浙江绍兴 312000
摘要：在建筑工程项目中，项目施工的成本管理与控制需要贯穿于整个项目建设过程中。实现对施工成本的有效管理，是保证建筑工程项目经济效益得以实现的关键环节，在项目的建设过程中需要对其引起足够的重视。尤其在项目的施工阶段，成本管理工作的完成质量是成本控制目标的重要环节。本文将对建筑工程项目施工阶段的成本管理工作进行研究，分析施工阶段影响成本管理的因素，并对实际的案例进行分析。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理；控制
引言：近年来，随着我国建筑工程事业的发展，建筑工程施工项目中成本管理控制是一个非常重要的问题。建筑工程施工项目为了较好地使用有限的资金，加强建筑工程施工项目中的成本管理控制是现阶段建筑工程施工项目过程中的关键问题。尤其是建筑工程施工企业在项目施工过程中的成本管理显得更加重要，这样是企业能够取得经济效益的关键。然而，随着我国建筑工程材料价格的不断上涨，建筑工程施工项目的成本管理控制显得更加重要。因此，我们应该及时的提出完善的解决方案，进一步加强建筑工程施工项目中的成本管理控制，从而推动我国建筑工程施工项目的快速发展。
一、建筑工程施工项目成本管理的重要作用
建筑工程施工企业在运行的过程当中，离不开建筑工程施工项目管理理念的指导。同时，只有根据时代不断创新的成本管理理念，才能够促进建筑工程施工企业的不断发展。然而，建筑工程施工项的程管理的发展理念又离不开建筑工程施工项目成本管理的理念，只有不断推进建筑工程施工项目成本管理思维模式的创新才能够真正的促进建筑工程施工行业的不断发展。建筑工程施工企业吸收应该吸引西方的先进建筑工程施工项目成本管理的理念，结合自身企业的实际特点，不断推进管理模式的创新，树立了着眼于未来的新型发展模式。因此，建筑工程施工企业应该引进先进的成本管理系统，为企业成本管理模式的不断完善发挥了重要作用，从而有效的提高建筑工程施工企业的成本管理水平。
二、我国建筑工程施工项目成本控制及管理中存在的问题
1、成本控制和管理观念不强
目前，我国建筑工程施工项目管理人员成本管理控制的观念不强，主要表现在以下两个方面，第一，建筑工程施工项目管理人员没有形成全面的成本管理控制观念，只是对建筑工程施工项目中的施工成本进行管理控制，而忽视了对其他方面成本的管理控制，这是建筑工程施工项目成本管理控制中的主要问题。第二，我国很多建筑工程施工项目的管理人员只关注建设施工的质量，而忽略了建筑工程施工项目的整体性，在实际的运作中难以对建筑工程施工项目的成本进行较好的管理控制，有时为了控制建筑工程施工项目的成本，但是，又忽略了建筑工程施工项目的质量问题。
2、成本管理体制不完善
我国建筑工程施工项目的成本管理体制还不够完善，主要表现在以下几个方面，第一，成本责任制度不完善，建筑工程施工项目的建设涉及政府部门、施工单位和监理单位等，导致建筑工程施工项目建设过程中的职责不明确。第二，没有建立完善的建筑工程施工项目成本控制制度。对于建筑工程施工项目不同的部门应该承担的责任没有明确的规定制度，也缺乏完善的考核机制。第三，决策体制也不够健全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工项目一般都存在前期工作准备不足的问题，不能够对建筑工程施工项目做出合理的决策，主要体现在传播控制决策方面。第四，缺乏激励机制。在现在的建筑工程施工项目成本管理控制过程之中，严重缺乏较好的激励机制，使得成本管理无法落实到位。
三、加强我国建筑工程施工项目成本控制及管理的对策
1、完善施工企业的项目成本关管理组织结构
所谓项目成本管理在施工工程组织结构管理中的应用，指的就是施工企业在管理企业的过程之中，充分使用先进的管理方法、先进的企业管理模式、先进的企业管理手段等管理基本要素来进行对施工企业管理系统的完善工作，使得施工企业的管理运行更加高效有序。例如，在本文选取的案例之中，该企业在过去的企业管理过程之中，曾经采用过传统的施工工程管理组织结构体系，随着时代的不断发展，传统的施工工程管理组织结构体系越来越难以满足时代的需要，企业管理的效率也难以得到保证。针对这样的情况，该企业针对企业在管理过程之中存在的问题（例如员工工作积极性不高、公司奖惩体系不够完善、施工质量管理体系不够健全等问题），充分发挥创项目成本管理对施工工程组织结构管理的指导作用，根据市场环境的变化，采取了以下的手段：首先，该企业使用了系统化的施工工程管理理论，并针对该企业内部存在的管理问题专门设置了相应的问题管理机构，并确保设立的问题管理机构拥有足够的权利和充足的独立性，并不断提升企业内部管理人员的综合素质和专业知识理论结构，保证该机构对企业管理的促进作用；其次，该企业设置员工工作终身责任制，明确的规定了企业内部全体员工的具体的工作任务和权利，强化企业内部管理工作人员的责任意识，保证企业的正常管理运行；最后，该企业为企业内部员工设置了严格的业绩考核制度，完善企业内部的奖惩体系，有效的提升了企业内部员工的工作积极性。与此同时，该企业还组织企业内部员工民主的参与到企业内部管理方式的制定过程之中来，有效的提升了企业员工对企业的归属感。通过这些管理规定的应用，该企业有效的实现了施工工程组织结构的创新，完善了企业的组织结构。
2、引进先进的项目成本管理理念
为了保证施工企业可以持续健康快速发展，就需要施工企业的管理层高度重视对施工工程管理理念的创新，深刻的认识到项目成本管理对施工工程管理理念的促进作用，不断完善落后的施工企业管理模式，培养施工企业内部的施工工程管理理念。例如，在本文所选取的案例之中，其应用项目成本管理来完善该企业的施工工程管理理念体现在以下几个方面：首先，该企业的管理曾充分的认识到了项目成本管理在完善施工工程管理理念之中的重要作用，通过引进高水平人才来完善企业的管理结构，不断完善企业内部相对落后的企业管理思维模式，提升施工工程管理理念；其次，该企业不断完善企业内部的管理制度，提升企业内部的管理思想，丰富企业内部的管理知识，采用创新性的企业管理方法来优化企业管理的具体流程。与此同时，该企业的领导层高度重视对项目成本管理在完善施工工程管理理念之中的应用，为企业管理理念的创新提供足够的资金支持，不断推进该企业的发展；然后，该企业针对该企业内部的具体情况（具体的来说，就是企业创新管理氛围不足，缺乏相应的项目成本管理管理理论知识），采取有效的措施（具体的来说就是引进高素质的企业管理人才，引进西方的先进管理经验创造出符合自身发展的管理方式），不断创新企业内部的管理制度和管理模式；最后，该企业通过对企业未来发展趋势的分析和总结，将企业未来的发展理念与项目成本管理紧密的结合在一起，充分的吻合了社会经济的未来发展趋势。
结束语
总而言之，建筑工程施工项目成本管理控制是一项系统化的工作，因而需要对建筑工程施工项目进行整体控制，进而对全过程和全项目进行成本管理，以提高建筑工程施工项目建设的质量。因此，现阶段研究基于建筑工程施工项目成本管理控制具有非常重大的现实意义。
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论文作者:吴振江,陈建琴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/12
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