摘要：随着我国经济的不断增长，铁路工程建设行业也得到了全面的推动。然而在铁路工程建设事业飞速发展的同时，在施工管理过程之中存在的问题也被突显出来，这也就要求了铁路工程建设施工管理人员能够对管理之中存在的问题与不足加以深入分析，找到问题产生的根本原因并制定行之有效的解决措施，为我国铁路工程建设行业的健康发展奠定更加坚实的基础。
关键词：铁路工程；施工管理；不足；对策
一、铁路工程建设施工管理之中存在的缺陷与问题
在当前情况下，我国铁路工程建设的总里程较长，同时存在着施工周期较长以及交叉作业较多等实际特点。另一方面来说，我国铁路工程建设的施工环境较为复杂，这也就要求了施工人员与技术人员能够对施工现场进行深入的勘察与调研，同时对施工手段和施工材料加以更加严格的要求，也就是说，在铁路工程建设施工管理之中，必须能够做到严格管理，才能减少施工过程之中存在的安全隐患，确保施工的顺利进行。而随着时代的发展，科技的进步，我国铁路工程施工技术也得到了全面的改良与优化，施工管理的水平也在不断提升，然而由于我国地质条件较为复杂，铁路工程建设的安全性要求较高，当值我国当前铁路工程施工管理之中仍然存在着一定的缺陷与问题，主要表现在我国铁路工程管理体系不够健全，从业人员专业素养较低，管理水平无法满足要求等，而这些缺陷和问题往往也会导致铁路工程施工项目的质量受到不良的影响。这也就要求了施工单位能够对施工的安全性、施工质量、施工进度、施工成本进行全面的管理，建立完善的管理机制并根据施工的具体情况进行不断的优化，从而使我国铁路工程施工管理制度得到进一步完善，切实的提升施工管理的水平[1]。
二、铁路工程建设施工管理存在问题的有效对策
（一）提升施工企业的施工管理意识
在我国铁路工程建设行业飞速发展的前提之下，想要使铁路工程建设施工管理工作能够顺利开展，施工企业就必须具备相应的管理意识。然而在传统施工管理模式的影响之下，很多施工企业仍然采用粗放式的管理模式进行铁路工程建设的施工管理。很多施工企业往往过于关注施工项目的经济效益，却忽略了施工的质量与安全性，导致在施工过程之中往往出现多种质量问题。而为了使我国工程建设的施工管理水平得到有效提升，就必须能够使我国铁路工程建设的施工企业拥有相应的管理意识，确保施工质量能够符合建设的具体要求，减少施工过程之中存在的安全隐患。施工企业为了使自身的施工管理意识得到全面提升，必须能够引进高素质的铁路施工管理人才，从而带动整个施工管理团队管理意识的不断提升，同时也应该为从业人员提供学习和交流的机会，开展不同企业之间的管理人才交流活动，为施工企业的管理模式注入更加长效且鲜活的机制，使更多的新理念、新手段能够引入到铁路工程建设施工管理之中。另外，施工企业也应该根据施工的具体要求，制定相应的奖惩措施，对在项目管理之中有着突出贡献的员工给予适当的物质奖励，对于不服从管理和违反相关规定的员工，要根据影响的恶劣程度给予严厉的处分，从而使管理人员能够从根本上意识到施工管理的重要性，使每一个员工都能有着相应的管理意识投入到铁路工程建设之中[2]。
（二）对施工过程加以安全控制
在铁路工程建设施工管理过程之中，必须明确安全性原则为第一原则，而安全施工也是工程质量的重要保障。特别是对于铁路工程施工的后期施工，其操作流程较为复杂，参与的施工单位较多，交叉作业也较为频繁，因此管理人员应该能在这个过程之中加强对可燃物的控制，确保施工人员的人身安全，从而确保切割和焊接流程的顺利进行。从目前情况来看，很多施工企业为了实现自身的经济效益而忽视了施工现场的安全管理，因此，相关部门必须建立相应的安全管理制度，使施工企业能够明确安全管理的重要性，从而使施工过程安全风险发生的几率得到有效的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在铁路施工过程之中，施工企业也应该加强施工现场的监控与管理，从而使施工之中存在的问题与风险得到实时性管控，一旦发现施工的安全隐患，应该立刻采取相应的解决对策，从而提升施工过程的安全系数。
（三）加强施工过程的质量管理
