关键词：工程项目；项目管理；信息化；工程管理
引言
在建筑工程项目施工阶段大力推行管理信息化能够有效提升建筑工程施工管理的质量和水平。在建筑施工阶段对建筑工程实际情况进行分析和探究制定完善的施工管理制度是实施管理信息化的前提和基础。在建筑工程管理信息化过程中施工单位工作人员应当围绕科学经济的原则进行开展，保障施工管理的科学性和有效性，确保新时期建筑施工建筑项目管理信息化的顺利实施，有效提升建筑项目的质量和水平。
1建筑工程信息化管理的作用
1.1提高建筑工程管理的效率
21世纪是互联网的世界，人们的生活中处处都与网络技术相联系，且对人们的生产生活带来重要影响。然而，从建筑行业发展实际来看，未来建筑行业应将工作重点应放在如何将信息技术应用于建筑工程管理方面来，使我国建筑项目工作效率得到有效提高，同时保障建筑项目管理工作。信息技术的大发展并被应用于建筑工程之中，可弥补我国建筑项目管理和施工工作方面的众多缺陷。相关作业人员应在强化建筑项目施工管理工作过程中，加强信息技术学习，能够真正掌握和了解信息技术的核心，并将其应用于工作实践当中，解决建设项目管理工作中的所有难题。
1.2信息共享和获取
要想进一步提升工程建设效果，需要在工程管理过程中进行施工工艺和水平的不断提升，并通过对建筑工程管理模式、方式的创新来起到提升建筑工程建设效果的作用。该工程建设过程中，其项目跨越度较广，并且工程结构较为复杂，再加上工程建设过程中人员密集、流动性大，如若采用传统管理方式，无法对工程管理秩序进行有效保障，并且项目建设过程中某些重要因素也极易出现遗漏的现象。而通过信息化管理模式的应用，利用信息技术和计算机技术可以为企业构建完善的信息获取通道，让企业实现对横向、纵向信息的有效获取。促使材料、人员等信息可以在不同部门之间进行有效传递和交流。此外，通过实信息化管理，可以起到促进项目资源、信息利用率提升的作用，缩短项目工程建设过程中部门、人员获取信息资料的时间，进而实现对工程建设效率的提升。
1.3推动建筑工程管理集约化发展
随着施工管理规范化、科学化的发展，施工过程中产生了越来越多的数据。为了进一步提高施工决策和设计的合理性和可行性，有必要对这些数据进行适当的记录、整理和使用。因此，随着建设项目和纸质材料的增加，充分利用信息技术不仅可以节省大量的空间，还可以方便对各种数据的查找、归纳和保存，从而促进信息技术的深入发展。施工项目管理是在降低数据管理成本的基础上进行的。进一步发展工程管理的重要要求。
1.4节约企业生产成本
在建筑工程的施工过程中，大量资金的浪费情况时有发生。通过现代信息技术，工作人员可以在施工之前进行合理的成本预估，可以很好地避免这一问题的发生。使用相关软件，对施工的每一个环节进行精准的成本合理有效的控制和分配，从而在整体上进行对生产成本的宏观调控，节约企业的生产成本，实现企业经济效益的最大化。
2工程管理信息化应用的现状
2.1工程管理信息化系统设计存在不足
就如今而言，工程管理信息化系统中的数据库不具有完整性和统一性，甚至会出现不合理的数据信息。在企业开展相关项目的过程中，工程管理的各个部门都会查找相关的信息数据，但由于信息化系统中的数据库不具有统一性，所以导致查询出的数据结果不同。所以要求技术人员及时地对工程管理信息化系统进行改良和创新，建立一个全新的数据库，以保证工程管理工作人员统一使用，进而能够推进信息化向不同领域的渗透。所以要针对工程管理信息化系统设计中存在的不足进行弥补。
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2.2信息人才较为缺乏
在建筑行业，具有现代信息技术的人才是比较难得的。并且，大多数施工单位的建筑工程管理人员对现代信息技术认识不足，重视不够，也不能够积极跟进时代的发展潮流。这就导致在建筑工程管理中传统的管理模式与方法仍旧占据主导地位，信息化道路还是较为艰难的。
2.3建筑工程信息利用率比较低
在建设项目的具体施工过程，涉及的大部分信息来自不同的施工单位。但是，在实际完整的施工过程中，由于这些不同的单位之间沟通和交流存在一定的差距，从而使信息的交换和传播不能及时收到，所以就会导致信息无法有效的整合和利用。除此之外，在日常的建设项目管理中，有许多管理过程直接指向整个项目。事实上，也需要全面实施信息管理。由于资金在一部分建设单位中十分有限，导致大量的人力、物力、资金没有办法有效的投入和支持信息化建设。以上原因就使信息技术的有效整合和利用呈现的失败的情况，也导致了建筑信息的整体利用水平下降。
3工程管理信息化应用策略
3.1完善基础设施
在工程管理信息化建设过程中，完善基础设施是最根本的，所以要想为工程管理信息化打好基础，就要完善相应的基础设施，工程管理信息化基础设施不够完善，会对其他工作产生一定的影响。在工程管理信息化建设中，基础设施主要是网络整合和设备共享，两者之间联系密切能够更好地发挥基础设施的作用和特点，完善基础设施也是对网络整合和设备共享的完善和创新，进而更好地应用工程管理信息化模式。
3.2提高对信息化人才的培养力度
在当前信息化背景下，要将信息化技术完全与建筑工程管理工作相融合，要做到这一点，建筑工程管理人员应加强信息化技术水平的提升，并将信息化技术应用到建筑工程管理之中，其次，还要结合工作实际，提高对信息化人才的培养力度，还要努力创造学习机会，让工程管理人员都能参与其中，有效提升自身专业技能水平及信息化技术的处理能力，确保建筑工程的各项管理工作能有序开展。
3.3加强系统软件的开发和升级
工程建设要想进一步提升信息化管理模式的应用效果，需注重对计算机系统、软件的深入开发和利用。在实际工程管理过程中，需对质量安全、进度计划、人员配置、成本费用、物资设备、材料供应等管理要素进行统一化管理，结合实际情况在管理系统中输入上述管理要素的信息数据，以此构建完善的信息数据库，再将工程建设过程中存在的设计变更录入到数据库之中，进而实现对工程的流程化管理。通过对软件系统的不断升级和开发，可以有效消除软件系统中存在的漏洞和弊端，打破现阶段管理人员信息化管理工作的局限，以期工程建设效果的提升。
3.4做好信息分类和信息系统
建筑施工管理信息与一般信息存在显著差异。随着越来越多的参与施工过程的信息，信息的来源越来越分散。在项目管理过程中，这些信息需要进行分类和管理，这不仅有利于查询和利用。提高建设项目信息管理水平。针对日常管理的复杂性的建设项目在具体操作过程中，许多项目管理项目需要通过各种主题资源科学合理的规划和管理的具体实现过程。这将确保项目的顺利发展。
结语
总而言之，建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获取较大的经济利益，就需要根据建筑项目的实际情况借助信息化技术搭建完善的管理信息化平台，提升施工单位内部的建设能力、对建筑材料的采购和领用进行有效的监督并对管理人员进行定期培训和讲座，不断提升管理的质量和效率。
参考文献
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[3]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业，2017(2).
论文作者:于树林
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
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