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摘要：在建筑施工过程中，对工程施工进度的管理一直都是施工企业对建筑工程开展施工管理的重要目标。随着城市化建设的不断加快，建筑工程项目的施工任务也逐渐增多。工程项目能否按时交接是衡量一个建筑企业最终重要的标准，同时建筑项目的按时交接也是对一个施工企业最基本的要求。为了保证工程质量，施工企业要对建筑施工进程进行严格的把控，对传统的管理模式进行优化升级，发现其中的不足，认识到对工程施工进度管理的重要性。本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了简要分析。
关键字：进度管理；建筑工程；重要性
1对建筑工程施工进度管理的重要性
随着时间的不断推移，建筑工程行业在发展过程中施工问题不断显现出来，根据问题发生的原因来看，极大多数问题的出现是由于施工过程中对工程项目的疏于管理。时代的发展对建筑行业的要求也不断地增高，对于建筑工程项目的管理也显得越来越重要。通过对建筑工程项目的管理可以有效保证在施工过程中建筑施工的质量和效率。在建筑工程所管理的项目中，最为重要的一项就是对施工进度的控制。通过对施工进度的控制可以有效保证工程建筑项目按时完成。在市场竞争不断加剧的今天，不断加强对建筑工程施工进度的管理，能够有效提高建筑企业的市场竞争力。企业要不断地加强对自身的管理，提高对工程进度的管理力度才能在巨大的生存压力和激烈的市场竞争中生存下来。
2具体施工进度管理办法
由于建筑工程是一个庞大的系统工程，涉及的相关流程和程序非常多，其特点是周期长、投资规模大、施工环节多、施工程序复杂等，因此具体施工进度管理工作，就相对于复杂。建筑工程施工进度管理办法，应该是一整套完善的管理办法，从开始施工到施工过程的每一个环节，都应有相应的具体措施，而且管理办法之间也不是独立存在的，而是相互制约的。一个好的施工工程项目计划应该包括：管理体系计划、网络计划、流动计划、四级计划等。管理体系计划是划分整个工程的施工人员管理流程，明确各级别责任人及操作人，人员岗位责任等。网络计划是指采用计算机系统及现代高科技设备，对工程计划做整体的监督与管理，确保工程在工期内完工。流动计划是指在确保工程工期之下，对发生的其它事项进行合理处置的备用方案。四级计划是将工程分期，一级计划属于施工总控制进度做指令性计划，二级为月计划，三级为周计划，四级为日计划。通常情况下，一个工程的正常施工，包含了多种多样的计划类型，而对这些计划的具体实施，是保障工程进度的关键。
3影响建筑工程施工进度的因素
对建筑施工工程而言，面临的环境因素与人为因素较为复杂，比如材料设备、天气、施工现场以及人为等因素，这些复杂的因素都会影响到建筑工程的施工进度。
人为因素的影响。其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。
物资供应因素的影响。有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题，给施工进度造成困难。
施工设备的影响。施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
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资金因素的影响。建筑工程要想如期交付，离不开资金的支持。但是如果施工单位出现资金运转不畅通或危机的情况，也会给施工进度带来严重的影响。
施工条件因素的影响。如气候与施工现场地质等外在施工条件的因素。
施工技术因素的影响。如果施工技术与工艺是传统落后的，那么施工效率与施工质量都会受到直接的影响。如果发生安全事故以后，补救措施不到位或不及时或者施工计划不周密等都会影响施工进度。亦或是施工人员对施工技术标准与规范都不够熟悉，最终使得建筑工程设计存在较大的差异，影响工期。
4提升进度管理在建筑管理中的几点建议
4.1引进施工管理人才，增强施工进度控制意识
任何企业的长远发展都依赖于人才的储备，建筑企业也是如此。在进度管理质量提升的过程中，首先，建筑企业要重视人才的储备工作，从而提高进度管理的质量；其次，要重视人才的培训工作，提高进度管理人才的工作素质；最后，要发掘进度管理人才的潜力，实现其自我价值。
4.2善于利用监督管理体系
建筑工程不但要完善进度管理制度，还要保证监督管理体系的有效性，进度管理人员要善于利用监督管理体系，提高进度管理的质量。利用监督管理体系，有效的监督施工人员的施工进度和质量，以便及时的发现和解决问题。此外，施工进度管理人员要充分的了解施工状况，从而保证进度管理工作落实到位，提高建筑工程的施工质量。
4.3进行建筑工程施工进度管理的方法
对于建筑工程而言，施工单位需要采用科学的管理方法来对施工的进度进行有效的管理，保证各项施工工序的顺利进行，确保建筑工程如期完工。在具体的建筑工程的施工阶段，进行施工进度的管理工作，施工企业会对于实际的施工现状加以分析探讨，制定一个能够适合施工实际需要的科学的管理形式。进度管理能够对于原来的预定工期与实际工期做好分析比较工作，同时能够找到问题的根本原因，并同有关的企业进行有效的交流，积极解决在施工阶段中出现的问题。
4.4不断提高建筑工程施工技术的管理水平
在实际的工程施工阶段，施工技术对于施工进度的影响最为直接，同时也会影响到施工质量，对于施工单位而言，在施工过程中应该不断提升建筑工程施工技术的管理，完善相应的技术管理制度，加强对施工人员的培训，让施工人员熟练掌握各项施工工艺和施工技术。通过标准化和规范化的施工操作，保证各项施工工序有着良好的施工质量，施工工序的顺利开展，施工效率的提升，施工的工期得以减少，施工的质量和施工的进度都得到很好的保证。
结束语：综上所述，施工过程中对施工进度的管理是一项十分重要的管理方面。对施工企业的发展和建筑行业的进步有着举足轻重的影响，值得引起相关人员的重视。在保证工程质量的情况下，要积极通过对施工技术，把握施工成本和施工人员方面把握来加强对施工进度管理。在建筑行业不断发展的今天，对于施工进度管理的发展将渐渐成为行业发展的中心方向。
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论文作者:吕康康
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/15
标签：施工进度论文; 进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 计划论文; 工期论文; 工程项目论文; 《防护工程》2017年第31期论文;