1山东省诸城市人力资源和社会劳动保障局 山东省诸城市 262200；2山东省诸城市百尺河卫生院 山东省诸城市 262217
摘要：众所周知，计算机在生活和工作中的重要性。计算机软件是计算机系统的核心，软件质量的好坏直接关系计算机系统的运行状况。在当代软件已经在多个方面产生了巨大作用，涉及工业、农业、金融业、政府部门、服务业等众多领域。软件工程是一种专门针对软件设计、开发、维护和推广的科学，它利用工程学的方法对软件进行构建和维护，以生产出实用性强、安全性高的软件，实现经济效益和社会效益的提高。对软件工程管理的研究可以为软件行业的整体平稳运行提供借鉴。
关键词：计算机软件；工程项目；管理方法
引言
计算机软件工程项目管理和开发是一项具有复杂性以及系统性的工程,其涉及面相对较广,在实际的工作中所面临的风险也较大,因此对计算机软件工程项目实施系统和完善的管理是非常重要的。在信息技术以及科学技术高速发展的今天,计算机软件的规模以及复杂程度在不断增加,因此在实施计算机软件工程开发的工作中各种问题也逐渐地显现出来,给企业造成了不必要的损失,为了提高企业的经济利益,增加企业的综合竞争能力,促进计算机软件工程的发展就应该对计算机软件工程项目更好的管理方法和措施进行探讨和分析。
1软件工程管理的内容
1.1软件工程管理中对工作人员的管理
软件工程管理中工作人员是管理的主要对象，并且对于推动软件工程的管理质量也有着重要的影响，在管理过程中，工作人员能够有效的提高管理的质量，同时对于不同项目的策划执行也能够发挥着非常重要的作用。很多软件制作领域中对于软件工作人员的素质要求相对较高，并且需要通过团队的配合来完成软件的开发，因此在软件工程管理过程中要格外注重对于工作人员素质的培养和能力的重视，这样才能够更好的提高工作人员的工作质量。
1.2对于组织机构的管理
实施软件工程管理时候管理职能需要也取决于组织机构的设置质量，如果没有科学的管理制度和管理团队，组织机构只是由管理工作人员来进行，那么在进行管理过程中就会存在着职责权限划分不清等问题，而软件工程是一项综合性较强的工程，其专业化程度也相对较高，这样就必须要有专门的技术性人员来负责组织机构的管理，这样才能有效的提高管理的质量。
1.3用户管理
在进行软件工程管理时对于用户的管理也是一项非常重要的部分，用户对计算机软件的评价也决定这软件工程是否达到标准。特别是在我国社会市场化程度不断深化的过程中，各项经济体制也多在不断的加以完善，这样行业间的竞争也日趋激烈。而软件工程在行业中所取得的成就也是人所共知的，然而在市场竞争过程中企业间的竞争也越来越激烈，这样行业内的竞争机制也需要进一步加以完善，在这样的情况下，为了更好的应对市场竞争，企业也需要以市场为导向开发出更加人性化的软件产品，这也是市场竞争环境下所必须的重要条件。而管理工作的基础就是需要从用户的实际体验出发，并且搜集好用户的体验资料，从而更好的来加以反馈和改进，以便更好的提高企业的市场竞争力。
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2计算机软件工程项目管理中存在的问题
2.1风险的评估以及管理
风险管理主要包括的内容有对风险的正确识别、风险评估以及风险监督和风险解决等,实施风险管理的主要目的是在预测到风险即将出现的时候及早采取措施给予抑制,避免风险的出现和发展。在实施计算机软件工程项目管理的过程中风险的评估和管理是一项重要的管理内容,计算机软件工程项目管理人员应该及早地对项目中存在的风险进行分析和评估,加强对各种可能出现风险的管理,降低各种风险对项目造成的影响,进而提高软件企业的经济效益。
2.2工作人员的专业素养有待提高
