摘要：土木工程建筑施工的整体水平以及工程质量都是与施工管理紧密相联的，施工管理本身是一项复杂且困难的工作。在进行施工管理的过程中，管理人员了解施工过程中的每一项施工工序，并对所需要的资源进行合理且科学的分配，从而能够更好的完成建筑施工工程。现如今，施工管理过程中仍然出现较多的质量问题，从而造成土木工程的施工中出现相应的问题。因此，建筑企业需要加强对施工管理人员水平的提高，并对出现的问题进行及时解决，确保工程顺利的完成，从而促进我国建筑行业的不断发展和进步。
关键词：土木工程；施工项目；管理对策
1.土木工程施工管理中存在的问题
土木工程的施工管理关系到工程的质量，可以说，土木工程施工管理就是为了保证土木工程的质量，因此，土木工程施工管理不能仅仅成为面子工作，必须要落实到工程项目建设中去，必须要引起施工单位的注意。但是从目前土木工程施工管理的现状来看，这一管理过程中存在许多问题。
1.1土木工程施工管理人员素质较低
目前我国的土木工程施工管理行业普遍存在工作人员素质较低的问题。施工管理的工作人员必须具备专业的综合素质，但是现在的施工管理从业人员主要分为两类，都不具备综合素质。一类是属于具备管理素质的，但是没有进行过实际的土木工程施工作业流程，对于工程施工过程中的各项具体工作不了解，缺乏专业的施工理论知识与岗位技能；另一类是具备施工技能的，但是没有受过施工管理培训的，缺乏财务、经济、管理方面的知识与能力。这主要是企业的选聘制度造成的，一方面施工企业从外选聘施工管理工作人员时，缺乏对于施工技能的考察，另一方面企业在内部调用管理人员时，没有进行施工管理方面知识的培训，最终造成了施工管理从业人员的综合素质较低。
1.2施工设备与材料的管理措施不科学
在土木工程施工过程中，施工设备与施工材料具有非常重要的作用，一个是施工的重要工具，一个是施工的基础，在施工管理过程中，对这两项的管理一定要科学严谨。但是在实际的土木工程施工管理中，对于施工材料与施工设备的管理，却不是那么的严格。土木工程施工管理对于施工材料的管理，不仅仅是施工材料购买之后的保存工作，而是从购买施工材料这一步开始进行严格的科学管理。根据调查研究发现，市面上许多施工企业处于成本的考虑，在进行施工材料选择时大多选择购买价格低廉的材料，这样虽然降低了工程造价，却缺乏对于施工材料质量的考察，这样购买的材料很容易出现质量方面的问题，最终给土木工程的质量造成非常大的影响。在施工设备的管理方面，也存在着问题，有些施工单位的设备检修人员，未能为施工设备定期的进行检查、保养与维修，使得施工设备在使用过程中出现快速老化的问题，或者因为机械设备过度磨损而无法正常工作，这些问题不仅会对土木工程的工期带来影响，甚至会因为施工设备的问题威胁到施工人员的生命安全。
1.3施工操作缺乏规范性
土木工程施工管理中对于施工操作规范性的管理还不够严格，主要体现在三个方面：一是在施工设备操作方面，施工人员在操作过程中不能根据操作方法来对施工设备进行正确操作，操作过程中容易出现失误和违规的现象；二是在施工过程中，施工人员习惯性的根据以往的施工经验进行工作，未能按照规定的施工操作流程进行作业；三是在施工材料配比方面，土木工程施工过程中，需要进行大量的材料配比工作，不同的材料之间有不同的配比比例，但是施工过程中容易出现施工人员胡乱配比的现象，给土木工程的质量造成了极其恶劣的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.4 施工进度控制不合理
现阶段，在我国土木工程施工过程中容易出现由于施工进度不合理导致整个工程不能够按时完成施工进度，从而造成建筑企业的利益损失。一般情况下，在建筑工程建设的过程中，总承包商会将部分工程分包给其他的建设方，从而促进施工进度的完场，但是由于分包商较多导致管理混乱、监督困难的情况出现。当出现施工进度问题时，很难及时的提出解决方案。总承包单位在工程当中，很难能够全面的考虑工程的整体进度，从而导致工期延误，损害了投资方的经济效益。
1.5 招投标管理不合格
