现代建筑工程施工管理的创新论文_ 王军

现代建筑工程施工管理的创新论文_ 王军

摘要:建筑工程项目关系到建筑企业的经济效益,而建筑工程施工质量则关系到最终建筑企业在建筑行业内部的竞争力。而如果对建筑工程进行严格的施工管理监督,那么建筑施工工程将会达到预期施工目标。施工管理的质量关系到企业的整体发展,因此在新形势下,建筑企业应当看重建筑工程施工管理的创新,使得建筑工程的整体质量能得到质的提升,从而帮助工程在保证质量的前提之下,尽可能加快施工进度,保证施工进程在工期内完成。本文通过对现代建筑工程施工管理中的问题进行分析,提出现代建筑工程施工管理创新的可行性建议。

关键词:施工管理;创新;可行性建议

引言:近几年我国建筑行业发展迅猛,目前我国建筑工程的安全问题也时有发生,导致建筑工程施工过程中出现问题的很重要原因,正是因为在施工过程中管理不当的问题。而目前我国建筑工程在施工过程中的管理方式过于单一,工程施工管理模式也较为古板。传统的建筑工程施工管理方式也暴露了许多问题,因此在新形势下,我们也需要注重工程施工管理所带来的安全隐患。因此对现代建筑施工管理进行创新改变至关重要。

1现代建筑工程施工管理创新的必要性

新时代下,各行各业都看重创新发展,只有创新发展才能带动领域快速进步,对于建筑行业亦是如此,在新形势下,建筑企业急切想要得到更好的经济效益,想要在市场中快速抢占机会,就需要对创新进行大力投入,其中建筑工程施工管理关系到工程的质量安全,同时也会最终影响到企业的经济效益,因此要想企业快速发展就需要加大对建筑工程施工管理的创新投入。在新形势下,通过对建筑工程施工管理的创新变革,改变传统的施工管理模式,让传统模式存在的不少问题得以解决,实现对建筑工程施工的高效率管理。为建筑工程施工质量做好保证,同时也为建筑企业的经济效益着想。通过创新型管理模式对市场进行密切了解,结合实际市场发展进行施工管理,有效避免施工中会发生的问题,及时找到施工安全隐患之处,保证施工的安全进行,提供建筑工程施工地的安全性,也为建筑企业的发展带去更多活力。

2 现代建筑工程施工管理创新原则

2.1 立足市场

目前的施工管理的创新必须立足于市场至上,现代化施工管理模式跟传统模式最大的不同就是,新模式的施工管理十分了解市场变动,也关系市场发展,根据市场变动做出行动。而新形势下任何企业只有适应了市场,才能够真正的走向高速发展的道路。

2.2 符合生产力发展的需要

对传统的施工管理进行创新,很重要的原因就是为了提高施工的工作效率以及施工的工作质量,是为了能够得到更好的经济效益,因此在实际的施工管理创新过程中,创新的思路必须要根据生产力发展所需进行考虑,只有这样才能够达到最初所想。

3 现代建筑工程施工管理的创新策略

3.1观念的创新

在目前社会发展的情势下,传统施工管理模式已经跟时代格格不入,对施工管理模式进行创新显得尤为重要。而实际上对施工管理创新就必须要对建筑企业上下的观念进行创新,企业之上而下都需要了解到创新的重要性,企业管理人员要加大对创新的投入,而实际参与进去的员工需要踊跃参加,积极表现,使得施工管理创新深入人心。

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3.2体制的创新

目前建筑行业的发展要求需要根据建筑企业的体制进行创新,现代很多大型建筑企业实施的是有限责任制。而施工单位则是属于投资主体,二者要明确好关系,同时要明确好法人责任制度。最后结合实际情况对管理体制进行优化,保证施工成本、质量各方面能够能得到保证。这些都需要建筑企业制定相应完善的管理体制。

3.3技术的创新

施工技术关系到施工项目的完成效率,同时施工技术的好坏也关系到施工项目的整体质量,因此建筑企业只有加大对施工企业技术的投资力度才能够更好的获得更多的经济效益。过去,施工工程技术并不全面,却在不少缺陷,因此很多施工都存在不少问题。而如今,虽然技术有所更新,但是建筑企业并不看重技术的创新,依旧按照过去的方式进行施工。因此在实际的施工过程中,企业的管理层需要严抓施工技术管理。通过技术来管理领导施工,确保施工工程能够有效进行。其次是加大对施工技术创新的投入力度,要全面改变原有的施工理念以及施工技术,引进先进的施工管理技术,从原有的施工管理技术的基础上进行不断创新,提供施工质量,为施工带来好的效益。

3.4施工团队的创新

现代施工工程中施工团队能力关系到施工的整体质量,施工团队是施工工程最基础的力量,建筑工程全体都与施工团队息息相关,只有保证施工团队的能力,才能够保证施工质量,而传统的施工管理模式中,并没有对施工团队有过多的要求,传统的施工队都由农民工组成,这些人缺乏着专业知识,大多数人按照过去的施工经验进行施工。但是时代发展速度较快,很多新设备、新技术的加入,让传统施工团队措手不及,也会导致实际施工过程中,因为施工团队对施工的新技术不太了解,最终导致施工质量无法得到保证。因此要想对施工管理进行创新,必须要对施工团队进行创新,在创新过程中针对施工团队能力不高的问题,加强对施工人员的技能培训。并且将施工责任落实到每一个人身上,规范好施工团队的施工,最终提高施工的整体质量。

3.5施工质量和安全的管理创新

建筑工程最关键的两个核心正是安全以及质量,并不是企业所看重的经济效益。企业只有管理好施工的质量以及安全,才能够去考虑工程的经济效益。因此在对施工管理进行创新之时,就必须对施工管理和安全进行改革创新。在实际的工程管理过程中,管理人员需要狠抓施工中的安全问题,管理人员也需要严格建筑施工人员的日常施工。过去企业的管理人员往往忽视施工现场的管理,在新形势下,企业的管理人员需要加强管理人员与现场的联系,深入现场,切身了解施工现场的实际情况,跟施工管理人员一同监督施工。

4 结语

现代建筑工程施工管理关系到人们的生命财产安全,只有保证建筑工程质量,社会才能够稳步发展。随着时代的发展,人们对建筑工程的质量系数有了更严格的要求,在这种形势下,建筑企业管理人员更应当看中建筑企业施工管理的创新,只有加大对施工管理的创新,才能够保证工程不存在较大的安全隐患,让建筑工程经济效益以及社会效益得到保障。

参考文献:

[1]宋延华.现代建筑工程施工管理的创新分析[J].居舍,2019(33):143.

[2]王慧.现代建筑工程施工管理创新研究[J].建材与装饰,2019(32):199-200.

[3]赵忠海.现代建筑工程施工管理的创新[J/OL].河南建材,2019(05):186[2019-12-10].

[4]赵忠海.现代建筑工程施工管理的创新[J].河南建材,2019(05):186.

论文作者: 王军

论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期

论文发表时间:2020/1/16

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