摘要：新形势下，社会经济在高速增长并在实施转型发展。电力企业在市场环境中也在面对市场竞争，由于人力资源的重要作用，人力资源受到了更多的重视。人力资源的管理方式会直接影响到组织绩效，会产生关键的作用，所以有必要分析当前电力企业人力资源管理对组织绩效产生的影响。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效管理
1．人力资源管理与组织绩效的相关概念
1.1人力资源管理的内容
从一般意义上讲，人力资源是社会发展的基本动力，要实现经济增长的推动力，人力资源的基本点是具有劳动能力的人类。实施人力资源管理是为了挖掘人力潜在的优势，通过必要的技术作用，实现人力资源更加合理的组合，人力会受到有计划的训练，人的能力会实现提升，人力和物力、财力可以实现更加高效的组成，资源可以实现更加优质的配置。新形势下，人力资源管理更多的会基于人性化，管理会以人为本，管理会充分考虑到人的感受，将人的愿意和现实状况有效组合，通过必要的引领，可以发挥人的主动性，通过必要的监管可以激发出人的潜能，可以提升人力资源的优化的效能，因此可以提升组织绩效。
1.2 组织绩效的内容
组织绩效体现出组织成员的任务完成情况，绩效的评价会设定在规定的时间段内，绩效直接体现在任务的数量和质量，间接体现在效率和盈利。组织绩效反映出了组织的运营效率，组织绩效的评价会和预定目标相比较。组织绩效表现为组织成员的整体效益，并不是反映出员工的个人业绩，而是所有成员业绩效的累计。如果组织内的每个员工都有能力在规定的时间段内完成特定的任务，组织的绩效就可以保证。组织绩效是所有成员收益，具有共同性的特点。在当前市场条件下，组织绩效可以体现为核心竞争力，所以组织的构建非常重要。
2．人力资源管理与组织绩效的关系
新形势下，在电力企业的管理中，人力资源受到了更多的重视，人力资源和电力企业的发展战略相结合。人力资源的战略性是了更好地实现预定的目标，也就是体现出组织绩效可以更好地完成。因此战略目标的制订具有目标性的特点。人力资源与绩效管理的联系更加紧密。
人力资源管理解决的是人力的高效利用问题，因此人力资源管理要和其它管理相结合，共同作用，形成人力资源管理的竞争优势，有利于组织绩效的提升。电力企业的人力资源由于建立在发展战略的基础上，具体体现在发展目标。所以人力资源管理要形成竞争优势就要分析人力资源的状况，明确优势和劣势。结合发展目标明确未来发展对人力的需求，以调整人力资源的管理方式。人力资源管理需要与其它部门的管理相结合，这有助于更好地实现组织业绩。新形势下，电力企业在面对激烈的市场竞争，人力资源也会存在竞争，所以电力企业的组织绩效目标要有利于人才的发展。
3 人力资源管理对组织绩效的作用机制
3.1 人力资源管理对员工队伍特征的影响
电力企业的人力资源管理要认识到新形势的特点，要更加注重人力资源的合理规划，将人力资源管理的职能细化，体现在人员的招聘和优化配置，人力资源的培训和开发，人力的绩效管理，并完善薪酬福利制度，这些是完成组织绩效的保证。人力资源的科学合理体现最大限度发挥人的作用，具体作用于选人和用人，帮助电力企业实现人力的科学合理配置，提高组织内人力的活跃程度，保持新鲜度。比如，人员的招聘和优化配置要充分考虑到员工队伍特征，选人阶段就特别重视人员特性和组织文化的一致性。性格特征要有利于组织绩效的完成。因此要结合人特性安排相适合的岗位，实现人员和岗位的有效匹配；人员的培训开发起到了育人的作用，因此培训目标要结合电力企业战略目标，突出专业技能，通过提升员工素质为组织绩效的提升创造条件；绩效管理和薪酬福利管理要满足人的精神和物质需求，帮助员工实现个人的价值。
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3.2 员工队伍特征对组织绩效产生的影响
人力资源管理产生的影响会作用于多个方面，比如员工的个人素质、员工的心态等。所以人力资源管理会影响到员工队伍的特征，对组织绩效产生的影响有三方面的内容：①员工个人的状况，发技能、知识等，也就是人力资源方面的能力要素；②员工的行为方式和个人的动机，这是人力资源发展方面的要素；③员工的劳动生产率、出勤率等，这是人力资源管理方面的要素。多种因素会影响到组织绩效，但是要注意员工队伍的特征，由于员工队伍的特征会直接对组织绩效产生影响。比如，员工的操作技能和专业知识可以保证，员工的工作效率就会提升，更有利于组织绩效目标的实现；员工个人的行为方式和组织绩效也存在密切的关联。
4．电力企业提升人力资源管理绩效的对策
4.1 激励制度方面
电力企业的人力资源管理要注重出台配套的激励制度，激励制度对于组织绩效有着特别重要的作用，若制度不合理会影响到员工的满意度。比如，电力企业过多的关注科研工作，可以会影响到日常的工作。在这种状况下，如果不能采取有效的措施来保证科研人员和员工的待遇平衡性，会直接导致日常工作质量的下降，电力企业会将过多的精力用于科研工作，这会影响到电力企业员工的学习效果。所以激励制度从本质上会对组织绩效产生影响作用。
4.2 员工聘用和满意度
电力企业员工的聘用方式会作用电力企业的绩效完成效果，聘用方式会直接影响到员工的满意度。员工的工作体现在所处的环境，环境会对人产生影响。因此电力企业的人力资源管理要立足于改善员工的工作环境，通过环境的改善提升员工的满意度，员工的组织绩效效果可以保证。电力企业建立的发展环境和职员的绩效不发生关联，没有健全的激励制度，员工会受到环境的干扰作用，对于工作会失去主动性，会产生消积作用，组织绩效会受到影响。
4.3 社会满意度方面
人力资源管理和社会满意度存在一定的关联，所以人力资源管理要注意产生的间接效应。电力企业在实施人力资源的变革时，要考虑到受益人群和影响人群，要立足于提升多层次的满意度。电力企业所有的员工会成为人力资源管理的作用范畴，如果人力资源管理产生推动作用，职工会充分发挥自己的潜力，从而可以提升工作标准，组织的绩效提升会受到社会的认可，社会的满意度因此提升。
4.4 绩效评估方面
人力资源管理中的绩效评估要基于公正合理。对于电力企业的人力资源管理来说，绩效管理是人力资源重要组成部分，是电力企业人力资源管理的重要内容，绩效评估本质来说是对职员价值的认可。因此电力企业要结合实际，充分考虑到绩效评估的组成内容和适用范围，科学评价不同员工的绩效。员工的绩效受到肯定和认可后，员工的工作积极性才能被激发出来。因此电力企业的人力资源管理要全面考虑，充分发挥人的主观能动性。
5．结束语
新形势下，电力企业的人力资源管理要紧密结合形势的发展，充分分析新形势下人力资源管理的新方法，要立足于组织绩效的持续提升。电力企业的管理者都要不断完善人力资源管理的方式，分析人力资源和组织绩效的关系，以利于电力企业的持续发展。
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论文作者:韩帅,赵洪海,郐凤彬,李高海
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
标签：绩效论文; 人力资源管理论文; 组织论文; 电力企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 作用论文; 《基层建设》2018年第19期论文;