关键词：石油工程；管道建设；施工管理；方法
由于我国对石油气等能源的需求在未来很长一段时间里都不会减少，因此对石油气管道的铺设与施工就显得十分必要。我国对于管道铺设提出了新的要求，要对管道铺设过程中的一些问题进行分析，提出具体的解决办法，以此达到改进施工，提升管道质量等目的，这也是管道铺设工程发展到现在谋求技术提升的必然要求。
1管道工程项目特点及建设重点
管道工程项目需要涉及到的环节众多，而石油气这种资源的特殊战略地位则决定了工程的开设需要经过相关部门的层层审批通过后才能开展相关工作，而这些内容工作又比较复杂，涉及许多方面。为了节约时间，提升效率，必须要明确项目的建设重点，向重心倾斜，对于不同的申请环节可以交叉进行，互不影响，尽快完成前期的准备工作，以保证效率。
1.1管道工程项目特点
管道工程建设项目大部分涉及国家的资源开发与建设，每个项目都具有很大的战略意义，这类项目的主要特点就是涉及面广，较为复杂，而且往往需要层层审批。一个管道铺设项目不仅要包括土地规划、环境评价等项目评估，还要有详细的预算考核和项目完工后的具体资金核算，如果铺设管道波及到了一些住户居民，还要及时做好迁居工作，切实保障住户利益，保证工程项目的顺利实施。对于一些可以同时进行的审批和核算可以同时开展，齐头并进，以达到节省时间优化资源，尽快开展建设的目的。
1.2管道工程建设重点
确定工程目标，我国在管道工程这方面经验不够丰富，工作人员的技术并不高，所以要严谨工作态度，严格按照施工标准进行施工，重视施工安全，避免安全隐患。在进行管道建设时先拟定一个工程目标，然后进行攻克。在管道工程中，市场开发和气源供给是最重要的问题。管道工程在获得相关的政府部门批准之后进行项目运行。气源是否能够按时供给、价格是否合理、质量是否过关都要进行严格的控制。定价合理，稳定供给，保证供给的顺畅是管道工程的重要作用不容忽视。
在进行管道工程建设中一定要做到三种控制:工程投资控制、施工质量控制、工期的控制。总金额受管道工程进行考核的主要指标还有四个环节，对管道要有初步设计，施工方案的设计，然后进行公开投标选择工程技术过硬的团队，设计团队要跟施工队伍进行很好地配合，保证工程的顺利进行；验收要严格按照验收标准进行，不容忽视，这一项关系着工程质量是否过关，保证质量问题是进行工程管道建设施工的重中之重。
2石油管道工程建设的基本要点
在组织石油管道工程建设之前，就需要对施工路段的基本地形、土地规划、风土民情、地下水文、自然灾害等进行深入的调查研究，组织专家进行会审，对施工中可能遇到的问题分别制定好防范措施，确保在进入实际施工后，一旦出现问题能及时处理，确保施工现场的管理工作井然有序。其次，由于以往我国大规模组织管道工程建设的情况并不太多，普遍存在这样的问题，很多管道工程施工管理更多的是理论上的研究，真正付诸实践的施工管理比较少，这就使得对施工管理实际运行情况缺乏了解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前，很多管道施工现场管理人员的安全责任意识不强，没有充分认识到管道建设施工现场管理的重要性，同时，很多管理人员都是临时聘用的农民工或由施工单位员工兼任，这些人普遍缺少施工管理经验和施工管理方面的专业知识，很大程度上是评价个人喜好进行管理，不仅增大了施工现场管理的随意性，还使得很多施工现场存在的问题、隐患没有通过管理及时有效的发现。因此，针对以往这些情况，在组织管道工程施工建设中，整个建设项目，每个环节、流程，都必须制定一个明确的目标，确保责任落实到人，工程建设完成之后都有标准可以参照，这样也能很好的提高施工管理的有效性，对保障施工现场所有环节、流程的建设质量也非常有帮助。
结合施工现场管理的需要，施工单位定期组织施工管理人员进行各种专业知识的学习，帮助他们深刻认识管道施工现场管理工作的重要性，尤其是明确他们在管理中应该重点关注的内容，把管理的注意力聚焦到管道工程建设的重要环节、流程上。充分考虑施工现场管理需要，逐步建立起完善的管理机制，根据管道工程建设的里程，划分成专门的管理路段，将管理责任落实到个人，尽量减少重叠路段，这样有助于减少在实际管理中的推诿扯皮现象，有效的提高管理效能。完善施工现场管理考核奖惩机制，在人员安排上，尽量选派安全意识强、责任心强且有一定管理经验的职工到现场负责管理工作，在施工中，发挥管理的主动性，加强与其他管理人员、施工人员的沟通理解，最大限度的把管理工作做到位，对管理工作突出，有效防范各类安全事故发生的管理人员，在年终综合考评、绩效考核、后备干部储备等方面优先进行考虑，以此调动起大家对施工管理的重要性认识。
在施工的每个阶段，监督工作一刻也不能放松，不仅要监督整个管道施工的基本质量，确保符合基本的标准和规范，同时，还要严格控制其进度，但是，这两方面的工作都会受到其他因素的影响，因此，所有的工作都必须纳入监督的范围之内，例如，在采购原材料的时候，必须安排专职材料采购人员选购材料，确保购买的材料符合管道工程建设的基本要求，严禁以次充好等现象的发生。
在石油管道工程建设中，还必须做好4个工作:(1)组织专门技术人员在完成整个前期勘察基础上，制作出高质量的建设图纸，确保能顺利通过相关部门的审核，也为保证后期施工质量打下基础。(2)严格做好施工前的招投标工作，严禁人情招标，对进入招投标阶段的单位的资格、资质等进行认真审核，切实把施工工作交给经验丰富、质量过硬、信誉良好的施工单位。(3)加强施工期间施工单位、管理单位、监理单位等的沟通联系，对施工中遇到的问题共同商讨、研究，凝聚工作合力，有效协调好各个参建单位的关系。(4)在石油管道工程竣工后，配合、控制好相关的验收工作，对发现的问题及时整改，确保顺利通过最终验收。
结语
总而言之，我国的经济快速发展，对生活中各种需求变得越来越多，进行管道建设是必然的一种发展进程。施工过程中，施工人员要依据现场的实际情况进行研究分析，提高管道的使用寿命。各个部门及时沟通，互相帮助，各尽其责也是非常重要的一个部分。有效保证施工安全，生产安全，防范安全事故的发生。管道工程施工项目的管理是一项系统而又复杂的管理模式，需要提高管理的合理性和科学性。
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论文作者:韩军伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
标签：管道论文; 工程建设论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 工程论文; 工作论文; 管道工程论文; 《基层建设》2019年第2期论文;