摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了飞速的发展，其建筑市场内的竞争也演变的愈加激烈。市场对于建筑企业的建筑质量要求标准也越来越高，这不仅要求建筑企业在施工工程方面有着过硬的专业素质，还要有着高效率的建筑工程管理。那么加强建筑工程管理工作就要求建筑企业的各管理部门不断的反思与创新，找出目前管理模式、方法以及实际应用中存在的问题，加以优化改进，从而不断的提高建筑工程管理水平，提升企业自身的综合竞争力。本文从建筑工程管理工作中的实际情况出发，对建筑工程管理中存在的各类问题进行分析，针对问题提出相应的解决办法，希望可以对相关工作者起到一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
引言
建筑工程建设是复杂且庞大的工程，在建筑过程中必须科学有效的选用管理工作，才能够确保建筑建设有效进行。建筑工程管理工作是建筑建设的核心内容，良好的工作能够充分发挥建筑工程的最大使用价值，这对于建筑工程管理工作而言也适宜，一个不断发展的话题，必须完善管理体系，结合经济的多元化发展，有效弥补碗里工作中出现的各类纰漏。加强对建筑工程管理，最重要的是工程质量，只有过硬的质量，才能够确保建筑工程立足。所以本文从以下几方面探讨如何有效解决建筑工程管理过程中的问题，提高建筑工程服务质量。
1建筑工程管理特点
1.1持续性
建筑工程是一项长期的工程项目，在投入使用后依然可能出现这样那样的问题，因此建筑工程管理工作是一项长效的管理机制，它贯穿于工程的施工和使用的全过程。
1.2复杂性
建筑工程包含了众多的施工环节，且施工工期都比较长，影响其质量的因素众多，施工中使用的技术等难度也较大。因此建筑工程管理工作是一项复杂的综合工程，它具有工作量大且复杂的特征，在做好各方因素掌控的同时也要进行对间相互工程实行全方位的管理。
1.3责任性
建筑工程管理起着对工程质量把关的作用，工程质量的好坏对人们的生命财产安全有着直接关联，因而管理人员应当充分认识到责任所在，要注重各项责任制度的落实。在建筑工程管理中，管理人员和各部门工作人员都应该熟知自身责任，并确保相关责任的落实，从而使建筑工程质量得以保证。
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2建筑工程管理存在的问题分析
2.1管理制度不完善
在建筑工程质量管理过程中，想要提升管理工作效率以及质量，就需要构建完善的质量管理制度。但是，根据有关实践研究发现，很多建筑企业在施工过程中缺乏完善的管理制度，施工人员往往直接受上级领导的指示工作，缺乏明确的规范和要求，这样一来就使得很多工作人员的工作内容缺乏合理性，很多任务得到有效执行，导致很多质量漏洞存在。有的甚至在发现问题之后都没有及时解决，从而给建筑工程质量埋下了隐患。
2.2现场安全管理混乱
针对建筑工程施工安全管理工作的落实，其存在的问题还表现在一线施工中，因为对于施工现场的安全管理不到位，一线施工操作中存在的较多安全隐患和问题得不到较好处理，必然也就很可能影响到整个建筑工程施工安全管理的实际效益。当然，这种现场安全管理的混乱局面同样也和建筑工程施工安全管理自身模式和技术滞后有关，难以适应于当前新形势下的新要求，最终必然也就极有可能出现管理漏洞和缺陷，安全事故随之发生。
2.3工作人员素质有待提高
工程人员素质较差，在建筑工程管理过程中是普遍存在的，由于建筑工程管理事宜，将复杂庞大的工作，大部分管理人员在进行建筑管理时，并未根据相关的标准流程以及规章管理制度有效进行，从而导致建筑工程建设过程中出现质量问题。再加之建筑工程管理工作，需要专业知识人才，但是市面上专业知识人才较为匮乏，部分管理人员并未接受过专业知识培训，在管理工作中显得漫不经心，态度懒散，出现问题时难以及时有效的采取相对措施解决问题。部分建筑管理人员经不住利益的诱惑，施工过程中会出现偷工减料现象，这对于建筑工程质量来说都是致命的打击。建筑行业劳动力密集，劳动力也是建筑工程发展的重要力量，所以应当充分加强对劳动力的管理工作，但是建筑工程管理过程中经常会出现人员管理不科学合理现象，劳动人员的管理规范与纪律、调配机制较为混乱，并未形成良好的舆论环境。我国大部分建筑企业都采用包工制，施工队伍也是临时组建，并未接受过岗前培训，也没有完善人员调配机制，各部门之间会产生劳动力纠纷，这些问题都严重影响着建筑工程管理工作的有效进行。
3建筑工程管理的对策
3.1建立完善的建筑工程管理体制
建筑企业想要做好工程管理，就应该构建健全的管理体制，只有这样才可以使相关工作人员有据可依，按照规章制度办事，使得管理工作得到贯彻落实。所以，建筑企业需要与时俱进，创新思想理念，根据市场需求以及建筑工程项目的特点，提出针对性的管理制度。与此同时，建筑单位还应该落实权责，将激励机制和权责机制协调互补，提高工作人员积极性，促进生产，解决管理漏洞。例如，在管理过程中，将所有责任分配到个人，这样就可以促使工作人员为自己的工作负责；应用激励机制，可以提高工作人员的工作热情，在日常工作中规范施工操作步骤，提高施工质量。
3.2优化施工现场安全管理
针对建筑工程项目施工现场进行详细全面管控同样也是比较关键的一环，施工现场安全管理工作的开展应该力求精细化，规避任何安全管理漏洞问题出现。基于此，施工安全管理人员需要详细分析整个建筑工程项目现场中存在的各个安全隐患，尤其是能够对于机械设备、施工材料、用电状况以及施工环境进行详细全面解读，进而把握好各类安全隐患的影响机制，有目的地予以规避和控制，最终保障施工现场安全管理更为可靠适宜。相应施工现场安全管理不仅仅需要促使施工安全管理人员表现出较强的危险应对能力，往往还需要体现出较强的预防效果，可以较好规避施工现场安全隐患，将其扼杀在事故发生前。
3.3培养专业的建筑工程管理人员
由于建筑工程管理工作质量和效率会受到管理人员专业程度的影响，建筑企业有必要培养专业的管理人员，旨在为管理工作提供人力资源支持。第一，建筑企业需要开展对建筑工程管理人员的专业培训，使其对管理工作流程和具体管理内容有充分的了解，同时掌握相应的管理技术和方式，并且保障按照管理规章制度开展管理工作，从根本上保障管理工作进行的科学性、规范性、合理性、完善性，避免管理工作出现过多实质性问题。第二，建筑企业需要在开展理论培训的基础上，开展实践培训，在培养管理人员实践能力的同时，也能另管理人员对自身管理工作中的不足之处有清晰的认知，并在今后的生活中加以改善，进而不断的提高自身的管理专业能力，同时还能形成对专业建筑工程管理工作的良好学习，进而为建筑工程管理质量的保障奠定了良好基础。
结语
总之，我国建筑工程管理中存在的问题在一定程度上影响着建筑质量，同时也制约了建筑企业管理水平的提高和竞争力的提升，因此应重视建筑工程管理，采取完善管理体系、更新管理模式，提高管理人员的综合素质等措施来保障安全管理工作的落实，只有这样，建筑工程质量才会有所保障，进而促进企业的可持续发展。
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论文作者:石军亮
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
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