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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，其质量关系到社会经济发展以及人民财产安全，因此建筑施工技术管理工作相当重要，建筑工程施工过程一定要保证质量。本文论述了建筑施工技术管理，并提出工程施工质量问题方案。
关键词：建筑施工；技术管理；施工质量
一、建筑施工技术管理
1、图纸审查
在建筑工程施工过程中，图纸是施工的依据，同时也是重要的技术资料，图纸会审工作非常重要。建筑施工图纸的审查一定要在施工之前完成，在收到设计院提供的施工图之后，要细致全面地熟悉图纸，然后检查施工图中是否存在不合理的设计，如果存在一些问题可以及时提交给设计院进行修改处理。工程施工的进度、质量、成本、难易程度及其安全在一定程度上都受图纸审查工作的影响，因此，必须对图纸进行严格地审查。第一，全面仔细彻底的审查图纸，能够发现设计图纸中存在的一些问题，防患于未然，比如该设计是否满足国家的强制性标准规范和法律法规，建筑材料、设计结构、施工设备或者装修之间有无矛盾等；第二，使相关施工人员对施工图纸的印象更加深刻，这样有利于施工顺利进行；第三，通过图纸审查可以在施工前考虑好施工部署；第四，确定设计图纸上面的设计明细是否与合同上标明的一致；第五，明确建筑施工进行的可能性，预测可能会出现的问题，提出相应的解决措施。
2、技术交底
在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等安全事故地发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。技术交底的内容主要有：第一，了解总平面布置、主要质量标准、能源供应和保证措施；第二，了解建筑施工工程内容、工程特点、设计意图和施工范围；第三，当采用重大新材料、新技术、新设备和新工艺时应该及时向相关人员进行安全技术交底；第四，如果存在设计变更时，需要及时向设计院以及施工人员交底；第五，制定保证施工安全的相关措施。
3、施工组织设计
施工组织设计在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。
（1）、制定合理的施工方案，合理安排施工顺序，严格遵守工程竣工时间。做好材料、人工、设备综合平衡，严格施工质量、技术、安全。严格按照规范操作，确保工程质量。
（2）、选择性能良好以及经济适用的施工机械，既能满足施工需求，又经济合理。
（3）、为了控制施工质量必须制定科学的技术保障措施，即保证安全、质量并且尽可能地降低成本措施。
（4）、新工艺、新技术、新材料应用经常出现在施工项目中，应提出相应的施工方案确保这些新工艺、材料、技术的正确运用。
（5）、施工进度直接影响整个施工项目的竣工期限，合理安排施工进度，对于各项目之间进行有效地衔接具有重要的意义，同时还就材料供应劳动力使用以及机械使用安排具体计划。
二、建筑工程施工质量管理问题
2.1施工质量管理问题
目前，在我国建筑企业快速发展的过程中，普遍存在工程建筑质量、工程建筑管理及工程职责三者之间关系不密切、责任不明确的现象。比如部分建筑施工企业存在施工用料不合格及施工机械设备质量不达标等问题，导致其质量管理职责无法有效落实，严重影响了建筑施工材料和机械设备的质量检测及考核。
2.2施工人员的整体素质不高
我国项目工程施工人员主要是劳动型人才，不能用科学技术和专业知识来进行工程项目的施工作业。在整个项目工程中，人是施工主体。为了确保施工的规范性和严格性，施工人员应该在掌握过硬专业技能的同时，加强团队协作。其次项目管理人员的综合素质，管理人员是整个工程项目的主导者，应该具有战略意识，带领整个团队多快好省的推进工程项目建设。
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2.3施工管理不善
在建筑工程施工过程中，没有建立完善的权责利制度。一般情况下，工程项目的管理者拥有较大的权力，却没有明确其所应该承担的责任，基于这种情况，应该明确每个人的权力和职责，不能只赋予权力而不明确责任，这样不但能够调动各个部门工作人员的积极性，还能够增强其责任意识，更好的提高工程项目质量。在施工过程中也会存在严重的质量问题，比如施工单位一味追求经济效益，偷工减料、以次充好严重影响了工程项目的质量，在此这方面也缺少有效的监督管理机制。
