摘要：电网工程是国内经济健康发展的重要保障，与人们的日常生活有着密切的联系。送变电工程作为电网工程的核心环节，在电网建设项目当中，有着举足轻重的地位。随着送变电工程项目的结构日益复杂、规模日益变大、项目数量增多，电网工程的安全隐患成为必须重点关注的问题。本文重点研究分析了送变电工程的项目风险管理和应用探析，为送变电工程项目的风险管理提供重点参考，也为送变电工程项目的建设和更广泛的应用从风险规避层面提供重要的思路。
关键词：送变电工程；风险管理；应用
经济快速发展的大环境下，国内与国际的接轨开始变得日益密切国际性的项目管理实践对于国内所形成的影响日益明显，国内对于项目管理的研究发展和实践活动也逐渐加快。输变电工程是电网企业关注的核心焦点，也是电网建设的重要内容。与市场经济快速发展相匹配的是，电力企业在产权关系等方面必须做好相应调整和改革，推动我国的输变电工程项目向现代化的项目管理方向前进。我国输变电工程发展过程当中存在不少不可避免的问题，这些问题的存在造成了项目管理当中相应风险的增加。因此，对于输变电项目风险管理的实践和研究工作就显得尤为重要，必须要提到足够的重视程度上来。
一、送变电工程项目风险管理概念
送变电工程项目的风险控制目标包括了项目的时间、费用和质量。费用方面应该确保整个项目都在严格的预决算体制内执行，确保整体费用控制在既定的预算范围之内。质量管理方面必须要满足项目质量的具体要求，针对具体要求进行详细的培训并且进行全过程的监控。送变电工程项目的工程施工过程的保障必须以项目风险管理为前提，针对相关资源进行有效的规划，做到有效控制与管理人员、材料、设备和时间。送变电工程项目是一项具有较强专业性的工作，整体项目的风向管理必须具备科学性和系统性的管理任务。另一方面，整个送变电工程项目具有很多的不确定性因素，所涉及的专业领域和参与者很多，一旦某个环节出现问题，所涉及部门就都会被波及到。无论论是专业管理人员还是项目经理，在整体送变电项目风险管理当中都应该具备较强的专业知识背景，具备针对潜在风险快速做出反应的决断能力，同时针对相应风险能够提出针对性的管理灼见和合理的处理措施。
二、送变电工程项目风险管理方式
1、进度管理
确保工程项目在既定的时间范围内完成的前提条件就是做好工程进度计划的编制，这份进度计划当中包含了施工计划、进度计划、采购计划以及其他各项计划等，这些都是送变电工程项目风险管理的重要组成部分。对于送变电项目而言，进度管理就是针对衔接关系、工作内容、工作程序以及持续时间，整合到一起做成合理的计划编制，同时在实际计划实施过程中根据具体情况和实际进度，就相应的计划编制的执行偏差进行合理的调整，针对所出现的问题制定针对性的补救措施。考虑到本身的周期性长、参加单位多、庞大性和复杂性的特点，送变电工程项目风险管理的进度管理需要在环境、专业配合、技术和人为因素等各方面因素进行综合考量。
2、质量管理
质量保证体系的落实在现实资源条件和项目所配备的资源的基础上，首先就需要全面落实工作范围和质量管理责任，划分质量的验收程序和验收标准。送变电工程项目风险管理的质量管理工作包含了以下几个方面：首先，现场施工单位、进场设备、进场材料和进场人员，必须接受质量抽查；其次，监督施工单位必须全面落实具体的质量保障体系；再次，严格监督各项监理工作的执行情况；第四，检查施工方案的具体执行情况。
3、造价管理
建设单位应该审核施工单位所编制的资金使用情况，同时针对使用当中所产生的偏差作出相应的调整。针对前期送变电工程项目当中容易破坏的工程造价，从风险管理的角度必须做好重点环节的控制和整体把握。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，设计方案、设备材料和施工工艺的选择应该重点考虑成本投入的节约；在施工环节更应该尽可能避免相关风险和可能出现的索赔情况，尽量提高防范意识。
