关键词：建筑工程；管理工作；信息化；现状；措施
引言
随着我国国民经济的不断发展，建筑工程项目数量逐渐增多，工程管理的内容也逐渐增多。当信息时代到来之际，管理信息化理念已经深入各领域中，当然其中也包含建筑行业。建筑工程管理信息化不但可以提高建设资源的科学合理调度，还可以实现海量信息数据实时共享，在提高管理人员管理水平的同时，能有效节约建设成本，帮助施工企业获得更多的经济利益，促进施工企业健康稳定发展。
1建筑工程管理信息化
在信息时代背景下，建筑工程行业的发展也离不开对信息技术的应用，而其主要的应用方向就是在建筑工程管理领域。就建筑工程行业的目前发展来看，建筑工程管理中还存在着一些管理问题亟待解决，主要表现为管理制度建设还需要完善，管理机制不够健全，因此造成了建筑工程施工中工程质量和施工效率难以提升，影响了建筑工程行业的发展。随着我国城市化进程不断加快，人们的生活水平不断提升，对于建筑工程的需求不断扩大，这就给建筑工程行业的发展带来了巨大助力，建筑工程项目不断增多，工程规模也不断扩大，但与此同时，建筑工程的复杂性也随之增加，给建筑工程施工带来了更大的难度，这就对工程管理的要求更加严格，才能够为建筑工程行业的科学化发展提供保障。在合同、估算、预算、决策、设计、施工、交底、验收的全过程管理中，都需要提升管理工作的质量。建筑工程作为综合性的施工整体，各施工环节之间都具有重要的联系，要保证建筑工程的整体质量，就要落实每个环节的管理，保证每个环节的施工质量。传统工程管理中需要大量的管理人员，很难进行统一的施工管理与质量管理。利用信息化管理，能够实现对每个环节的监督与管理，信息化管理是新时期背景下推动建筑工程行业发展的必然途径。在新时期信息技术高度发展的背景下，为建筑工程信息化管理发展奠定了基础，是新时期建筑工程行业发展的必然举措，更是提升建筑工程质量，降低建筑工程管理成本的必然环节。
2当前建筑工程管理中信息化应用现状
2.1信息化管理的程度低下
信息技术已经被推广并应用到了管理工作当中，但是其并不是所有的管理环节都能达到信息化的标准，仍旧会存在人工操作的现象。一些施工单位会继续沿用其原本的管理模式，去监管施工以及工作人员，开展一系列的资源管理工作，只有待管理人员以及项目的施工设备物资等进入到现场之后，才可以落实各项管理工作，工作人员要及时的收集整理和项目相关的数据信息，如果没有及时且合理化的使用信息化管理模式，就会影响到项目的整体品质。
2.2管理信息化模式不健全
因为信息化技术是近几年才被运用到各领域中的，所以建筑工程管理信息化模式还处于定型阶段，并不属于完全成熟，不论是配套基础设备设施建设还是管理人员管理信息化水平都比较低。另外，由于建筑工程管理信息化在实践运用过程中并没有受到过多的关注，因此并不能完全发挥出信息化技术运用到工程管理中的实际效果，希望能通过不断改进和完善来推动管理工作顺利有效进行。
2.3信息化管理制度不健全
在我们现实生活中信息化具体运用的时间还比较短，在运用信息化融入建筑管理的过程中也有漏洞出现，没有一个完整的管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程中这些漏洞会使信息传递的效率不高精准度下降，无法体现信息化管理的最佳效果。大部分建筑单位就会产生错误的想法觉得信息化管理不如工作人员进行管理，因此构建一个完整的管理体制是非常有必要的。
3建筑工程管理信息化的措施
3.1强化企业信息化管理意识
建筑工程能否落实信息化管理，首要前提就是建筑企业是否具有信息化管理的意识。因此只有企业正确认识信息化管理，才能充分意识到信息化管理的重要性，从而产生信息化管理的意识并予以高度重视，才能在管理的过程中全面执行和落实信息化管理。因而，建筑企业必须从上至下强化信息化管理的意识，上至企业的管理者，下至基层一线的工作人员，都应对信息化管理进行正确的认识和理解，以使其形成高度的信息化管理意识，同时结合企业自身实际制定相应的信息化管理事项，使企业的信息化管理水平得到不断的完善和提高。
3.2加强信息技术标准的统一
由于建设施工行业具有特殊性，通常情况下，施工单位会通过开展招投标的方式，来采购原材料，这样就会提高整个财务工作的复杂性。同时，公司利用招投标可以提高采购的公平性，因而公司需要搭建招标管理系统，以提高招标过程的工作效率。部分施工单位通过应用批量定额的采购方式，因而就会造成采购的复杂化，但是利用信息技术可以降低这种复杂问题。因此，在国内的建筑施工领域当中，施工单位比较喜欢应用信息技术，来实现对供应商信息数据的收集，以此才能够降低施工成本、降低采购成本。在国内建筑施工领域当中，大量的复杂的施工作业环节，提高项目施工的难度，因而需要统一各个施工作业环节信息技术标准，以此才能够打通公司内部各个业务部门的信息系统，实现信息的高效传递。
3.3健全管理体系
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位必须要建立一个完整的管理构架，这样在建筑工程中可以对各个方面进行综合管理，对一些细小的信息不会出现疏漏的情况，使得信息化管理达到最佳效果，不断增强建筑单位的管理能力，推动建筑单位不断向前进步。
3.4加强对信息技术软件的开发与应用
在信息化技术不断发展的21世纪，建筑企业先要提高管理信息化运用效率，就必须要加强对信息技术软件的开发与应用。现阶段，管理信息化系统主要应用价值是信息快速传递、节约建设成本，由于工程进度、工程质量、施工技术也是工程管理工作的重点内容，因此建筑企业技术研发部门也需在管理信息化系统中加入控制工期进度、整体质量、施工技术的软件，保证整体工程质量高质高效，如期竣工。以建筑工程施工技术为例：研发设计施工技术控制软件可以高效控制混凝土施工、深基坑施工等环节施工技术水平，提高建筑物的安全性和可靠性，完善工程管理信息化的使用功能。
结语
依据文章上述的内容可以了解到，信息化水平的提高使得其在建筑工程管理当中的使用效果得到显著性的提升，其实际发挥出的效用也变得越来越明显。建筑施工单位需要就当前工程管理信息化的现状进行探究，找出其现存的各类问题，深入的探究这类现存的问题，选择使用更为高效的措施，进一步的强化项目的信息化建设力度，高度重视信息化技术的使用，精细化的管理各项施工环节，制定出更具针对性的管理方案，优化管理流程。
参考文献
[1]范玉晶.基于建筑工程管理信息化的现状及措施[J].四川水泥，2018（02）：232.
[2]张海峰.浅论我国建筑工程管理信息化现状[J].中国建设信息,2007(5X):27-30.
[3]李永辉.探究建筑工程管理信息化问题的对策措施[J].包装世界,2018(7):78-79.
论文作者:郑丽慧
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/23
标签：建筑论文; 工程管理论文; 信息化管理论文; 建筑工程论文; 信息技术论文; 环节论文; 管理工作论文; 《工程管理前沿》2020年第2期论文;