摘要：随着我国经济的发展，房地产行业发展十分迅速，企业对于房地产开发管理越来越重视。施工现场管理是房地产开发项目工程建筑进场开展工作过程中最为重要的部分，做好施工现场户管理不仅能够有效把握当前的整体施工质量，而且会提高施工单位的行业声誉。因此，施工现场的管理是许多施工单位最为重视的环节，需要在紧抓现场管理力度的同时提升施工现场管理的水平。文章通过研究现场施工的具体施行过程，分析施工现场管理中容易出现的问题，并总结出合理的改善和优化策略。
关键词：房地产开发；管理；问题
引言
我国的人口数量比较多，由于国土面积有限，所以，在一些城市的不断发展过程中，出现了住房紧张问题。这对房地产行业来说，既是一次发展的机会，同时也是对房地产行业的挑战，为了提高房地产企业在市场中的影响力和竞争力，必须及时发现房地产项目开发过程中存在的问题并及时解决。近几年来，房地产企业的管理者必须改变传统经济时代下开发管理的措施，还要改变传统的管理理念，针对社会网络化的发展形势，只有对开发管理的机制进行及时的优化与完善，才可以促进我国房地产企业可以获取更大的经济效益，促进企业竞争力的提升。如果不断提高房地产开发管理的水平，还可以方便促进房地产项目的规范化管理。下面是对当前房地产开发管理的内容及简单的介绍，以供参考。
1房地产开发管理中存在问题
1.1房价问题
房价问题是社会热点问题，它的产生，在某种程度上讲，可以说是一种时代发展的必然，但是它一旦解决，又会反哺时代发展。房价问题的产生具有一定的复杂成因，笔者在此契合房地产开发角度对房地产中房价问题进行深入探求。我国经济进步飞快，国民生活水平诉求日益增加，城市化趋向日渐明显。房价问题的产生与房地产开发公司的实际开发息息相关，一方面房地产开发公司想要增大自身的利益和收入，耗费巨资开发魅力十足的高价房，导致有住房需求的绝大一部分人无法如愿以偿地购房，而有一定资金实力的人购房之后，由于地区拥挤，致使房价又会有所攀升，房地产开发公司只顾及自身利益，而丝毫没有考虑住房紧张的人的为难，房价问题及时已经得到政府出台的相关政策的干预，却依然江河日下，不容乐观。现今出台的法规约束我国公民一房一宅，但是由于房价问题依然是社会关注极高的热点问题，很多人居住问题还未解决，因此它依然处在一个旺盛状态，因此很多有经济头脑的开发商便借此机会投机买卖，房地产开发事业中房价问题依然是十分重要且急需克服的问题之一。
1.2缺乏对房地产市场进行深入的研究
房地产项目进行开发之前，没有形成详细可靠的项目研究报告，导致项目设计规划不能如期进行，即使设计多个方案规划，但是并不符合相应的市场环境，导致后期的项目建设与施工无法顺利进行。这主要是因为在进行相关设计之前，并没有对相关市场进行深入的研究与分析，没有抓住市场的内部规律，导致项目决策不合理、效率低。开发商经常忽视对项目与市场环境进行深入的研究与分析，对市场规律与产品没有进行充分的研究，导致决策迟缓，抓不住市场时机，不仅造成资源的严重浪费，还花费了大量的人力与精力。
1.3管理制度与规章制度不科学
房地产开发企业在制定相关管理制度与其他规章制度的时候，必须要建立在开发项目施工与建设的实际情况基础之上，对施工人员进行合理分配，对生产要素与资源进行优化与调整。如果房地产开发企业只是一味的追求经济效益，而忽视对相关制度与管理模式的建立，不断缩减施工人员的人数，这就会严重影响房地产开发项目工程管理部门对施工各个关节与施工进度的监督力度，导致很多施工人员怠惰，不认真工作，存在敷衍的工作态度与投机取巧的心理，进而对项目工程建设质量造成严重影响。此外，有的房地产开发企业即使建立了相关的规章制度和严格的管理制度，但是实际建设中，这些制度并没有得到真正的贯彻与落实，制度形同虚设，这对房地产开发项目的整体质量造成严重影响。
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2房地产开发项目工程管理具体策略
2.1 制定科学合理方案