三、建筑工程施工质量管理措施
3.1各个施工阶段质量控制
施工准备阶段，在施工之前，施工单位的技术人员实地进行勘察，对现场的地貌、地形等进行细致的分析，并做出相应的记录；此前施工人员还要对设计图纸进行严格的审核工作，完善好系统论证，保障砼灌注桩施工现场顺利进行。在施工过程中，工程质量监管部门要严格把握质量关，工程没有验收之前的所有材料，质量监理工程师都有义务和权力进行抽样测试、检查等。如果在抽查中检测到不符合工程质量要求或标准的施工材料，一定要予以清退。与此同时，工程质量监管人员务必对材料的来源渠道进行严格的控制，不仅如此，还要增加对原材料的抽样检查，保证其施工质量。
施工及竣工阶段，首先，在工程施工之前要进行质量预防控制，俗称事前控制。在这一阶段施工之前先进行预测施工，分析出可能会出现的质量问题，研究其存在问题的主要原因，拟定方案以及对策，并提出相应的工程计划。随后，施工过程中的质量控制，又称事中控制。这一阶段的施工是工程的试验阶段，在施工过程中要求监理工程师严格检查验收，细致的组织施工，保障施工人员“零误差”的完成施工目标，使施工过程中各项质量都达到良好标准。对可能出现的问题进行精准的排查、预测，保证施工质量。最后，工程施工完成以后的产品检测以及问题处理，又称为事后控制。在此阶段监理人员会根据要求借助科学的方法进行检测试验，还要根据前期的预测方案与后期施工完成以后的结果进行对比，确定否在施工过程中存在执行问题，如果存在，需找出问题，并进行正确的施工处理。
3.2提高工作人员素质
（1）提高工作人员的质量管理意识。在工作人员内部树立五大观念，即质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念，以此达到提高质量管理意识的目的。
（2）加大建筑企业员工素质培训力度。要提高施工现场人员的综合素质，如增强质量知识、施工技术及安全知识等方面的教育和培训力度，增强施工人员的安全意识，避免施工过程中出现各种安全事故。严格遵循施工规范，进行有序施工，为确保施工人员的专业素质，必须培训合格后，持证上岗。
3.3加强原材料质量管理
建筑工程施工中要用到的原材料有钢筋、水泥、混凝土、沥青、大沙等。对施工原材料进行管理首先是对材料的质量进行管理，原材料的质量的好坏决定着工程质量的高低，因此，使用单位一定要对材料的质量进行严格把关，不仅要关注原材料的生产许可证和合格证，还要取出材料样本进行检验，确保原材料的质量过关，其直接决定着整个工程的质量。因建筑工程施工周期比较长，施工现场的条件比较简陋，所以如何能够安全的存放施工材料也是一大问题。一般情况下，如果条件允许的话，要在现场派出专人进行原材料的管理，尤其是水泥等材料，要避免雨淋、防止受潮。
3.4建立完善的质量管理体系
在建筑工程施工前施工企业要制定健全的质量管理制度，并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等具体的条例，对质量管理者的责任进行明确划分，由专人对每项工作进行全面负责，对施工过程中的各个环节的质量进行严格把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，施工方案的编制要尽可能细化，对常出现质量问题的部位要进行预防措施的编制。应由实施项目经理对全部工程负责，工程责任必须落实到各人。
现场管理人员必须对施工企业施工过程中的质量管理情况进行认真审查，如施工技术是否符合施工标准；质量管理制度是否健全等，在管理体系不完善的情况下，必须根据现场施工的具体情况，进行质量管理制度的修改及补充，使施工质量管理工作制度化、规范化。
结束语
总而言之，随着社会的发展和进步，人们对建筑施工的质量也会相对提高，因此，建筑企业必须要提高企业的总体水平，保证工程的质量和服务水平，合理安排工程施工工序，确定工程施工工艺，加快工程施工速度，强化工程施工管理，达到建设的指标，满足相关人员的需求。
参考文献
[1]黎国源.探讨如何提高建筑施工技术的管理 2017.4
[2]黄兰钧.在建筑土木工程管理中应注意的问题 2016.9
论文作者:何志纯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：质量论文; 工程施工论文; 建筑论文; 工程论文; 过程中论文; 图纸论文; 建筑施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;