广东鸿高建设集团有限公司 广东东莞 523000
摘要：路桥工程规模越来越大，技术水平也在不断提升，施工难度也在同步提高。为确保施工质量，保障施工现场和施工成果投入使用后的安全，就需要施工单位不断强化施工现场管理，以科学化和高效化的系统化管理实现全过程的有效管控。做好路桥工程现场施工管理不仅能够保障工程质量、维护施工安全，还能够适当降低工程建设成本。因此，路桥工程施工过程中做好现场管理是必要且重要的。基于此，文章以路桥工程现场施工管理难点为基础，对应对措施进行分析。
关键词：路桥工程；现场施工管理；难点和对策
引言
现阶段，路桥工程项目的顺利实施可以说是国民经济快速发展的关键所在，因而路桥工程整体质量如何将对经济水平有着直接影响作用，需建筑企业能不断加大自身对路桥工程施工现场的管理力度，有效提高现场管理水平，充分考虑到施工现场所有可能发生的不确定因素，将其控制约束在合理范围内，促使路桥施工得以有序实施，实现路桥工程经济效益和社会效益的最大化目标。
1、路桥工程现场施工管理的必要性
从某方面来看，路桥项目管理的核心就是施工现场管理。施工现场管理是确保路桥施工项目安全与质量的核心部分。这主要体现在以下方面：首先，对于路桥施工企业而言，做好施工现场管理对于企业形象的树立以及企业声誉的提升具有极大的促进作用，而且对于企业良好经济效益以及社会效益的获得也具有至关重要的作用及影响。伴随着我国经济空前的发展，我国路桥工程竞争性达到了白热化的地带，而企业市场竞争力的强弱与否在很大程度上是由施工现场管理来决定的。因此，企业想要获得良好的经济效益以及树立良好的企业形象，就必须强化路桥施工现场管理。同时，路桥工程施工现场管理的重要性还体现在它可以协助施工单位确保项目施工进度与质量，而且也使得其安全性有了极大的促进作用，同时也是企业可持续性发展过程中必不可缺的重要保障。其次，就路桥工程自身而言，路桥工程不仅关系到了我国国计民生，良好的路桥施工现场管理也是确保工程质量最大化提升的重要手段。道桥工程的安全性关系到老百姓的生命安全，因此，路桥工程可谓是一项最基础、最民生的工程，因而，路桥现场管理是至关重要的。
2、分析路桥工程现场施工管理难点
2.1缺乏完善的现场施工管理制度
路桥工程现场施工管理的主要任务是促进路桥施工的科学化、规范化与系统化，从而提升施工效率、保障工程质量。然而，就实际的路桥工程施工而言，一部分工程仍未建立完善的现场施工管理制度。管理制度指导着具体管理活动，若施工单位不能形成科学而细致的施工现场管理制度，相应的管理活动也就无从谈起。不同的监管部门各自为政，相关监管责任也无法落实到位，不同工作人员之间的任务相互交叉，甚至存在重大的疏漏，这必然会给现场施工造成大范围的影响，限制管理活动的执行。缺乏完善的现场施工管理制度是目前路桥工程现场施工管理工作开展的主要难点，也是施工单位应亟待解决的问题。
2.2现场人员的的综合素质不高
路桥工程的建设施工会受其施工环境、工程期限和相应的施工条件等很多条件的制约和影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场的施工人员多数是农民工，其整体的综合素养水平不高，对工程施工的实际情况、具体施工任务和流程不能系统详细的掌握和了解，这样会严重制约和影响管理人员的现场施工管理质量和进度。有些施工单位对施工操作人员不能严格要求和控制，整个施工队伍的综合素质和技术水平偏低，对工程的整体现场管理和质量都有一定的影响度。
2.3安全问题
现场施工管理中的安全问题一直备受重视。路桥施工现场工作人员普遍存在着安全意识不高等现象，对施工现场安全工作尚且缺乏高度重视，对安全生产责任不够了解，致使路桥施工将面临中严峻隐患威胁，对路桥事业发展也会产生阻碍性作用。部分施工单位对工作人员的安全意识培训不到位，侧重于追求经济效益，控制施工成本，在面对安全事故时，没有一套应对之策，同时在过于追求经济效益的过程中，施工质量也可能会存在一些问题，导致安全隐患的发生。
3、加强路桥工程现场施工管理的应对策略
3.1建立和完善现场施工管理制度
路桥工程的施工时，对其现场管理必须根据施工方案和工程质量要求进行施工管理细节和管理制度的完善，明确每个施工环节的管理目标，有针对性的进行科学管理。随着施工管理目标的明确，必须建立有关现场施工管理制度和细则，确保在现场施工管理时，严格规范管理每个施工程序和环节，对施工部门进行有效管理和规范要求，根据管理制度和细则落实每个施工人员和管理人员的有关职责，细化施工责任，让每个工作人员都重视施工管理。同时，建立相应的奖惩制度，对于施工中的管理人员和施工操作人员，有突出表现和认真执行施工质量管理取得一定效果的人员进行奖励和表扬，对散漫和不遵照施工要求施工的人员给与严厉的惩罚，以此激励工作人员的工作积极性，提高其施工管理意识，能够更好的规范管理工作，逐步提高施工队伍的素质，完善施工建设的标准化进程。
3.2加强人员管理
促使施工人员专业素养提高，让其思想进一步得到优化。对施工人员的操作技能予以加强培训，确保其掌握更多的专业知识，进而确保工程施工质量。管理人员的管理能力也需引起高度重视，让管理人员对现场施工管理有一个明确的认识，加强其责任意识，完善各项管理，充分发挥其指导作用，对现场施工资源进行合理利用，确保工程顺利进行。无论是从事施工操作人员还是从事管理的人员，都需要贯彻落实责任制，着重强调以人为本，并在日常工作中严格做到这一点，工程质量才会得到有效保障。
3.3重视施工现场的安全管理
要强化路桥工程施工现场的安全管理宣传，带领工作人员树立安全意识，强化安全知识，掌握安全技能。如果发生安全管理问题，可以根据实际状况采取紧急应对措施，有效降低安全问题发生造成的不良影响，管理人员要保证施工人员积极主动地参与到安全管理工作当中，配合施工现场开展相关工作，强化整个施工工程的安全管理水平。要保证所有进入现场施工的人员持证上岗，要得到管理人员的允许才能够进入施工场地，要强化责任落实，将安全生产责任落实到个人身上，有效的避免安全事故的发生，除此之外还要提前做好防范工作，及时检查设备发现问题马上维修保证人和设备在最佳状态下开展工作。
结束语
总而言之，路桥施工的总体质量问题和安全问题的关键因素就是有效的安全施工管理体系，管理体系的完善需要相关工作人员的大力投入，提高施工管理工作的执行力，加强施工前期的现场施工管理，建立系统的施工现场施工管理体系，做好培养施工人员专业技能的工作。严格遵守国家制定的道桥质量安全管理的相关规定，切实推动路桥工程的平稳有序的建设进程。
参考文献
[1]韩翌辉.路桥工程现场施工管理的几个难点及应对措施[J].建材与装饰，2016（50）：281-282.
[2]李建华.路桥工程现场施工管理难点与应对举措研究[J].住宅与房地产，2016（33）：216.
[3]任航.新时期路桥项目工程现场施工管理要点分析[J].建设科技，2016（21）：81-82.
[4]肖一心.浅析路桥工程施工现场的安全生产[J].科技创新与应用，2016（23）：242-243.
[5]张勇.路桥工程现场施工管理的难点与对策[J].建材与装饰，2016（31）：261-262.
论文作者:成祖申
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 难点论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;