企业内部，想要拥有一个完整的政工管理体制，则要做到如下两方面：1.在制订企业政工管理的管理体制前，应通过书籍已经上网查阅的方式来查询关于该领域的相关资料，例如：当下实行的先进管理方法等。然后再根据其内部实际情况进行全方面的细致考虑；2.采取化工行业内部工作人员的建议，即是所谓的集思广益，来考虑所制订的体制是否具有合理性。
3.2加强对企业政工管理的力度
在拥有了一套建立健全的控制体制后，则应对企业政工进行严格的管理。从企业政工队伍的初期建设到政工队伍的中期发展，再到政工队伍的最终工作质量，逐一的管理开来，不忽略任何一个环节。要想高效率的对企业政工队伍进行管理则应该从如下两点入手：1.分层次管理所谓的分层次管理，即是从企业内部上层的高级管理人员到底层的工作人员，其间的每一层级都要按照管理条例进行严格管理。更大程度上确保其工作的质量和效率；2.分阶段管理所谓的分阶段管理，即是按照政工管理工作的进展情况进行阶段性的划分，并对不同阶段进行符合其实际情况的管理。例如：在政工管理初期，要对其合理的管理计划；在政工管理过程中，要定期检查与监督；在政工管理之后，要对其进行质量与方法的反思以及总结。
3.3重视企业政工管理队伍的创新
工作人员是企业得以生产、经营的关键，因此，一个企业要想得以健康、可持续的发展，一定要充分调动工作人员的积极性与主动性，而且还应该把全体工作人员聚到一起，发挥工作人员的凝聚力，而企业工作人员的凝聚就是依靠思想政治工作来实现的，因此一定要重视企业政工管理工作的开展。在时代发展汇总，企业应把政工管理队伍培养成一支知识型、学习型、创新性的队伍，并且以此为基础，有效的推动工作人员自身的不断发展，形成凝聚力，有效的推动企业的健康、快速发展。要想把这样的队伍建立起来，一定要对企业工作人员定期的开展相应的培训工作，积极的开展各种类型的学习活动，有效的调动起企业工作人员的积极性与主动性，使得政工管理人员的致使层次得以不断的提高。除此之外，还应该注意引导工作人员开展相关技术的学习，不断提高政工管理队伍的综合素质水平。
结语
综上所述，企业员工是企业发展过程中的重要力量，针对当前企业管理过程中员工的思想素质问题，企业应积极加强政工管理。解决企业政工管理过程中存在的问题，必须要加强对政工管理的重视，同时，还要引导员工加强自我教育，才能更好地解决在工作中遇到的问题。
参考文献：
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[3]刘利兴.新时期水电施工企业政工管理方式创新的探讨[J].东方企业文化，2015，17：128+132.
论文作者:武学斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
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