摘要：电力营销稽查是电力公司的一项重要工作内容，在电力供应中发挥着不可或缺的作用，关系到用电户的用电安全和稳定。本文主要依据多年来的工作经验，针对电力营销稽查对提高电力营销效率进行探讨，以及为电力行业的发展提供帮助。
关键词：电力营销稽查；电力营销；效率
1电力营销稽查对提高电力营销效率的作用
1.1营造良好的电力营销市场环境
在电力营销工作中，做好对电力营销稽查工作，能够为营造良好的电力营销市场环境带来重要支持。电力营销作为将电力资源转化为经济效益的关键环节，其工作模式是否科学、规范就变得尤为重要。电力营销稽查作为专门监督电力营销的工作内容，其能够依靠自身的职能效力对电力营销工作予以监督和约束，这对比保证电力营销工作的科学性带来了一定的保证。在电力营销稽查工作的有效支持下，我国电力营销市场环境的构建能够得到有效支持，规范的电力市场也会因此得以建立。
1.2有利于保障电力营销外部工作秩序
电力营销的稽查工作目的在于保护我国的电力系统的硬件设施，进而保障整个电力系统的设备正常运行，同时还能确保电力系统的正常安全用电。外部的电力营销稽查工作相对于内部监督工作更难实施。外部的营销稽查主要侧重于输电线路以及电表的工作检查方面，主要针对个体用户以及企业。工作的内容主要是深入到各个用电区域，通过一系列的检查工作排查排查出违反电力使用规章的现象，防止出现破坏电力设施的现象，这样才可以给公民提供便利的用电，推动我国电力事业朝着健康的方向发展。
2电力营销稽查的现状
2.1对电力营销稽查的认识有误
虽然，电力营销稽查工作组很早就已经成立了，但是依然存在一些不足之处，比如对于营销稽查定位还是不够准确，不仅如此，员工在稽查工作的职能上认识有一定的误解，所以很多人就会混淆了稽查与用电检查，分不清两者是不同的。而他们把稽查的工作关注点放在堵漏增收和规范用电市场上面。
2.2考核方式不全面
如今，很多方面的因素都会影响到稽查内查工作的进行，导致工作效率低下，没法进行准确的检查，给工作带来了一定的难度。所以，必须十分重视稽查在规范和提高营销效率的提高。在一些公司，他们为了考核和评价的便捷，依然会采用存在缺陷的以外查成效作为衡量考核的方式，这就带来了一定的负面作用，公司的员工就会忽略了稽查的根本目的就是规范营销，而过于关注防漏等方面的作用。
2.3稽查工作管理模式有所欠缺
现在的稽查工作的管理模式存在一定的欠缺，因为它还未形成闭环管理模式和应用，没有一套完整的考核体系、没有对稽查和整改情况进行跟踪、没有相应的惩罚措施等
3以营销稽查为基础提升电力营销效率的有效措施
3.1建立专业的电力营销稽查队伍
电力企业的运行管理应该以国家的相关规范为基础进行，在进行电力营销稽查管理人才的培训过程中，需要将相关的人才管理以及培训理念运用到整个企业的发展过程中。最终目的是选择理想的工作人员，同时组织建立专业化的电力营销稽查管理部门。在对工作人员进行入岗培训时需要先进行岗前的培训工作，然后进行专业知识的考核，同时积极推进持证上岗的管理制度。对企业内部的老员工进行定期的实践理论培养，从不同领域对稽查知识进行培训，强化员工的稽查工作能力，强化相关工作的有序性开展。
3.2提高电力稽查管理水平
电力营销管理行为中，必须及时进行电力营销稽查行为的优化管理，包括针对营销稽查工作进行业务分析、工作状况的评估、工作策略的调整等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工作开展中，必须了解业务类型、营销状况等要素，及时发现工作中存在的问题，结合问题产生原因等进行具体方案的制定。电力营销工作内容要求相关人员必须结合稽查智能等进行工作业务方面的考虑，合理进行台账分析、抄表卡、资产卡的计量和考核，第一时间发现并解决问题，力求大幅提升电力营销的工作效率。
3.3 完善科学的电力营销稽查制度
在电力营销稽查工作中，为了保证整个稽查工作可以高效、合理地进行，就应该制定并完善出科学的电力营销稽查制度，使其作为员工开展电力营销稽查工作的基本原则与规范，对相关员工的行为准则进行约束。在实际的稽查工作中，电力企业应该依据自身的管理水平完善电力营销稽查制度，使之符合企业的实际需求，从而保证电力营销稽查工作能够对电力资源予以科学的保护。
3.4注重稽查，以其为基础，保证用电安全
稽查人员在工作的过程中，应对各个住户的用电数据和财务明细进行详细的核对，若发现有电波波动较大的住户，则应对其线路进行及时检查，了解用电情况并对其原因进行分析，以免存在偷电漏电的问题，从而使用户的权益得到保障，此外，还应大力宣传安全用电常识，提高用户的安全意识，以免因错误用电导致事故的发生。
3.5积极运用信息化电力营销稽查手段
随着时代的快速进步，对电力营销稽查工作的定位要求越来越高，在新计划技术的使用下而已有效地提高电力营销稽查工作的效率以及技术。在电子商务迅速普及的今天需要将网络支付应用到电力营销的工作过程当中。在按照电力企业的相关规定运行过程中，需要切实将新的信息化技术应用到电力企业的工作过程中，在新技术开展的过程中，积极进行惠民的网络平台建设，为群众提供切实可用的投诉管理平台。
3.6优化电力营销稽查考核机制
当下电力企业的市场化趋势逐渐加深，对应部门考核机制需随之做出适当调整。必须结合时代发展需求等进行考核制度的分析。部门相关作业人员结合稽查方人員工作状况、工作内容等进行适当安排。保证计量管理、电价电费稽查、用电检查等工作的合理分工。结合工作内容等进行奖惩机制的建立和执行，调动相关作业人员的工作积极性。
3.7健全完善电力营销模式
营销稽查工作对营销效率的提升来说至关重要，对稽查工作进行不断改进和完善也会促使营销模式的优化，可以使营销模式更加便捷和快速，若忽视营销稽查工作的重要性，则会使营销工作的正常开展受到影响。因此，强化营销稽查工作的力度，对其中存在的问题加以分析和整合，不但可以弥补当中的缺陷，而且也可以促进电力营销模式的健全和完善，以取得利益最大化。
结束语
电力营销稽查工作的有效开展一方面可以提升电力营销的效率，另一方面还可以保障电力行业向良好的方向发展。为了提升电力稽查工作的效率，就应该依据电力现状进行分析，契合实际地去加强电力管理，降低电力营销的损失，从而提升电力营销的效率，保障电力企业规范化运行。
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论文作者:吕红且
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
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