关键词：供电企业；经济效益；探讨
引 言：随着我国电力行业的智能化发展，为供电企业带来了持续发展的动力。我国供电企业经过多年的转型改制，逐渐适应市场经济需求，企业内部管理控制提升，对外服务社会也保持中流砥柱作用，但在发展过程中仍面临着困难及挑战。随着市场经的波动，供电企业自身调整速度过慢，经营管理模式落后，由于组织结构调整，人员年龄、技术出现断层，企业人才库紧缺，经营管理及技术提升速度慢，滞后企业可持续发展能力。面对市场经济发展，加强内部管控，提升优质服务意识，发挥国有企业行业领头军作用，促进供电企业经济健康运行，为我国经济发展保驾护航。
一、供电企业经济运行现状
近年来，随着我国国民经济发展，经济产业结构迅速调整，电力能源也随之进行改革转型，成为社会经济发展的重要支柱。供电企业在同行业中，具有行业领头军作用，引导行业有序竞争，但在经济运行过程中也面临着困难及挑战。在传统经济体制里电力行业在国家政策性管理中，供电企业经营管理粗放、成本过高、服务水平较低等问题，供电企业经济发展滞后，电力行业发展缓慢。随着我国对电力行业的改制改革，供电企业加入市场经济竞争中，激励供电企业健康有序发展
1、供电企业思想意识落后
供电企业在传统体制管理下时间较长，整体思想意识转变速度较慢，市场经济思想没有真正灌输到企业当中，基层“等”“靠”“要”思想较为严重，管理层思想虽有转变，没有真正从传统体制走出来，适应市场能力但仍显不足，并反映在日常经营管理中。企业宏观思想与同行业相比较强，但具体制度及机制固化，经营管理模式较为僵化，改革步伐较慢，相关制度及机制不够灵活，不能紧紧跟随市场同行业，员工整体市场意识提升较慢，优质服务提升不足。
2、供电企业经营管理模式僵化
供电企业管理仍以传统国企模式为主。供电企业管理机构较为庞大，部门分工清晰，但互相制约能力强，但也随之出现灵活度不足，管理效率较低，不能快速相应市场需要，企业经营目标及经济效益完成较慢。现代化企业经营管理模式不足，管理过于粗放，细化程度不够，供电企业在国有体制中存续时间较长，宏观管理方向较强，但在具体管理实施过程中，存在制度及机制不灵活，企业经营成本居高不下，重视销售环节管理，但优质服务水平提升较慢。
3、经营管理制度及机制不完善
由于近年来对供电企业的改革转型程度较大，在调整过程中存在管理制度及机制转型较慢，不能相应市场需求，传统制度更新不足，新制度的执行及落实效果不明显；相关管理机制也不能跟随市场需求，甚至与市场经济脱节，市场需要响应较慢，同行业竞争优势不足。在管理制度及机制的制定中，过于重视宏观管理，与地区需求及企业自身需求结合不到位，对管理层及基层责任不清，权利及义务下行不足，造成企业管理水平提升效果不明显。
4、高素质高技能型人才不足
我国智能电网迅速发展，高科技技术及设备积极投入供电企业，但由于供电企业改制改革中的硬性减员，造成企业内部人员年龄、技术、经验出现断层，高素质人才流失现象较为严重，企业人才结构脆弱，且企业人员饱和，新人才引入有限，在同行业人才竞争能力较弱，在经营过程中过于重视管理及制度的确立，对人才培养没有重视，造成企业高素质高技能人才短缺，基层管理能力薄弱，适应市场能力较差。
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二，提高供电企业经济运行对策
在智能电网背景下，提升供电企业经济运行能力，响应市场需求，树立现代化企业管理意识，细化经营管理，合理降低成本，提升技术水平，构建信息化平台，重视人才队伍建设，保障智能电网的健康运行，提高企业经济效益。
1、树立现代经济管理理念
供电企业在历史体制下发展历程较长，传统的国企模式下，管理模式及机制较为落后，必须树立现代经营管理理念，转变思想，跟随市场经济发展，在服务社会的同时，促进经济效益的提升。我国供电行业现代化发展，关系着经济的发展及产业结构的调整，发挥国有企业宏观特性较强特点，面对全球能源紧缺现状，积极调整企业自身，稳定电力行业在经济市场中的地位，带领同行业为我国经济发展奠定坚实的基础。
2、细化管理提升企业竞争力
电力系统是我国经济的发展的重中之重。过去供电企业经营管理较为粗放，没有跟随市场需求进行发展。随着我国经济改革开放，供电企业随之转型，在转型过程中，细化经营管理，积极提升供电企业整体技术可靠性，提升企业竞争力是供电企业可持续发展的关键。树立现代经营管理理念，及时调整管理制度及规范，善于利用有效机制，发挥国有企业管理层级明确、执行力强特点，凝聚人心，共同应对市场经济。电力系统组织结构完善，但处于转型期，需要完善相关管理制度及规范，理顺业务流程，明确员工岗位责任，促进优质服务发展，促进经济健康平稳运行。
3、全面提升供电企业技术水平
我国属于发展中国家，经济建设道路较长，产业结构也在不断的转型调整，供电企业在经济发展中处于中流砥柱，是地区经济发展的重要保障。随着科技的发展，我国智能电网发展日新月异，对电力系统的技术投入也逐渐加大，对供电企业自身技术水平提出了更高的要求。我国电网分布范围广，而我国地形复杂，气候差异性较大，对电力相关技术要求较高，供电企业必须根据地域、气候特点及经济产业需要加强技术服务，保障电力设备、线路的日常运行，加强偏远地区、气候恶劣地区、经济发展重点地区的运行维护，保障生产运行。在提升生产技术的同时，还要加强供电企业信息化发展，重视在核算、收费、维护等各方面的信息化，促进供电企业服务社会能力提升，保持与市场经济接轨，
4、强化财务及审计功能
供电企业经营发展需要强化自身财务及审计功能，促进内部管控，科学合理降低运营成本，根据企业自身特点，降低输送损耗，加强设备及线路巡检工作，降低设备损耗，提升利润空间。我国电价稳定，在单价收入上有局限性，但是我国人口众多，拓宽用户资源是重点，坚持市场导向，重视财务分析，加强审计力度，保障供电企业经济发展。
5、加强人才队伍建设
随着国家智能电网的建设，大量新技术、新设备在供电企业投入，且供电企业是电力系统的服务窗口，需要高技能高素质人才支持，保证企业经济及生产运行。随着供电企业改制改革中减员减负的施行，企业人才年龄及技术出现断层，新人才引用数量有限，在企业的技术升级、信息化管理等方面带来了人才不足的困难。供电企业应利用党政工团各级组织等渠道，选拔管理人才，积极开展岗位继续培训，引入复合型人才，适应市场竞争，强化市场销售环节，提升基层服务管理，充实到岗位，促进电网健康运行，保证窗口优质服务工作，保障企业经济可持续发展。
结语：综上所述，随着我国智能电网发展迅速，促进供电企业经济健康运行，为我国经济发展保驾护航。供电企业应发挥国有企业宏观经济发展带头作用，以习近平主席提出的建设新时期中国特色社会主义为思想引领，积极与市场接轨，敢于创新，凝心聚力，带动行业共同发展，夯实我国经济发展基础。
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论文作者:李永春
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/6/5
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