摘要：政工干部是施工企业人才队伍建设中的重要组成部分，其工作具有一定特殊性。在施工企业中，开展政工干部绩效考核，是进一步加强国有企业干部队伍建设、提升企业内在活力的根本措施和关键方法。本文在深入剖析加强建筑施工企业政工干部绩效考核必要性和当前政工干部绩效考核现状的基础上，着重挖掘目前政工干部考核存在的新问题和新挑战，并结合时代需求，努力寻找合理开展政工干部绩效考核的科学模式。
关键词：新形势；施工企业；政工干部；绩效考核
前言
国有企业体制机制的不断改革创新，对强化国有企业党建思想政治工作提出了新的要求，也对施工企业政工队伍提出了新的挑战。施工企业政工干部由于其工作环境的特殊性，其绩效考核也显得尤为突出和重要，因此科学高效地开展政工干部绩效考核，对进一步深化企业人事制度改革、挖掘企业创新活力、提升企业管理水平，促进国有企业提质增效、稳健发展影响深远、意义重大。
一、建筑施工企业加强政工干部绩效考核的必要性
绩效考核是指企业根据员工在一定时间段内完成事先制定好的工作任务目标的情况及其给企业创造了多少价值而进行的一项考核。简单来讲，绩效考核主要是将企业员工个人工作绩效进行确定的方法与过程，反映的是由一系列努力付出而获得的成果或一个可量化的结果。
施工企业员工绩效考核是人力资源管理中非常重要的一项内容，不仅能服务于组织战略，还能促使人力资源管理职能最大限度地有效发挥。特别是新形势下，科学开展政工干部绩效考核，既可以实现既有工作的量化分工、量化考核、量化评估，促使考核结果与培训进修、职位晋升、职称评定及工资薪酬等进行有机结合，激发政工干部的工作热情和积极性；也可以引导政工干部以新时期好干部标准为要求，自觉剖析、不断学习、努力提升，进一步加强施工企业干部队伍建设，为打好生产经营攻坚战、唱响提质增效主旋律提供坚强堡垒。
二、当前政工干部考核现状与存在问题
1.当前政工干部绩效考核的基本情况及特点
近几年来，越来越多的施工企业开展了政工干部绩效考核，党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化的问题得到了极大改观，政工干部积极向上、蓬勃发展，在稳定队伍、和谐发展、促进施工经营方面发挥了重要作用。当前政工干部绩效考核也呈现出以下特点：一是考核结果多侧重于采用定性评估方式，考核标准被依次划分为几个相同水平的等级，由考核人依靠主管判断进行评级，缺乏准确性。二是各系统各部门的定性评估无客观标准，缺乏可比性。三是大多数企业政工干部的绩效考核还仅仅停留在单项考核上，未综合评定政工干部的工作业绩，缺乏全面性。四是绩效考核结果未充分与政工干部的薪资调整、奖励、晋升等相挂钩，缺乏激励性。
2.当前政工干部绩效考核中存在的问题及不足
（1）缺乏科学的绩效考核指标
当前大多数企业未建立完善的政工干部绩效考核体系，绩效考核标准不一，考核指标的实用性大打折扣；考核指标单一、抽象，日常工作难以细化、量化，靠核结果不够客观；考核方式操作性不强，容易掺杂一些个人因素，影响了考核的公正公平性。
（2）缺乏全面的认识和灵活的方式
当前大多数企业的绩效考核人员对政工干部的岗位特点、工作职责以及工作重点等内容了解不深、理解不透，考核中照搬方案、死套模板，没有分层级、分类别地制定与施工类型、项目规模相适应的考核标准，考核方式单一、不够灵活。
（3）缺乏有效的绩效考核结果运用
绩效考核结果，可以引导政工干部可正确认识自己在工作中的不足之处，帮助他们及时整改、不断进步，但是实际工作中，施工单位往往把安全质量、市场开发、施工产值、财务质量等作为业绩考核重要指标，甚至出现以经营论英雄、以产值论成败的现象、政工干部绩效考核结果与单位绩效及评先评优挂钩不紧密，政工干部绩效考核激励、监督、约束功能不明显的，这在一定程度上制约了企业的发展。
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三、新形势下政工干部考核面临的新要求
1.新形势下政工干部面临的新挑战
