摘要：随着我国建筑领域的发展快速提升，土木工程建筑施工的数量也在不断增加。而在建筑施工数量不断上升的过程中，对于建筑施工项目来说，土木工程的施工管理工作能够对其造成比较大的影响，土木工程的施工管理工作水平将会直接影响到相关建筑工程项目的施工质量、施工时长、施工安全等方面的工作，因此，对于土木工程的施工管理工作的重视程度在近些年来逐渐递增。本文对土建施工管理中的一些问题以及对策展开分析，希望对土建施工管理的顺利开展有所促进。
关键词：土木工程；房屋建筑施工；管理问题；措施
一、建筑工程施工质量管理原则
房屋建筑生产领域发生了很大的变化，比如装配式房屋住宅建筑的建设等，以及各类新材料和新技术等的应用，使得工程质量管理工作发生了改变。为了能够高效落实质量管控工作，要积极进行调整，创新质量管理方式方法。在质量管理工作中坚持以下原则：①标准化。实施质量管理标准化，制定完善的管理方案，结合工程采用的工艺和材料等应用要求，做好相应的技术交底，督促作业人员严格按照规范作业，保证工程质量得以控制。②全过程。质量管理工作的落实，要贯穿工程全过程，做好设计和施工等环节的严格把控。通过引入新技术和新方法，提高质控水平，实现对质量隐患的有效控制。③全要素。施工质量的影响因素很多，例如材料等，若想实现对质量的有效控制，要坚持全要素控制原则，采取相应的措施加以控制，最大程度上保证施工的质量目标实现。
二、土木工程建筑施工管理工作中所存在一些问题
1.管理体制不健全
在土木建筑行业中，最普遍的现象就是管理体制不健全，这也是急需解决的问题之一。管理体制是施工管理有效进行的基础和前提，对土木工程建筑施工来说，管理体制不健全，对其影响是非常严重的。当前，少数施工企业为了将成本得以降低，在施工过程中，削减管理部门，管理人员任意安排在其它部门，甚至一名管理人员身兼数职，使得其协调、管理的作用不能充分发挥。时间一长，管理人员就会有怠倦的情况产生，使得工作积极性、主动性丧失，使得管理工作不能有效的落实，甚至还会使规章制度不能有效执行，使得施工管理浮于表面，其作用没有有效的体现出来。
2.施工管理中对技术控制问题
我国对土木建筑工程施工有一套严格的技术规范和要求，这些规范要求是建筑施工中施工单位必须严格遵守的法则。土木工程施工如想达到施工技术指标要求，必须加强施工过程中的技术控制与管理。但在现实中，施工单位不按照技术指标要求，随意施工的现象十分普遍。由于涉及较多的复杂技术，土木工程房屋建筑施工控制体系尚不完善。虽然工程施工单位可通过监理部门，对施工过程的重要施工技术进行动态监督，但对施工现场气候、资源等环境问题的考虑不周，一定程度上影响了房屋建筑施工技术的管理与控制。
3.成本管理问题
在土木建筑工程施工管理中，成本管理是主要环节。随着当前城市化的进程不断加快，各项基础设施及建筑的规模仍在不断扩大，施工过程中涉及到的部门及环节众多，因此，成本控制显得尤为重要，只有良好的成本管理方式，才能够最大程度上减少施工企业的前期投入，将开支控制在合理的范围内，不断提升企业的经济效益。但目前在实际的成本管理过程中，部分相关负责人会直接将成本预算管理交给项目部，财务管理没有进行把控，对企业的成本管理造成了极为不利的负面影响。再者，项目部在对成本实施管理的过程中，也会存在许多问题，虽然配备有专业的管理人员对成本进行核算，但没有结合实际情况以及企业的发展现状制订相应的成本管理方案。
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4.安全管理相对不完善
近年来，国家关于安全问题的宣传投入较大，人们也逐渐意识到施工安全的重要性，施工企业在安全方面的投入有所增加，取得一定成效，但与所期许的状态还存在一定距离。安全管理薄弱主要体现在：①在片面追求经济效益的同时，忽视了对建筑工程安全监管，在施工中存在一定的违规操作行为，导致安全隐患的存在；②现场施工人员缺乏完善的安全意识，安全管理制度执行度不足，以至于现场安全隐患不能及时的进行排除，这是施工安全事故发生的重要原因。
三、土木工程建筑施工管理的相关措施
1.管理体制的建立健全
由于土木工程施工时，管理体制存在问题，使得管理难度得以增加，将管理体制进行建立健全，一方面会使施工现场的行为得以规范，使施工现场安全得以保证，还会使土木工程建筑施工中的很多问题得以预防，使工程施工管理质量得到有效提升。而对管理体制进行建立健全的过程中，也改革相关部门，同时需要政府的政策支持，政府可以结合国外发达国家的经验，与我国自身实际相结合，将土木工程建筑施工管理体制进行制定。此外，建筑企业要对管理体制的重要性给予正确认识。施工单位在施工过程中，要将设计方案科学、合理，使科学技术的作用有效发挥，将专门的管理部门进行设置，使管理工作的针对性得以提升，使一人多职的情况得以转变。最后，在人才使用方面，一方面要对其专业知识给予关注，另一方面要使其管理协调能力得以有效提升。
2.强化施工质量监督管理
①必须做好施工人员培训教育工作，帮助其树立有效的质量意识，定期组织培训、考核工作。②政府相关部门必须做好房地产项目监管工作，对工程相关材料进行审核。③强化现场施工质量管理，对于施工材料、设备来说，进场时必须进行有效的检查，杜绝假冒伪劣产品进入现场，完善现场材料堆放保管工作，严格按照相关流程操作。④做好施工协调工作，保证各道工序有序进行，并对工程项目进行妥善检查，为工程质量提供保障。
3.加强对工程项目的安全管理
首先，在工程开始施工之前，制定科学完善的安全管理体制，提高施工人员的安全意识，强调安全施工的重要性，做到将安全管理责任到人，并且安排专门的监管人员进行监督管理，切实落实安全管理制度;其次，管理人员要及时消除施工过程中存在的安全隐患，定期检查施工设施的性能和质量，确保能够正常安全地运行，尤其是一些高层建筑施工设施，比如脚手架、护栏等设施一定要严格检查之后才能使用，防止出现因施工设施质量问题而产生人身伤亡事件。
4.加强成本管理
通常情况下，成本的把控在一定程度上与建筑工程的经济效益有着直接的关系，必须采用科学合理的措施逐渐降低成本，促进经济的稳定发展，施工前，成本预算是最重要的环节。应当及时掌握材料的价格，相关财务部门应当对其进行合理的预算，在进行材料预算的同时，可以进一步优化成本核算工作。在目前社会经济发展过程中，影响成本的因素比较多,在强化预算工作的基础上，还应当从各个方面对整体工程进行思考、分析，从多个细节方面严格把控成本，并对其进行科学有效的管理，最大程度地保障工程的质量及企业的经济效益。
结束语
现阶段，土建施工管理问题应得到相关部门以及广大施工企业的高度重视，在对施工管理环节加强控制的同时还需在管理制度、施工流程、安全管理等方面不断强化，让土建施工管理的整个工作得到完善，这对土建施工管理的长远发展非常关键，还可促进各个领域的不断发展，提升土建施工管理整体的质量以及效率。
参考文献
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[3]杜福瑞.土木工程房屋建筑施工管理问题与对策研究[J].建材与装饰,2018(20):139.
论文作者:张复新
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 管理体制论文; 建筑施工论文; 过程中论文; 质量论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第29期论文;