摘要：建筑工程是指房屋建筑物及其附属设施的建造及其配套线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。它也是满足人们生产、生活、学习和公共活动的重要保证。随着我国经济的发展和社会的进步，建筑工程面临着机遇和挑战。作为影响工程质量的决定性因素，新时期的管理工作要更加现代化、科学化，切实提高建设单位的综合竞争力。本文着重论述了建筑工程管理的重要性。分析了改进管理的必要性，提出了改进管理的方法。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
导言：在在中国经济稳步提升的过程中，各行各业的企业在引进先进技术理念后，不仅要面对竞争日益激烈的市场环境，还要从中寻找新的机遇。特别是在建筑业，作为发展较为迅速的行业之一，它在新时代背景下呈现出多元化发展的特点。建筑工程管理作为建筑业发展的基本内容，不仅影响着建筑工程的质量，而且决定着建筑工程的造价。因此，它已成为建筑企业关注的焦点。在当前的社会环境下，在不断提高建筑工程管理水平的同时，也要把创新的理念融入到项目管理中，这不仅是时代发展的要求，也是社会发展的必然趋势。因此，对建筑工程管理的重要性和创新方法进行了研究。
1 建筑工程管理的重要性
1.1完善现场管控内容
对于建筑工程的管理，要提高现场施工管理水平，保证实际施工质量，就必须做好试验材料、应用设备和施工步骤。究其原因，当前建筑工程建设内容多、工种多，如果难以保证现场监理，不仅会耗费大量时间，而且会给后续维护工作带来负面影响。因此，在采集样本后，一方面施工人员要了解存在的问题，明确不同环节的违规行为。另一方面，要强化各部门职工的监督意识，按照规定的人员安排、物资运输、资源配置等要求，严格控制施工现场，做到不仅减少了违规的数量。减少工程变更，避免其对后续施工过程的影响，并能有效控制成本支出，保证实际施工的质量和安全。
1.2保护现场施工安全
安全管理是建筑工程的重中之重。通过充分落实施工现场的安全管理理念，不仅可以从基础上降低风险，而且可以保证现场人员、材料、设备等内容的安全，从而在降低成本和支出的基础上，提高整体施工技术水平。需要指出的是，在安全管理工作中，各部门管理者必须树立正确的工作态度，并结合以往的工作经验提出有效的解决办法，有助于更好地保护建筑工程的安全。
1.3符合行业发展需求
随着社会经济的发展，我国建筑业的发展步伐将加快。此时，面对家庭的复杂要求，施工企业要想保证施工项目的质量和安全，就必须做好项目管理工作。目前，虽然建筑工程管理中还存在许多问题，但只要严格按照申请中的要求控制各环节的施工质量，就可以从根本上保证建筑工程的效果。对今后建筑业的可持续发展将起到积极的作用。
2 当前建筑工程管理中存在的问题
虽然施工管理制度在施工过程中起着非常重要的作用，但在实际施工过程中仍存在许多问题，需要引起重视和解决。首先，要改变管理者和员工的传统观念，加强对工程管理的认识和深度，充分认识工程管理对施工的重要性。目前，我国建筑工程已发展到一个极具竞争力的阶段。建筑市场的焦点主要是缩短项目周期。许多企业忽视了施工项目管理对施工的重要性。这就导致了不少楼盘虽然建设速度很快，但工程质量却达不到标准。工程质量大幅度下降，工程管理只是表面现象，管理问题中经常出现混乱无序的局面，严重阻碍了建筑业的发展和建筑市场的顺利运行。建筑工程管理不能发挥其应有的作用和价值，建筑安全和施工人员的安全。不能很好地保证。其次，在当前的建筑工程管理中，信息化程度还不足以适应其在复杂多变的建筑市场中的规律和趋势。施工管理人员在日常工作中不能做好数据整理，不能有自己的数据库。在这个信息时代，他们不可能很好。掌握信息。最后，在施工过程中，往往存在施工资源的浪费。在实际的管理过程中，有些管理者对采购的物料检查不到位。这些材料不能满足实际施工需要。当这种情况发生时，他们需要重新购买材料，这不仅增加了建设成本。
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3 建筑工程管理创新方法
3.1管理体制革新，优化管理流程
管理效率的提高离不开有效的实施，离不开加强管理体制改革，离不开从内到外优化管理过程，离不开消除和消除这些对管理的制约。确保建筑工程的有序进行，使每个执行者都有一章可循。打破部门、单位之间的隔阂，加强沟通合作，提高工作效率。
3.2确定四方职责，成立管理小组
明确建设、施工，监理、设计四个不同单位各自履行的职责，成立施工管理小组。施工单位派出的项目经理对施工安全负责，为施工提供相关资质，为施工人员提供安全的工作环境，并制定相应的施工管理制度。施工单位派出安全管理人员负责安全施工，投入人力物力，加强监督管理。监理单位派出专业监理对工程的施工和验收进行监督，确保工程质量。设计单位派出设计监理对施工单位的合理、正确施工进行监督。四方单位发挥各自的管理职能，制定适合工程项目的暂行通用规章制度，相互制约，确保各项工作顺利进行。
3.3注重施工环节，从环节上入手
建筑工程的管理归根结底还在于三个主要方面的管控，即施工前、施工中及施工后。施工前做好项目预算管控，制定详细的施工计划。协调内外部因素，加强与合作单位有关部门的沟通，确定项目开工时间。施工前控制好每一个环节，签订好合同，做到心中有数、手中有数。在建设过程中，要密切关注工程质量安全，重视建材质量安全，倡导环保建设理念，避免城市污染，科学合理安排施工，避免投诉影响工程进度。同时，要随时加强安全意识培训和宣传，制定应急预案，减少安全事故的发生。施工结束后，要严格按照验收程序，对工程质量进行检查，避免因质量不合格引起纠纷，造成资源浪费，造成投资漂移。
3.4加强培训，注重人才培养创新
企业的发展离不开人才的培养，管理工程也是如此。我们应该重视人才的培养。企业要大胆创新，学习管理知识，引进先进的管理理念，引导管理工作的发展。加大专业培训投入，重视技术培训价值，建立实训基地。根据企业自身特点，建立完善的人力资源促进体系，保持人才稳定流动，管理好接班人，为企业提供人才保障。管理者应积极转变观念，坚持不断学习和提升，提高专业技能和管理技能，以适应日益增长的行业新要求。
3.5采用信息化管理方式
建筑工程管理由粗放型向集约型转变的关键在于管理方法的创新。在当今信息时代，将信息技术应用于建筑工程管理，可以大大提高管理工作的效率和准确性。建筑工程管理涉及面广，信息量大。因此，在建筑工程管理信息化的应用中，企业应使用相关的管理软件对施工阶段进行科学评价，如绘制曲线或评价施工质量等级等。激活建筑工程施工过程。正规化管理。此外，还可以利用信息技术加强对施工进度的控制。通过对施工过程中的关键环节、移动时间和工序之间的联系进行分析，优化施工资源，及时调整施工时间。同时，在信息化管理模式下，管理者可以根据平台信息做出物资采购、人员聘用等重要决策，使项目管理更加科学有效。
结束语
虽然我国建筑业发展迅速，项目管理水平逐步提高，但管理中存在的问题仍需引起重视。企业要根据社会需要不断优化和创新管理，结合现代科学技术的应用，加强项目管理质量。
参考文献：
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[4]李永华.建筑工程管理发的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（5）：75-76.
论文作者:潘美良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/11
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