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摘要：现阶段，随着我国建筑工程队快速发展，建设工程项目管理中的成本控制越来越受到人们的关注做好成本管理工作，能有效地对工程建筑中的各项费用进行核算控制，提升建筑企业的经济效益。本文首先从成本管理的内涵入手进行分析阐述，进而对当前我国建筑企业在项目成本控制中存在的问题进行揭露，并结合自身工作经验，提出一些加强措施，以此促进成本控制工作走向完善。
关键词：建设工程;项目管理;成本控制
引言
随着我国城乡建设的火热，建筑市场竞争日益激烈，建筑工程施工单位为了自身生存采取严格的成本管理和控制，推动了建筑市场良性发展。但实际中仍有部分施工单位成本管理控制意识不强、措施不到位，导致施工管理问题频发，应该引起建筑施工单位的高度重视。
1建设工程项目管理中成本控制的重要性
在一个建筑工程的实施过程中，需要项目管理中的各个方面互相制约，只有这样，整个建筑工程在完成后才是一个合格的作品。成本控制是项目管理中的核心内容，它关系着整个建筑项目用什么样的材料，什么时候开始施工等方面的内容。它的另一个责任就是帮助整个建筑建设施工的过程中减少不必要资金的浪费，帮助工程项目的所有者获得更大的利益。另外，还可以帮助从事建筑建设施工行业的企业增加竞争力。
2建设工程项目管理中成本控制出现的问题
2.1成本控制计划与工程质量和进度要求的矛盾
施工过程中的成本管理往往和工程的质量、进度管理发生冲突，主要是因为这几个施工管理方面的具体负责人各自为政，质量和工期管理人员片面追求高质量和进度目标。负责质量管理的技术人员在材料与工艺的选择上不顾及价格因素，难以做到在实现合同质量要求的前提下选择更经济的施工方案，造成不必要的超额支出；工期管理人员在施工资源的调度使用上忽视成本控制因素，没有在保证工程进度的同时将实际支出控制在最低。
2.2对于成本管理的意识较差
成本管理工作影响着企业的效益，必须要求企业上下每位成员都具备成本管控的意识，尤其是对建筑工程企业来说，成本管理工作显得更加重要，建筑工程企业施工周期较长，生产环节较多，采用的工艺等技术复杂，因此，对于成本管理的意识需求更加迫切。成本与企业的效益紧密相关，我们需要通过控制成本支出以获取更多利润。纵观当前建筑企业工作人员对于成本管理的意识较为薄弱，主要表现在企业的管理人员对于建筑材料的选择缺乏明确的考察，只注重质量，忽略了其价格指标，材料性价比低，导致质量与成本两者无法兼顾。除此之外，一些工程管理者盲目追求工程进度，随意增加人工设备的投入，这些都在一定程度上增加了企业成本，这种缺乏成本管理意识的行为必须引起重视。
2.3成本控制管理制度不够完善和健全
科学的管理制度是企业实现效益最大化的保障，部分建筑企业在成本控制过程中职责不明，没有制定相应的成本控制制度，不能按照相关规定明确相关的管理人员的岗位职责，成本控制的管理没有章法可循，只能根据经验进行，导致成本管理混乱。严重影响了建筑工程的施工效率和工程质量。
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3筑工程项目管理中的成本控制途径与措施
3.1建立质量、进度与成本控制目标协调一致的管理体系
为了实现成本控制目标计划的有效落实，首先要确保施工管理团队在成本控制上达成共识。这就需要在施工准备阶段的管理体系构建上着手，以项目获得最佳经济效益为目标，以质量达到合同要求为前提，确定管理团队的责、权、利分配。将各部门的绩效考核与成本控制目标联系起来，并制定奖罚分明的监督、考核制度。确保各部门负责人在施工过程中具有大局观，将企业的经济效益作为完成本职工作的前提条件。
3.2加强成本核算管理
我们在进行成本管理工作时，需要注重成本核算环节，成本核算是成本管理的必要步骤，影响着成本管理的质量。所以我们加强成本核算，符合成本管理的内在要求。在建筑工程施工企业中，经营核算部门负责成本管理与核算的工作，所以我们需要以加强企业经营核算部门管理为首要工作，确保成本管理体系走向完善。
3.3完善成本控制体系制度
项目工程管理要建立起全套的成本控制体系。因为项目工程建设施工的每个方面都关系着成本的支出，所以要根据每个方面使用资金的情况建立出合适的成本控制体系，然后再建立出合适的监控制度。例如每笔资金的使用情况都要生成书面资料，不能出现作假的情况。在项目最开始，要先进行一个总的资金预算。在签订合同的过程中，也要提供一个明确的资金使用情况，要保证把建筑施工的各个方面考虑到。除此之外，在建筑项目施工的过程中要严格按照成本控制体系中的内容工作。体系中的监控部门也要做好自己的工作，对工程建设的过程中每笔资金的使用情况要仔细核查，详细记录，严格并且合理控制资金的使用。
3.4技术层面上的控制策略
在工程项目合同管理中，如果想要保障成本管理安全控制，就需要有效的对技术进行基础控制，使技术人员可以发挥出自身的主观能动性。在标书的控制中，需要对技术经济进行有效的基础论证，根据基础方案的操作情况，从而降低工程项目的成本。在对新技术和新材料的应用中，可以从新工艺节约耗能的角度出发，促进机械化操作的发展。首先，需要经济评估施工组织设计。通过对工程项目预算文件进行编制，从而使在施工的过程中降低能耗，实现效益最大化。然后，需要加强对技术质量进行全面的管理。在新技术和新材料的研究与应用中，可以利用技术革新的相关方式，对施工过程中的技术质量检验进行加强，然后还需要提升工程项目的智力昂昂，从而把技术和材料的质量控制落实到实处，这样可以有效的降低返工的损失。
3.5全程实施精确的量化目标控制
有了量化的目标意味着管理人员的计划落实具备足够的可操作性。这要求参与工程项目成本控制的核算人员具有较高的专业能力和责任心。因为成本控制计划在实施过程中，要想对各阶段具体分项工程的成本始终实现量化的控制，要求核算人员具有很强的预测和分析能力。要能够针对工程现场情况、市场价格动向在分项工程施工前做出准确预测，并阶段性的对实际支出情况进行核算和分析，找到与预算发生出入的原因。让管理者用这些量化的数据和分析结果作为参考，及时采取必要措施，对工程成本进行有效控制。因此必须培养或聘用经验丰富，业务能力突出的专业人才。
结语
如今施工企业的利润空间已经大不如前，在成本控制方面必须要下更多的功夫，建立起更加高效和可操作性强的管理体系。加强对工程项目各个环节的成本预测和分析，将不确定因素带来的影响及时加以控制。提高全员的成本意识和业务素质，在工程项目管理中全程紧密合作，将企业的利益放在首位，在确保工程质量与安全的同时，让企业获得更多收益。
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论文作者:滑小男
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
标签：成本控制论文; 成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 企业论文; 过程中论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第30期论文;