施工质量管理是铁路工程建设施工管理之中的核心内容，其与安全管理也存在着较为紧密的联系。因此，管理人员要能够采取科学合理的措施对施工过程之中容易出现的质量问题加以分析，并及时采取行之有效的防治措施，促进施工管理水平的不断提升，也能规避施工安全生产事故的发生。在施工质量管理过程之中，首先要对施工设计方案进行全面的审查，施工设计方案不能仅仅考虑到铁路运行速度的提升，同时在其他细节方面也要与我国现行的相关标准和规范要求相符；同时，要能够建立明确的质量责任管理机制，使质量管理的工作目标得到细化和分解，并逐级落实到具体部门之中，一旦发生任何质量问题都要有专人进行解决；另外，施工过程之中也要对施工材料与施工工艺流程加以严格的审查，采用多元化的检测机制来确保施工材料的质量符合施工建设的具体要求。施工管理人员应该对每一道施工流程进行全过程的管控，同时要能够完善质量风险防范机制，遵循先交底后开工、先报检后施工的基本原则，确保施工过程得到全面的管控，为铁路工程建设施工管理的质量奠定更加坚实的基础[3]。
（四）提升施工过程成本管理的力度
从我国目前的铁路工程建设情况来看，铁路项目的建设成本一直居高不下，这也使很多施工企业为了获得预期的经济效益不断的压缩施工成本，导致施工管理问题和风险的产生。这也就要求了施工企业在施工成本的管理过程之中，能够规避以施工质量换取经济效益的现象，并从施工设备管理和施工后勤保障机制两方面落实施工过程的成本管理。施工设备支出往往是施工过程之中较大的经济支出，而我们可以通过提升机械设备利用效率、做好设备维修养护工作等管理内容来控制施工机械设备产生的成本。在铁路工程项目建设之前，应该根据施工的具体要求进行施工设备使用的规划，对机械设备的规格、型号、数量以及进场日期做出详尽的元，同时应该根据铁路工程的建设进度进行引进方案的调整。建立科学的施工设备使用计划，并在施工之前对施工设备的使用情况加以规划，从而使施工设备的使用效率得到全面提升，进而实现施工过程成本管理力度的提升。同时，在施工项目进行之中，也要建立完备的后勤保障机制，根据施工情况对后勤管理制度加以全面的优化，从而最大限度的调动参与施工人员的工作热情，促进施工成本管理质量的不断提升[4]。
（五）提升施工进度管理的力度
从实际情况来看，如果铁路工程建设之中，缺乏完备的施工进度管理机制，往往会导致多种管理问题的产生。而施工项目的进度控制往往也会对工程项目目标的实现造成不良影响，导致铁路工程施工项目无法如期完成。因此，如何使铁路工程施工项目的进度得到全面控制，是当前施工管理之中应该重点考虑的问题。在施工开始之前，施工管理人员应该对施工设计图纸进行深入的研读与分析，并对施工现场的地理环境与社会环境进行深入的调研，为保障工程进度奠定更加坚实的基础；在实际施工过程之中，应该根据施工的具体情况对施工进度进行不断的调整，同时施工企业也应该对自身可调度的资源有着更加清晰的认识。进度计划的制定应该与实际施工过程保持一致，同时在施工过程之中，也要加强对施工进度的监控，形成周期性的进度监控报告，管理人员也应该对材料供应、施工工艺流程的调整等多个方面加以协调，从而确保铁路工程能够如期完成。
参考文献：
[1]杨晓明. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 化工管理，2017，0（24）.
[2]赵继磊. 建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 智能城市，2017，3（9）.
[3]戴晔. 水利工程项目建设管理存在的问题及对策分析[J]. 中国经贸，2017，0（24）.
[4]黄以坚. 建设工程质量管理中存在的问题及对策分析[J]. 现代国企研究，2015，0（22）.
论文作者:江浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/24
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