当前形势下，国内外局势发生了翻天覆地的变化，国有企业改革不断迈向新台阶，这使得政工干部的工作面临了更加严峻的挑战。新时期的政工干部，不仅需要具备极高的党性修养和政治觉悟，还必须具备深厚的文化底蕴和理论素养，更要具备熟练的业务水平和综合能力，这也就对施工企业政工干部的绩效考核提出了新要求。
2.新形势下政工干部绩效考核面临的新要求
（1）高度关注考核形式的全面性
新形势政工干部的绩效考核要从多角度多层面出发，既要制定统一的考核项目和标准，又要结合实际、因地制宜，分类别地突出常规动作和特色动作考核；既要进行自我考核、接收上、下级单位考核，又要接收本单位其他系统的综合考核；既要加强党建思想政治工作的量化考核，又要加强政工干部在服务生产经营中心工作方面的考核。
（2）始终坚持考核结果的具体化
新形势政工干部的绩效考核必须打破“大锅饭”、“一锅煮”的平均主义现象，考核结构必须要量化、具体化，要以绝对数值表现考核结果，避免定性评估中主观性过强的问题发生，真正做到考核结果高低有别、多少不一，坚决杜绝按等级划分考核等级。
（3）充分发挥考核结果的应用性
新形势政工干部个人利益的取得完全取决于他们对企业的贡献程度，只有通过绩效考核，才能真实反映政工干部对企业对社会所付出的努力和创造的价值，因此必须充分发挥绩效考核结果的应用性，必须将绩效考核结果与政工干部的岗位调整、奖金发放、职位晋升相挂钩，按时兑现、按标准兑现。
四、新形势下政工开展政工干部绩效考核的新举措
1.完善绩效考核体系
从企业发展需求和政工干部实际出发，从基本组织、基本队伍、基本制度着手，进一步明确战略目标、细化考核标准、量化考核内容，始终坚持突出重点、注重实绩，坚持切实可行、有效管用，坚持定量与定性相结合，逐步建立健全各级联动、逐级负责、考核层层落实、责任层层传递、奖惩层层连接的政工干部绩效考核体系，切实做到考核工作有依据、有标准、可操作，真正实现考核结果在日常管理中的渗透，不断提高政工干部的工作热情和积极性。
2.优化完善考核举措
结合企业党建工作实际，从政治素养、业务水平、工作质量、廉洁从业等方面系统全面地界定考核内容，以百分制考评细化考核指标权重。以落实主体责任为出发点，进一步明确考核方式，坚持定量考核与定性考核相结合、年度考核与日常考核相结合，日常考核突出动态监督、过程控制；年度考核重在考评当年目标任务完成情况及党建工作责任的落实。从项目类型、工程隶属等出发，进一步理顺考核主体，认真落实个人自我评定、组织专项考评、各系统综合评价、上级审定等四个环节，确保政工干部绩效考核有重点、有交叉、全覆盖。
3.健全反馈激励机制
政工干部绩效考核，是企业各级党组织全面履行管党治党政治责任、切实加强企业党建工作、有力推进企业稳健发展的迫切需求和关键途径，必须从发现问题、解决问题的角度出发，加强沟通、及时反馈，积极构建公平、严肃的反馈机制，促进绩效考核的科学高效。同时，政工干部绩效考核结果必须及时与政工干部的薪资调整、奖励、晋升等紧密挂钩，充分发挥绩效考核的激励、监督、约束功能，切实用好考核评价这个指挥棒，促进党建工作与企业管理深度融合，在企业改革发展中构建坚强的战斗堡垒。
结语
政工干部是施工企业中非常重要的一项人力资源，为充分发挥政工干部在施工企业中的重要作用，施工企业就必须坚持不懈地开展政工干部绩效考核，建立健全施工企业政工干部绩效考核体系，积极创新绩效考核方式方法，进一步提升政工干部绩效工作的整体水平，切实增强政工干部综合素养，促进企业党建和经营管理工作优质高效发展。
参考文献：
[1]陆宏.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].现代经济信息，2016（04）.
[2]王亚涛.关于企业政工管理的现状探讨[J].科技经济市场，2015，（1）：53.
[3]张国强，张莹莹.浅谈新时期国有企业政工管理方式创新[J].办公室业务，2016（06）.
论文作者:郑澎波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/27
标签：政工论文; 干部论文; 绩效考核论文; 绩效论文; 施工企业论文; 企业论文; 考核结果论文; 《基层建设》2018年第32期论文;