通过相关的走访调查发现，很多计算机软件工程项目管理人员的工作热情和工作积极性都不够高，而且工作态度也不是特别的端正，自身的专业知识也不够丰富，很难应对计算机软件工程项目管理工作给其提出的各种要求和挑战，而这种工作状态的存在，不仅工作人员自身不能实现自己的价值，感受不到工作的快乐，而且容易降低工作的有效性，带来更多的风险，因此，如何更快更好的提高计算机软件工程项目管理人员的综合素质和专业素养，是一个亟待解决的问题。
2.3计算机软件工程项目风险控制的意识较薄弱
在目前我国各个企业竞争日益激烈以及经济高速发展的大背景下,各个软件企业在进行计算机软件工程项目开发过程中所面临的风险也越来越大,一旦发生风险就会给企业带来难以弥补的损失,由此可见在实施计算机软件项目管理的过程中风险管理是非常重要的。而目前大多数软件企业在实施项目管理的过程中对风险控制的意识相对较为薄弱,并没有认识到风险管理和控制对于项目管理来说的重要意义,以致不能及时地防范和控制相关管理过程中出现的风险。
3做好计算机软件工程项目管理工作的建议
3.1建立健全计算机软件工程项目管理体系
3.1.1对人力资源进行合理的安排
保证计算机软件项目工程进行时人员能够顺利的调配，并确保每个工作人员都能够发挥自己的长处，实现价值最大化。
3.1.2要加强对计算机软件工程工作人员专业知识的培养
只有工作人员的专业知识足够丰富，才能有效的减少由于人为原因造成的各种失误和损失，达到提高工作效率的目标。而这一方面需要工作人员自身能够树立不断学习和终身学习的意识，能够在工作中不断的学习相关的理论知识，并能够将所掌握的理论知识付诸实践，在实践中发现不足和需要继续补充和学习的地方，继续学习，形成良性循环。另一方面要制定相关的奖惩制度，以及严格的衡量标准，坚决做到有章可依、违章必究，并进行实时的跟踪和调整，以此来激发工作人员的工作热情和工作积极性，这样一来，就能够让员工积极主动的为企业创造效益，为企业的发展贡献一己之力。
3.2培养计算机软件工程项目管理工作人员团队意识
企业管理人员在完善计算机软件工程项目管理的过程中应该让相关的项目管理人员从宏观上掌握大局,进而整体性地对整个项目管理进行掌控。同时也要充分地发挥项目管理人员在实际工作中的带头作用,合理地对员工的工作进行安排,对人力资源进行合理的运用。在此基础上也要提高项目管理人员的责任心和团队意识,在充分发挥每一个管理人员和工作人员个人能力的同时培养可以满足企业更好发展需求的新一代人才,提高计算机软件工程项目管理的质量。
3.3强化计算机软件工程的风险管理和进度管理
风险管理是管理学的基本内容，也是必备内容。计算机软件工程管理人员应加强风险管理的学习和实践，切实树立起风险意识。在对软件工程相关信息和外部环境制度研究的基础上，软件工程管理人员要能够运用先进科学的方法做出风险评报告，并且应具有基本的风险处理能力。此外，还要加强对计算机软件工程的进度管理，合理控制管理成本，提高工程效率和质量。
结语
总之，要想确保计算机软件工程项目能够按照工程原计划的进度有效的开展和进行，并尽可能的节约成本，提高质量，就必须能够熟练的操作计算机软件，并且能够不断提高自身的专业技能和综合素养，尽可能地提高计算机软件工程项目的科学性，确保其能够高效的运行，也只有这样，才能使计算机软件工程项目实现价值最大化，推动企业走向成功，取得更大的成绩。
参考文献：
[1]任煊.项目管理在计算机软件中的应用[J].民营科技，2016（4）：58.
[2]张晨光.计算机软件工程的维护措施与方法初探[J].中外企业家，2016（3）：195，202.
论文作者:台金龙,戴明珠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/14
标签：计算机软件论文; 风险论文; 工作人员论文; 软件论文; 软件工程论文; 工程项目论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第26期论文;