4、安全管理
具体项目实施过程中的安全生产管理活动就是送变电工程项目的安全管理。送变电项目工程安全活动的管理能够全面减少或者降低不安全事件的发生概率，确保送变电项目的费用和进度能够在规定的时间和范围内实现目标。管理人员在实施送变电工程项目的时候应该首先制定安全检查计划，全面落实安全检查的工作内容和重点环节，实现送变电工程项目的风险管理。
三、送变电工程项目风险分析与应对分析
1、前期风险管理
对当地电网发展情况进行针对性调研，将该项工作纳入到电网发展规划当中，作为电网发展为题解决的示范性工程，并且依此建立一系列辅助配套工程。同时，政府应该从某种程度上解决可能遇见的政策方面的不确定性因素：首先，提高电网输电能力，合理分析未来的电网负荷水平，并且以此为基础提高电网工程项目水平，有效安排好电力传输能力。其次，协调处理好电网建设和国民经济增长之间的长期关系。
2、工程建设期管理
第一，费用超支。通过全国范围内的公开招标，做好超支费用的有效控制，同时也能够记住是公安单位对分包单位进行有效的控制。通过上述方式能够有效的减少工程费用的超支问题。另一方面，力求在各个施工阶段强化工程监理的作用，以期满足设计要求和招标条款，对于每一个阶段的结算力度能够有效强化，杜绝工程造价的超支行为。
第二，工期。东变电工程项目所涉及的想挂都难为比较多，对于各方面的相互沟通工作非常重要，这也是送变电工程顺利完成的保障。送变电工程项目环境多变，需要相关政府部门和单位进行去那面的协商处理和相应支持，避免因为沟通和协作的问题项目执行阶段出现各种矛盾。施工单位的选择必须重点考虑技术力量雄厚，而且在项目施工的执行阶段需要吸取更多的经验，同时强化施工管理和引入新设备以及新工艺，确保项目实施的顺利进行。
第三，设备制造、供应及设备损坏等。选择设备制造商同样需要以较高的资信度和雄厚的技术力量作为标准。在招投标工程设备中，为了确保电气设备供应及时，需要严格控制电气设备的交货时间和技术标准。另一方面，需要明确设备制造商所需要缴纳的相应履约保证金数额，推动设备制造商组织设备生产并且按照合同做好生产安排。
3、运行期风险管理
首先，管理方面。在建设之日开始就组织相应的维护人员做好跟班学习，同时让供电公司的相关工作人员鞥狗熟悉各类型设备、施工阶段的技术标准以及设计方案，能够确保交付之后的安全运行。
其次，降低政策风险。在项目刚开始建设的阶段，全面做好与政府范围和相关部门的协调和沟通工作，并且成立专项协调小组来推动相关沟通工作的建站，能够有效的加快审批流程，降低风险和提高效率。这一切都有利于确保项目能够尽早投入运行快速实现效益，同时降低因为投资效益降低所带来的相关风险。
结束语：综上所述，我国送变电工程项目的风险管理仍然处于初期的发展阶段，需要电力工程管理人员与国外的风险管理经验相结合，从而进一步规范电网工程风险管理制度，从而能更好的确保我国电网工程的建设。
参考文献：
[1]周筱君，蒋红立.输变电工程项目风险管理[J].山西建筑，2010（10）
[2]韩玉海.电网建设项目风险评价指标体系的构建[J].山东工业技术，2013（08）
[3]赵定艾.送变电工程项目风险管理及应用探析[J].中华民居（下旬刊），2014（09）
论文作者:王益斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/31
标签：项目论文; 风险管理论文; 电网论文; 送变电工程论文; 工程论文; 设备论文; 风险论文; 《基层建设》2017年第31期论文;