项目管理方案贯穿于项目的整体建设过程中。在进行项目管理时，项目的实施者必须以项目管理方案作为其管理标准。只有实施者真正确认项目管理方案科学、合理、可行，才可以使项目管理方案真正作用在建设过程中。当进行方案的制定时，需要重点考虑的是：资源供应规划、成本控制、控制质量和管控风险。
2.2加强对市场可行性研究
工程项目设计是工程建设的基础与前提，只有科学合理的工程项目设计才可以为后期的施工以及项目管理奠定良好的基础。工程项目设计首先要充分重视前期市场的可行性研究与分析，加强人力、物力与财力对市场环境进行深入的探究，抓住与掌握市场环境的内部发展规律。同时房地产开发商需要认识到房地产行业对人们居住条件以及生活水平的影响与作用，我国房地产行业正处于发展的初级阶段，需要制定合理的政策与规划，保证项目设计的合理性与科学性，保证房地产行业健康稳定发展。还需要明确管理与控制的目标，建立与完善支持机构，对市场各种资源进行收集与整理，从而为决策提供数据支持，提高决策效率与水平，缓解城镇化建设需求与城乡居民实际居住需求之间的矛盾，还可以促进社会和谐稳定的发展，促进我国经济的增长。
2.3 质量管理问题的优化策略
在房地产开发项目施工质量管理过程中，需要构建科学有效的质量管理体系，不仅能提高管理水平，同时也有利于施工现场质量管理模式的科学化，方便今后推动房地产企业管理工作的开展。目前针对施工现场质量管理方面，能够对施工质量造成影响的问题主要有以下几点：首先，施工是原材料的质量标准，房地产开发项目需要的选材必须以符合国家要求标准和设计图纸规格为前提进行施工材料选购，出现建材质量不符合施工要求的材料会给建设工程项目造成极大的安全隐患。其次，现场施工技术员的操作经验、专业素养以及职业道德观念也是影响房地产开发项目施行质量管理的关键。与此对应的优化策略是：在企业负责施工材料管理采购的部门，不仅需要自行严格检查和验收施工材料，而且采购数量较大的建材设备需要通过相关检测机构进行抽检并出具相应报告，对不满足质量标准的建材和设备绝不能使用。施工技术员也需要定期进行专业技术培训，保证其施工经验和基础技能都能应对该项目，并且按照其技术员不同的专业技能条件择优进行管理组织的搭建，由该组织负责分管质量安全问题；通过分阶设定，建立有效的员工培训交流环境，规范施工人员的考核制度和奖惩机制。
2.4加强房地产资金控制
房地产项目的资金成本控制也是非常重要的，项目手续的办理和销售的速度严重影响开发项目成本的控制，投资回收期对房地产公司运作是非常关键的管理指标，也是成本控制的重要因素之一。房地产开发项目在实施阶段还要根据项目的投资规模、手续办理和销售速度，选择项目是否需分期开发实施，这项决策也影响着项目的资金成本，分期开发会降低资金投入额，资金成本控制在房地产开发项目管理中也是不可忽视的，而且是非常关键的因素，好多实力差的开发商为了回笼资金，低价销售和使用高利息资金，亏损在资金成本上的屡见不鲜，资金成本控制也是非常有必要的。
结语
随着房地产行业的飞速发展，房地产开发项目不断增加，规模也不断加大，房地产行业内部存在的管理问题也逐渐凸显出来。因此，必须积极采取相应措施去解决这些实际问题，重视项目工程的管理，提高开发项目工程管理的技术，不仅可以为房地产行业发展创造一个良好的市场环境，还可以带动地区经济的发展。开发企业需要客观真实的了解与掌握房地产市场发展的实际情况，加强对房地产监督与管理的力度，制定出符合市场情况的管理制度，保证房地产开发项目的整体施工质量，促进我国房地产行业可持续发展。
参考文献：
[1]赵腾．探讨房地产开发项目工程管理常见问题和解决措施［J］．建材与装饰，2017（23）：170-171．
[2]袁意生．御海龙湾项目建设成本管理体系构建与实施策略研究［D］．长春：吉林大学，2015．
论文作者:林蔼嫦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：房地产开发论文; 开发项目论文; 房地产论文; 项目论文; 项目管理论文; 房地产行业论文; 房价论文; 《基层建设》2018年第32期论文;