摘要：工程造价控制是采用科学的方法和措施，对工程项目建设各阶段所发生的各种费用的实际值和计划值进行对比、分析，并随时纠正其偏差，以保证工程造价控制目标实现的活动和方法。工程造价控制包括项目建设工程前期阶段的造价控制和施工阶段的造价控制。工程前期阶段的造价控制固然非常重要，但工程施工阶段的造价控制同样不能轻视。近些年来，随着工程项目建设中施工复杂性的增加，工程施工阶段的造价管理出现一些新情况、新问题。尽管项目建设的各方都在为控制造价做出了许多努力，但在施工过程中仍然存在着一些问题。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；探讨
建筑工程施工阶段的造价也就是从前期准备到后期施工直至交付使用完成整个过程所需要费用。通常来讲，建筑工程的施工周期长，工程风险大，为了节约造价成本，为企业带来更好的经济效益，企业必须要加强对于工程造价管理的力度，不断创新控制手段。
1建筑工程全过程进行造价控制的意义
1.1提高企业的竞争能力
随着经济水平的不断发展，技术水平的不断创新，企业之间的竞争越发激烈。在技术水平不断创新的促进下，不断提高工程造价的控制水平，降低工程的成本，可以从根本上提高企业的竞争能力。
1.2提升企业内部的管理水平
工程造价控制管理是一项非常精细而且非常复杂的工作，公司的各个部门都参与其中。加强造价控制管理，可以促进部门之间进行有效的协调合作。将具体某个环节的造价控制工作分解落实到相关的部门，可以有效的降低对造价控制的难度。同时，各个部门的分工配合可以凝聚企业内部的力量，使企业更具有高效、团结的工作团队。
2施工阶段的工程造价控制内容
施工阶段工程造价的合理确定与控制是工程造价管理的核心内容。通过投资决策阶段、设计阶段和招投标阶段对工程造价的管理工作，使工程建设的投资预算达到最优的程度，这个最优程度的预算能否变成现实，取决于工程建设施工阶段的工程造价管理工作。做好了该阶段的管理工作，才能有效地利用投入建设工程项目的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济效益和社会效益。
在工程施工阶段，按照承包人实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑物价上涨因素所引起的造价的提高，要考虑设计中难以预计的而在施工阶段实际发生的工程变更及费用，从而合理确定工程的结算价款。造价管理者在施工阶段进行工程造价需要把计划投资额作为工程造价控制的目标值，在工程施工过程中定期的进行造价实际值和目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与造价控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因并采取有效措施控制。
3施工阶段的工程造价影响因素
施工阶段影响工程造价的因素主要有工程变更、市场物价变化、合同价款调整、工程索赔、工程质量、工期。设计变更是工程变更的主要形式，这是由于建筑工程项目施工图在技术交底会上或现场施工中出现的由于设计人员构思不周，或某些条件限制，或是施工单位的合理化建议，经过设计、建设、施工单位三方协商同意，对原设计图纸的某些部位或内容进行局部修改。
由于设计变更将会导致原预算书中某些分部分项工程量的增多或减少，从而引起工程造价的增加或减少。当合同一方违约或由于第三方的原因，使另一方遭受损失，则发生工程索赔，工程造价必然受到严重的影响。加快工期需要增加人力物力财力的投入，而延缓工期则会导致管理费的提高，进一步影响工程造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此应尽量减少设计变更，如果必须对设计进行变更，应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之越大，尤其对造价影响较大的设计变更，要用先算账后变更的方法解决，这样才能既经济合理又符合设计功能。
4关于工程项目施工阶段造价控制的探讨
4.1加强合同管理，保证双方的合法权益
施工合同是指施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。它包括了合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。施工合同是施工建设的主要依据，与施工过程的造价控制有着密切的联系，加强施工合同的管理，是控制施工造价的前提保障。施工合同签订时双方要认真审查，确保合同的合法性、严密性；在签订后要做好管理工作，对于合同补充、重要的工地会议纪要、工地联系单要做好记录，完整保存；施工前要进行合同交底工作，相关工作人员要确保与工程造价有关的合同信息准确传达。
4.2优化施工组织设计，为施工阶段造价控制提供依据
施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件它协调着施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系，是对施工活动实行科学管理的重要手段。一个科学的施工组织设计能够保证工程高效率、高质量、低造价的有序进行，优化施工组织设计是施工前必须做的工作。施工前，要对工程状况、施工资料进行详细的分析，合理安排施工方案、进度计划、现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等，并应根据工程的进展情况即时作出调整使该计划更适合本工程的建设。通过优化施工组织计划能够使资源得到优化配置，减少返工，有效的控制施工段的造价。
4.3严格控制工程材料费，减少不必要的工程支出
工程材料费是施工阶段造价最主要组成部分，严格控制材料费的支出能够有效控制施工阶段的造价。施工阶段要根据工程清单和施工图预算编制该阶段的材料需要清单，按照每周、每月材料的使用情况和结余量，即使调整采购计划。加强材料的管理工作，改进施工工艺，提高材料的利用率，避免浪费。制定相应的材料使用制度，对材料的进出要做好记录，当实际用量与计划用量不一样时，要及时查找原因，并对计划用量作出相应调整。
4.4做好索赔工作，提高施工项目的管理水平
索赔是在合同的范围内，合理合法的追求经济效益的手段，是法律赋予业主和承包商的合法权利。做好索赔工作，强化法律意识，提高自我保护能力，不仅能解决财务上的损失，而且还能提高双方履约的自觉性，对于侵权行为获得应有的赔偿。因为索赔工作涉及工程项目的各个方面，必须提高整个工程项目的管理水平才能获得索赔成功，做好索赔工作是控制施工阶段造价的有效手段。
5结语
建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。这一点，作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识，抓重点，抓细节；其次，作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑，认真分析，对待建设过程中技术问题和经济部分，在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]靳霞.浅谈建筑工程在施工阶段的造价控制与管理[J].《才智》.2010年第30期.
[2]关曼忠.浅谈工程施工阶段的造价控制[J].《城市建设理论研究》.2012年第10期.
[3]张国红.建筑工程施工阶段造价控制研究[J].《城市建设理论研究》.2012年第1期.
论文作者:郎静
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/13
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