现阶段，招投标工程发展的不够完善，常常由于出现的地方保护主义现象导致工程内部出现弄虚作假的状况。在实际的招投标过程中，通常会出现承发包的价格不合理，造成企业之间出现不良竞争的现象。建筑企业为实现投标成功不断的降低价格，甚至是低于工程的造价，导致在施工中，降低施工的质量，导致建筑工程出现质量的安全。
1.6 施工安全方面的问题
现如今，我国在不断的推广机械化施工，但是由于科技发展相对缓慢，不能够完善的将机械和人力结合应用，人力操作还是作为在施工过程中的优先选择，因此造成在施工过程中仍然会出现较多的安全隐患。当然，由于部分施工人员的安全意识较弱，为保证其生命财产的安全，在进行施工之前应注意对工作人员的安全培训，从而确保建筑在建设过程中的安全。
2.土木工程施工管理的对策
2.1提升管理人员的综合素质
在土木工程施工管理中，要提升管理人员的综合素质，不仅要对施工管理人员进行专业技能的培训，即施工岗位技能的培训，还要对施工管理人员进行经济、财务和管理方面的知识培训，不定期对施工管理的工作人员进行考核，考核合格的才能上岗进行施工管理工作，不断的提升管理人员的综合素质。
2.2健全施工管理制度
健全施工管理制度，才能够实现施工的标准化、规范化，更好的保证土木工程的质量。健全施工管理制度，首先要做的就是明确各个部门工作人员的责任与义务，将每个部门的岗位职能落实到位，保证责任都能追究到个人。其次是在施工管理内部建立起激励制度，对于完成工作优秀的员工进行表扬，并且发放物质奖励，但是同样对于没有完成工作或者工作不认真负责的员工，要进行批评，并且做出相应的处罚。通过这样制定健全的管理制度，来实现施工管理的职能，提升员工的工作积极性，保证土木工程的质量。
2.3要尽量建构全方位的技术控制系统
现在都讲究团队合作，同样的在土木工程施工中只靠一项技术是无法完成的，必须要跟其他技术协同合作，共同来促进土木工程的施工，那么就很有必要建立全方位的技术控制系统.而在建构技术系统时，应把多媒体技术运用到其中，并要充分考虑各种因素对施工技术造成的影响，比如：地质条件、气候条件以及资源状况等因素，同时要对影响施工技术的因素做一个具体的分析，进而找出解决之策.还有在运用计算机系统时，要充分发挥其功能，要把工程的过程运用计算机技术给形象的模拟出来，这样就能把实测值和预测值放在一起比较，看两者是否存在较大误差，如果存在，就及时把其调整到符合的位置.除此之外，也可以在土木工程施工中运用现场分析与测验的方法，这样能够显而易见的看出影响施工技术的因素，还能及时的控制和管理影响施工技术的材料；而且在具体的施工阶段，也要对于施工现场出现的突发情况，及时地做出解决措施，并要在现场建立检查机构。
2.4提高工作人员的安全意识
在进行土木工程施工管理过程中，工作人员应该加强对施工安全的关注。在建筑施工过程中，经常会出现由于不合理的施工技术和缺乏的安全意识造成工程事故的发生，从而对施工人员的安全产生损害。因此，管理人员应该提高施工人员的安全意识，对施工人员进行定期的安全培训工作，确保其自身的安全财产以及整个建筑工程的施工安全。对于工程中出现的违章操作应进行及时的禁止，并追究其责任。
结束语
土木工程本身就是一个复杂的科学系统，因为它涵盖的领域特别广泛，例如：自然以及社会科学等.因此，为了减少事故的发生，就应该在施工过程中，严格按照规定执行工作，而在以上篇幅中，本人对于施工中出现的问题也提出了相应的对策.
参考文献
[1]黄学聪.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].建材与装饰，2015，49：150-151.[2017-08-08].
[2]母北峰，赵新利.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].科技风，2015，12：198.[2017-08-08].
论文作者:冯妍婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 管理人员论文; 工程论文; 工作论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;